Quy mô và năng lực của các DN phần mềm Việt Nam cịn hạn chế, số DN có quy mơ trên 500 người chỉ đạt 1% 37. Ở mức cơng ty, Việt Nam chưa có cơng ty nào được đưa vào danh sách 100 DN gia công hàng đầu thế giới38. Đặc biệt chỉ có khoảng 5% DN lớn nắm giữ hầu hết doanh thu của cả ngành, khiến trạng thái của ngành là 5- 95 chứ không phải 20-80 theo quy luật bình thường 39. Vốn đầu tư tại các DN phần mềm và dịch vụ CNTT do tư nhân và các thành phần kinh tế phi nhà nước nắm giữ tuyệt đối. Trong khi đó, các ngành cơng nghiệp khác thì cịn có bóng dáng của các tập đồn kinh tế nhà nước đóng vai trị chủ đạo.
Tỷ lệ doanh nghiệp phần mềm theo số nhân viên
38%
32% 18%
7% 4%1%
Doanh nghiệp dưới 20 nhân viên Doanh nghiệp từ 21-50 nhân viên Doanh nghiệp từ 51-100 nhân viên Doanh nghiệp từ 101-200 nhân viên Doanh nghiệp từ 201-500 nhân viên Doanh nghiệp trên 500 nhân viên Hình 3.4: Tỷ lệ DN ngành phần mềm tính theo số nhân viên.
“Nguồn: Tổng hợp từ bộ số liệu điều tra DN của HCA 2009”.
Các DN trong ngành phát triển tự phát và yếu, chưa có khả năng đầu tư dài hạn do thiếu vốn (đa số DN có vốn dưới 25 tỷ đồng, chiếm 82%), chưa sản xuất theo quy
37 Theo số liệu Vinasa (2009), xem hình vẽ 3.4.
trình quốc tế, chỉ có hơn 50 DN đạt chứng chỉ CMMI 40. Rõ ràng Việt Nam cần một số DN đầu tàu, định hướng hành động cho toàn ngành. Thêm vào đó nhà nước cần có chính sách hỗ trợ nuôi dưỡng sự phát triển ổn định của các DN đầu tàu có chức năng làm chủ lực cho ngành CNpPM: đi đầu trong các hoạt động chung của ngành, phân cơng cơng việc phù hợp cho DN. Vì các DN nhỏ hiện nay đều tự mình bươn chải trong sự cạnh tranh không cân sức với các DN lớn. Mà khơng hề có sự liên kết, phân chia cơng việc giữa các DN41. Ngành có 3 nhóm DN chính, đó là:
Nhóm DN có doanh số cao với mức doanh thu trên 19 tỷ đồng/năm, chiếm tỷ
lệ dưới 5% tổng số DN, khoảng 40 DN. Những DN này có những đặc trưng chung như sau: số năm hoạt động ít nhất trên 5 năm, mức tăng trưởng doanh thu hàng năm cao hơn 50% (năm 2007 tăng 50%, năm 2008 tăng 76%). Nhóm này chiếm 95% doanh thu của toàn ngành, gây một tỷ lệ lệch lạc 5-95, chứ không phải 20-80 như thường lệ. Tuy nhiên, do cọ xát với mơi trường quốc tê nên nhóm DN này rất quan tâm đến áp dụng các quy trình quản trị chất lượng, khoảng 70% có các chứng chỉ CMMI hoặc ISO. Trong đó, lợi nhuận/ doanh thu của nhóm DN này khá cao, đạt khoảng 30% và lợi nhuận/vốn là 42%. Đây là một số DN có thể làm tiền đề cho việc hình thành DN chủ lực của ngành CNpPM Việt Nam.
Nhóm DN có doanh số vừa với mức doanh thu từ trên 1 tỷ đến dưới 10 tỷ đồng/năm, chiếm khoảng 5% tổng số DN. Nhóm DN này có đặc điểm: mới thành lập khoảng từ 3-5 năm, mức tăng trưởng chậm hơn so với nhóm DN có doanh số cao, tỷ lệ tăng trưởng doanh thu bình qn khoảng 20%/năm (2007-2008). Nhóm DN này chưa chú trọng vào xây dựng tiêu chuẩn và quy trình quốc tế, năng suất lao động thấp. Đây là nhóm CP cần quan tâm đặc biệt vì nhóm này dễ dàng phát triển lên nhóm có doanh thu cao.
Nhóm DN có doanh số thấp với mức doanh thu dưới 1 tỷ đồng/năm, chiếm tỷ
lệ khoảng 90% tổng số DN. Những đặc điểm chung: thời gian thành lập DN dưới 3 năm và chưa có vai trị gì đáng kể trong doanh thu của ngành, vốn đầu tư của nhóm DN này rất nhỏ (thường dưới 8 tỷ đồng). Mức độ hoạt động ổn định rất thấp, biểu hiện thông qua số lượng các DN đăng ký thành lập hàng năm rất nhiều nhưng số lượng hoạt động thực tế tại từng thời điểm khơng tăng. Nhóm DN này hầu như khó quản lý các giao dịch và hoạt động kinh doanh, đặc biệt là các hoạt động trực tuyến.42
Nhìn chung, các DN trong ngành rất ít đầu tư vào hoạt động đào tạo, nâng cao trình độ nhân lực cũng như hoạt động nghiên cứu và phát triển (R&D). Chỉ có khoảng vài DN có đầu tư cho R&D, đó là một số DN lớn có vốn đầu tư nước ngồi và DN tư nhân có quy mơ lớn. Cịn các DN vừa và nhỏ hầu như không hề đầu tư vào hoạt động này. Các DN Việt Nam chưa thật sự nhận thức hết những thách thức trong bối cảnh hội nhập và thực hiện các cam kết quốc tế. Và vì các lý do dưới đây họ rất ngần ngại khi đầu tư vào hoạt động R&D.
Thứ nhất, hạn chế về vốn. Đa phần các công ty Việt Nam có vốn thấp, 65% cơng ty tham gia khảo sát có vốn dưới 8 tỷ đồng 43. Theo nhận định của các chuyên gia đầu ngành thì nhiều DN hoạt động khơng hề có ý tưởng nào đầu tư vào R&D. Họ chưa thật sự có chiến lược phát triển bền vững lâu dài.
Thứ hai, Nhà nước khơng có những chính sách tín dụng ưu đãi dành cho hoạt động R&D của DN. Đây là hoạt động lâu dài, tốn kém không mang lại lợi nhuận ngay, do đó cần rất nhiều chi phí chìm và sự hỗ trợ từ Nhà nước từ các chính sách bảo vệ bản quyền đến khả năng tiếp cận vốn vay.
42 Tham khảo số liệu từ báo cáo Hiện trạng và định hướng phát triển ngành công nghiệp phần mềm
Thứ ba, quyền sở hữu trí tuệ của Việt Nam chưa được tốt. Việt Nam có tỷ lệ vi phạm bản quyền sở hữu trí tuệ năm 2009 là 85% 44 (xem hình vẽ 3.5). Mặt khác, khung pháp luật về quyền sở hữu trí tuệ chưa đầy đủ và hiệu lực chưa cao. Điều này làm cho các DN không mạnh dạn trong việc đầu tư nghiên cứu cơng nghệ vì khơng chắc chắn thu được lợi nhuận từ việc này.
Thứ tư, các hiệp hội cũng như các tổ chức hỗ trợ ngành vẫn yếu và thiếu sự liên kết giữa các DN để nâng sức cạnh tranh tồn ngành. Các DN vẫn phải mị mẫm trong việc tìm kiếm thơng tin khác hàng cũng như các hoạt động tự định hướng. Chính vì thế các DN phải kèn cựa nhau và cùng phát triển tự phát khơng hề có một chiến lược phát triển lâu dài.
Thứ năm, so với Ấn Độ và Trung Quốc thì Việt Nam chưa có các DN chủ lực của ngành. Những DN này đóng vai trị tiên phong làm nòng cốt cho hoạt động R&D. Việc xây dựng các DN đầu tàu là hết sức cần thiết. Các DN chủ lực này phải có nhiệm vụ đi đầu trong việc nâng cao chất lượng nhân sự, quy trình quản lý, đẩy mạnh các hoạt động R&D để có thể cạnh tranh ngay trên sân nhà của các quốc gia phát triển về CNTT. Từ các gói hợp đồng lớn, uy tín của DN chủ lực mà vị thế của ngành CNpPM Việt Nam trên trường quốc tế tăng cao, làm bệ phóng cho các DN khác xâm nhập vào thị trường lớn. Ngoài ra, DN chủ lực này cịn có trách nhiệm gắn kết các DN vừa và nhỏ trong ngành trong việc triển khai các quy trình chất lượng, đào tạo nâng cao nhân lực, truyền đạt kinh nghiệm trong các gói thầu quy mơ lớn, chia sẻ thông tin khách hàng, liên kết tạo ra mắt xích trong các quy trình sản xuất hay thậm chí liên kết và phân cơng cơng việc giữa các DN. Vì các DN nhỏ hiện nay đều đang tự bơi và cạnh tranh không cân sức với các DN lớn nên mơ hình cụm ngành với DN chủ lực làm đầu tàu và làm nhiệm vụ điều tiết các hoạt động chung là hoàn toàn hợp lý.45
44 Theo số liệu BSA (2009)