3.2 Giải pháp tài chính nhằm gia tăng năng lực cạnh tranh của Tập đoàn Bưu
3.2.1 Giải pháp tái cấu trúc về tổ chức Tập đoàn
Với chính sách mở cửa thị trường viễn thông thúc đẩy cạnh tranh, hội
nhập kinh tế quốc tế và cho phép nhiều doanh nghiệp thuộc các thành phần kinh tế tham gia kinh doanh cung cấp dịch vụ viễn thơng. Cổ phần hố các doanh nghiệp viễn thông là cần thiết để nâng cao hiệu quả hoạt động cho
chính doanh nghiệp. Cổ phần hố sẽ làm thay đổi hình thức sở hữu chia sẻ và chuyển gánh nặng đầu tư từ Nhà nước sang các nhà đầu tư.
Cổ phần hoá các doanh nghiệp viễn thông sẽ giao quyền chủ động cho
dịch vụ sẽ được nâng cao, cung cấp cho xã hội những dịch vụ viễn thông hiện
đại, đa dạng, tiện dụng với giá cả hợp lý.
Theo kế hoạch của Bộ Bưu chính Viễn thơng, VNPT sẽ tiến hành cổ phần hoá một số doanh nghiệp thành viên, đầu tiên là Mobiphone.
Những lợi ích do việc cổ phần hố các doanh nghiệp VNPT:
Thứ nhất, tạo động lực mạnh mẽ và cơ chế quản lý năng động, có hiệu
quả cho hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp viễn thông. Lợi tức cổ phần sẽ là động cơ để các cổ đơng góp vốn và đặc biệt là Hội đồng
quản trị quản lý sản xuất kinh doanh có hiệu quả ngày càng cao. Như phân tích ở trên, các doanh nghiệp viễn thơng đang chịu sự quản lý chặt chẽ của Bộ Bưu chính Viễn thơng về chính sách giá cước cũng như những chiến lược đầu tư quản bá thương hiệu, khi cổ phần hố doanh nghiệp được tăng tính tự quyết và hoạt động linh hoạt hơn.
Thứ hai, huy động và tăng thêm nguồn vốn. Cổ phần hoá là cơ hội cho
các doanh nghiệp huy động nguồn vốn từ bên ngoài bằng cách phát hành cổ
phiếu. Đây là điểm phù hợp nhất đối với doanh nghiệp viễn thơng – ln có nhu cầu về vốn lớn. Doanh nghiệp viễn thông bán một phần tài sản của mình bằng hình thức bán cổ phần thì vốn tiền của doanh nghiệp đều tăng lên trong khi vốn hữu hình của doanh nghiệp vẫn cịn ngun đó. Hơn nữa, do việc định giá lại doanh nghiệp, thì những doanh nghiệp thành viên hoạt động hiệu quả sẽ làm tăng vốn của VNPT.
Thứ ba, cổ phần hố các doanh nghiệp viễn thơng sẽ thu hút được nguồn
vốn lớn của nhà đầu tư. Ngành viễn thơng ln có tỷ suất sinh lợi cao nên khi phát hành cổ phiếu trên thị trường sẽ thu hút được nhiều vốn đầu tư. Điển
hình là kế hoạch cổ phần hoá Mobiphone, chỉ mới trong giai đoạn lên kế
hoạch và tiến hành bán hồ sơ gói thầu tư vấn cổ phần hoá nhưng đã được
nhiều nhà đầu tư trong và ngoài nước quan tâm. Cổ phần hoá mạng di động
nghiệm quan trọng cho cổ phần hoá các doanh nghiệp viễn thông sau này. Theo nhận định của các chuyên gia thị phần của Mobifone có thể tăng lên đến 50% nếu tận dụng được các thay đổi về cơ chế do tiến trình cổ phần hoá đem lại.
Thứ tư, cổ phần hoá sẽ dành một phần cổ phiếu phát hành cho người lao
động, đây là nhân tố kích thích người lao động làm việc có trách nhiệm hơn
và nỗ lực hơn góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.
Tóm lại, VNPT nên có kế hoạch chuyển đổi những doanh nghiệp thành
viên theo hướng cổ phần hố, trong đó VNPT chiếm tỷ trọng lớn trong nguồn vốn sở hữu. Cổ phần hoá sẽ giúp những doanh nghiệp nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh trên cơ sở đảm bảo vai trò làm chủ thực sự của người sở hữu tài sản từ đó tăng tính cạnh tranh của cả tập đồn khi tham gia vào thị trường ngày càng cạnh tranh gay gắt.
Theo bảng kế hoạch phát triển 5 năm giai đoạn 2006 – 2010 của VNPT,
kế hoạch vốn đầu tư cho giai đoạn này là 63.000 tỷ đồng. Ngoài nguồn vốn
nội sinh do doanh thu mang lại, VNPT cần huy động và sử dụng có hiệu quả
nhiều nguồn vốn khác để hoàn thành kế hoạch của mình.