3.2 Giải pháp tài chính nhằm gia tăng năng lực cạnh tranh của Tập đoàn Bưu
3.2.3 Tham gia thị trường chứng khoán
Để tăng cường năng lực cạnh tranh trong tiến trình hội nhập, nhu cầu vốn đầu tư mạng lưới của VNPT vẫn cịn rất lớn. Trong khi đó, thị trường chứng
khốn là một cơng cụ hữu hiệu giúp VNPT huy động vốn. Vì vậy, việc tham
gia thị trường chứng khoán của VNPT là rất cần thiết và có những tác động
tích cực sau:
- Đối với VNPT thì việc đầu tư tài chính qua thị trường chứng khốn
thơng qua những công ty con hoạt động trên lĩnh vực dịch vụ tài chính (Cơng ty Bảo hiểm Bưu điện, Cơng ty Tài chính Bưu điện, Cơng ty dịch vụ Tiết
kiệm Bưu điện … ) sẽ cần thiết để đa dạng hóa dịch vụ, tăng doanh thu khi đã có sự bão hịa các dịch vụ bưu chính truyền thống.
- Để giữ được vai trò chủ đạo về cung cấp dịch vụ trong bối cảnh thị
trường mở cửa, sự cạnh tranh ngày càng gay gắt, VNPT cần có chính sách để thu hút được nguồn vốn của mọi thành phần kinh tế, doanh nghiệp để đầu tư
đổi mới công nghệ, dịch vụ. Để thực hiện được chính sách đó, một trong
những biện pháp khả thi là thành lập Quỹ đầu tư phát triển Bưu chính, Viễn
thơng. Khi Quỹ đầu tư này ra đời và hoạt động sẽ cần đến thị trường chứng
khoán để thanh khoản vốn cho nhà đầu tư.
Hiện tại, việc tham gia thị trường chứng khoán của VNPT chưa thực sự mạnh mẽ. VNPT tuy đã cổ phần hóa xong hơn 40 đơn vị thành viên, 7 công ty
đã niêm yết cổ phiếu trên các sàn giao dịch chứng khoán tập trung nhưng đây
chỉ là những đơn vị nhỏ. VNPT cần chuẩn bị đầy đủ các yếu tố để tiến tới cổ phần hóa tồn bộ phần viễn thơng của Tập đồn. Cơ chế cơng ty cổ phần sẽ
giải quyết được nhiều vấn đề khó khăn của VNPT hiện nay. Chẳng hạn, về cơ chế tiền lương của VNPT chỉ làm hài lịng người có năng lực yếu, còn người giỏi lại dứt áo ra đi. Cơ chế tiền lương không dễ thay đổi và chỉ còn con đường cổ phần hóa mới giải quyết được bài tốn này. Hay về vấn đề vốn, ví
dụ như hãng viễn thơng Trung Quốc China Telecom khi cổ phần hóa chỉ cần bán đi 10% giá trị thì đã có được số vốn bằng với vốn điều lệ của hãng này.
Vì vậy, nếu VNPT muốn giữ vai trị chủ lực của quốc gia thì phải đẩy nhanh tiến độ cổ phần hóa.
Muốn cổ phần hóa viễn thơng, VNPT cần xây dựng đề án tổ chức mơ
hình viễn thơng để xác định hướng cho việc cổ phần hóa. Tuy nhiên, việc
VNPT cổ phần hóa viễn thơng khơng thể tách khỏi xu hướng hội tụ dịch vụ và công nghệ. VNPT không nên tổ chức kinh doanh theo từng dịch vụ mà phải là mạng lưới thống nhất cho phù hợp với cơng nghệ. Sau đó mới cổ phần hóa
Trước mắt, VNPT cần đẩy nhanh tiến độ cổ phần hóa hai doanh nghiệp
viễn thông MobiFone và VinaPhone để tăng khả năng cạnh tranh viễn thông
trong thời hội nhập.
Việc tham gia thị trường chứng khốn của VNPT cần có sự hoạch định rõ ràng, chỉ đạo tập trung và thống nhất để tận dụng được tối đa các lợi ích khi
tham gia thị trường chứng khốn. VNPT có thể tham gia một trong ba hình thức: tổ chức phát hành, tổ chức kinh doanh và nhà đầu tư. Hiện tại, với quy
mô và kết quả hoạt động của mình, VNPT có thể tham gia với tư cách là tổ
chức phát hành trái phiếu được niêm yết hoặc là nhà đầu tư có tổ chức. Việc tham gia với tư cách là tổ chức kinh doanh đòi hỏi phải có sự chuẩn bị và cân nhắc kỹ lưỡng khi thị trường chứng khoán phát triển và mở ra các cơ hội kinh doanh cho hoạt động này.