Xây dựng sứ mạng và mục tiêu phát triển Cơng ty cao su Đồng Nai

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) xây dựng chiến lược phát triển cho công ty cao su đồng nai đến năm 2015 (Trang 62 - 64)

CHƯƠNG 3 : XÂY DỰNG VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC

3.1. Xây dựng sứ mạng và mục tiêu phát triển Cơng ty cao su Đồng Nai

3.1.1. Sứ mạng của Cơng ty cao su Đồng Nai

Quá trình phát triển của Cơng ty cao su Đồng Nai 30 năm qua đã tạo dựng hình ảnh truyền thống của Cơng ty: luơn gắn liền mục tiêu phát triển kinh tế với mục tiêu con người và xã hội. Ngồi kết quả phát triển kinh tế, những địa

phương nơi cĩ cây cao su đứng chân đều cĩ sự thay đổi về cơ sở hạ tầng: đường sá, hệ thống điện, khu dân cư, các dịch vụ y tế, giáo dục, …từ nguồn vốn của

Cơng ty; sự thay đổi về xã hội: giải quyết cơng ăn việc làm, giảm tình trạng thất nghiệp, hình thành các cụm văn hố khu vực (Suối Tre, Cẩm Mỹ), an ninh-trật tự

được giữ vững, chăm lo các hoạt động văn hố, phúc lợi trên địa bàn.

Đứng trước cơ hội trong những năm tới, mục tiêu phát triển của Cơng ty là

duy trì và phát triển truyền thống tốt đẹp này. Bên cạnh đĩ, cần quan tâm phát

huy thế mạnh của năng lực lõi: quy mơ vườn cây, chất lượng và thương hiệu sản phẩm, khắc phục những yếu kém để tận dụng tốt những cơ hội, giảm thiểu nguy cơ, khơi phục vị thế là đơn vị đầu ngành cao su Việt Nam.

Xuất phát từ yêu cầu đĩ, sứ mạng của Cơng ty cao su Đồng Nai được xác

định là:

“Huy động tối đa nguồn lực con người và vật chất của Cơng ty để cung cấp các sản phẩm và dịch vụ cĩ chất lượng hàng đầu, với mức giá hợp lý, thoả mãn thích đáng mọi nhu cầu khách hàng với trách nhiệm cao nhất. Khơng ngừng tìm kiếm các chiến lược và giải pháp thực hiện mục tiêu: (1) khơi phục và giữ vững vị trí hàng đầu trong ngành cao su Việt nam, (2) giữ vững uy tín thương hiệu Cơng ty trong mọi lĩnh vực hoạt động, (3) phát triển Cơng ty với việc ứng dụng cơng nghệ tiên tiến, cơ cấu lại vườn cây cĩ hiệu quả; xâm nhập và khai thác thị

trường; đa dạng hố hoạt động và hình thức sở hữu vốn, (4) bảo vệ các quyền

lợi hợp pháp của người lao động, các cá nhân và đơn vị gĩp vốn, (5) hành động cĩ trách nhiệm với cộng đồng, xã hội và mơi trường.”

3.1.2. Dự báo thị trường cao su và năng lực sản xuất của Việt Nam đến năm 2015 2015

Theo các báo cáo đánh giá tại Hội nghị cao su Đơng Nam Á tổ chức tại PhnomPenh, Cambodia tháng 06/2007, nhu cầu tiêu thụ cao su trên thế giới sẽ tăng vọt lên mức 27 triệu tấn vào năm 2015. Trong đĩ, việc phân định tỉ trọng

giữa cao su thiên và cao su nhân tạo chủ yếu phụ thuộc vào nhiều yếu tố, nhưng chủ yếu vẫn là: diễn biến của giá dầu mỏ và mức độ phát triển của các ngành sản xuất sử dụng cao su thiên nhiên.

Các dự báo cho rằng thị phần cao su thiên nhiên đến 2015 sẽ chiếm tỉ trọng xấp xỉ 43,37%. Tuy nhiên khi đánh giá theo tác động của giá dầu mỏ chiều hướng diễn biến cĩ thấp hơn, theo dự báo này thị phần cao su thiên nhiên năm 2015 sẽ ở mức 37%, nếu giá dầu mỏ cĩ xu hướng thấp hơn thì thị phần sẽ là

34%. Theo khía cạnh tốc độ tăng sản xuất cao su thiên nhiên, dự báo cho rằng trong điều kiện căn bản thị phần cao su thiên nhiên sẽ là 38%, nếu cĩ sự gia tăng sản xuất theo dự kiến thị phần này sẽ tăng lên mức xấp xỉ 44% đồng thời giá cao su thiên nhiên trong tình huống này sẽ giảm.

Qua các xu hướng dự báo trên, cĩ thể tính tốn mức tiêu thụ cao su thiên nhiên đến năm 2015 sẽ dao động trong khoảng từ 10 đến 12 triệu tấn. Cũng tại

Hội nghị này, Báo cáo của Hiệp hội cao su Việt Nam dự báo năng lực sản xuất cao su của Việt nam sẽ đạt mức 700.000 ha vào năm 2010 và đạt đến 1 triệu ha

vào năm 2020, với triển vọng sản xuất được 700.000 tấn/năm vào năm 2010 và

trên 1,4 triệu tấn vào năm 2020. Với mục tiêu này Việt nam sẽ vượt qua Malaysia để trở thành quốc gia xuất khẩu cao su đứng thứ 3 thế giới (sau Thái

Lan và Indonesia).

Như vậy, các kết quả dự báo đã cho thấy những tín hiệu khả quan trong hướng phát triển năng lực sản xuất và thị trường tiêu thụ cao su trong 10 năm tới.

3.1.3. Mục tiêu phát triển Cơng ty cao su Đồng Nai đến năm 2015

+ Căn cứ để xác đinh mục tiêu:

• Sứ mạng của Cơng ty và kết quả dự báo tình tình phát triển thị trường cao su thiên nhiên đến năm 2015.

• Kết quả phân tích mơi trường kinh doanh, mơi trường nội bộ Cơng ty.

• Kết quả hoạt động các năm trước.

• Kế hoạch sản xuất kinh doanh của Cơng ty những năm tới. + Các mục tiêu cụ thể:

• Tăng sản lượng khai thác từ 53.000 tấn năm 2006 lên 64.200 tấn vào năm 2015

• Tăng năng suất vườn cây 1,703 tấn/ha năm 2006 lên 2,02 tấn/ha vào năm 2015

• Tăng tổng lợi nhuận từ 629 tỉ đồng năm 2006 lên 1.030 tỉ đồng vào năm 2015

• Tiếp tục duy trì chất lượng sản phẩm và uy tín thương hiệu.

Trong điều kiện diện tích đất giảm dần do quy hoạch vùng, địa phương,

bằng các biện pháp nâng cao chất lượng hoạt động, tăng năng suất vườn cây,

khai thác thị trường. Cụ thể như sau:

Bảng 3.1: Dự báo sản lượng tiêu thụ của ngành cao su[13,10] và thị phần Cơng ty cao su Đồng Nai

Ngành cao su Cơng ty cao su Đồng Nai Năm Sản lượng (1000 tấn) Tỉ lệ tăng Sản lượng (1000 tấn) Tỉ lệ tăng 2006 553,46 1,07 53,22 0,98 2007 592,20 1,07 52,01 1,05 2008 633,66 1,06 54,58 1,02 2009 671,68 1,04 55,76 1,03 2010 698,54 1,05 57,56 1,04 2011 733,47 1,04 59,77 1,02 2012 762,81 1,04 60,91 1,02 2013 793,32 1,1 62,29 1,01 2014 872,65 1,09 63,11 1,02 2015 951,19 1,1 64,26 1,02

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) xây dựng chiến lược phát triển cho công ty cao su đồng nai đến năm 2015 (Trang 62 - 64)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(77 trang)