CHƯƠNG 3 : XÂY DỰNG VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC
3.2. Phân tích SWOT và lựa chọn chiến lược kinh doanh của Cơng ty cao su Đồng Nai
3.2.1. Phân tích SWOT:
Từ kết quả xây dựng các ma trận bên ngồi, ma trận bên trong và xác định các yếu tố quan trọng chủ yếu tác động đến hoạt động của Cơng ty cao su Đồng Nai, sau khi phân tích kết quả thực hiện các năm qua và mục tiêu đến năm 2015, chúng tơi hình thành ma trận SWOT của Cơng ty như sau:
Bảng 3.2: Ma trận SWOT của Cơng ty cao su Đồng Nai.
SWOT
CƠ HỘI (O)
O1. Chính sách khuyến khích của Chính phủ đối với
ngành cao su. O2. Giá dầu mỏ tăng.
O3. Việt Nam gia nhập WTO. O4. Chính sách quy hoạch đất
đai trong vùng chuyên canh
cao su.
O5. Cơng nghệ ứng dụng cho
ngành cao su phát triển. O6. Tỉ giá ngoại tệ tăng.
O7. Tốc độ tăng trưởng kinh tế
cao
ĐE DOẠ (T)
T1. Chính sách bảo vệ mơi trường cùa Chính phủ. T2. Tác động xấu của thời
tiết và độ ẩm.
T3. Sự di chuyển nguồn lao
động sang khu vực cơng
nghiệp.
T4. Gỉảm diện tích cao su. T5. Nạn chặt phá cao su, ăn
cắp mủ tại vườn cây. T6. Cơng nghiệp cao su Việt
nam chưa phát triển.
ĐIỂM MẠNH (S)
S1. Diện tích vườn cây cao su quy mơ lớn.
S2. Dây chuyền chế biến mủ hiện đại, đủ cơng suất. S3. Sản phẩm cĩ chất lượng
cao.
S4. Thương hiệu cĩ uy tín trên thị trường.
S5. Mức độ trung thành của
khách hàng cao.
S6. Ban điều hành cĩ kinh
nghiệm trong quản lý. S7. Khả năng tài chính mạnh, đủ năng lực mở rộng sản xuất. S8. Cĩ lợi thế địa lý, nằm sát vùng kinh tế trọng điểm phía nam. KẾT HỢP SO S1,2,3,4,5,6,7+O1,2,3,5,6,7 Chiến lược phát triển thị trường, thâm nhập và phát triển thị trường Bắc Mỹ, Úc.
S7,8+O3,4,7
Chiến lược đa dạng hố kết hợp, phát triển kinh doanh
đa ngành: khu cơng nghệp.
khu dân cư, thương mại.
S1,7,8+O1,3,4,5
Chiến lược đa dạng hố đồng tâm, phát triển ngành
nghề cĩ sử dụng nguyên liệu và gỗ cao su.
KẾT HỢP ST
S7,8+T2,3,4,5,6 Chiến lược liên doanh, phát triển ngành nghề mới.
ĐIỂM YẾU (W)
W1. Năng suất vườn cây thấp W2. Tài sản cố định cũ, hao mịn
trên 50%
W3. Tỉ trọng tài sản khơng sản xuất cao
W4. Phân khúc thị trường chưa phù hợp
W5. Chưa cĩ chiến lược marketing
W6. Chi phí khai thác/tấn cao W7. Lao động dư thừa, lực
lượng lao động trực tiếp đã lớn tuổi
KẾT HỢP SW
W1,2,3+O1,2,5
Chiến lược trẻ hố vườn cây, bàn giao tài sản khơng sản xuất, nâng cao năng lực sản xuất.
W4,5,6+O1,2,3,6
Tăng vốn hỗ trợ nghiên cứu và áp dụng chiến lược marketing, thực hiện chiến lược đầu tư hướng về thị
trường.
KẾT HỢP WT
W2,7+T1,2,3,4,5,6 Chiến lược thu hẹp hoạt