2.1.3.4 .Đánh giá chung
3.3. Xây dựng mơ hình thị trường chứng khoán phi tập trun gở Việt Nam
3.3.4. Cơ cấu tổ chức
Trên cơ sở chức năng và nhiệm vụ, cơ cấu quản lý của TTGDCK Hà Nội nên được tổ chức như sau:
Hội đồng quản trị: giữ vai trò là đại diện cho chủ sở hữu tại Trung tâm, quyết
định các vấn đề then chốt tại Trung tâm
Ban giám đốc: bộ phận thực thi các kế hoạch, chiến lược do Hội đồng quản trị đề
ra và trực tiếp điều hành các công việc hàng ngày của Trung tâm.
Ban kiểm soát: thực hiện chức năng kiểm sốt việc thực hiện vai trị đại diện cho
chủ sở hữu của Hội đồng quản trị.
Các phịng ban nghiệp vụ chính của TTGDCK Hà Nội, bao gồm:
Phịng giám sát thị trường: có chức năng xác định, điều tra và tham chiếu các
mẫu giao dịch bất thường có dấu hiệu giao dịch nội gián và thao túng thị trường. Đồng thời xác định và tìm kiếm các mẫu có dấu hiệu vi phạm quy định về nghĩa vụ công bố thơng tin. Trong q trình thực hiện chức năng của mình về hoạt động giám sát thị trường, phòng giám sát chịu trách nhiệm kiểm tra về các trường hợp nghi vấn mà các phòng chức năng chuyển đến.
Phòng thành viên: Chịu trách nhiệm theo dõi và khuyến khích các cơng ty thành
giới, giám sát việc tuân thủ các nghĩa vụ của nhà môi giới, ngân hàng giám sát, các thành viên khác của hệ thống giao dịch.
Phòng niêm yết: Một trong những nhiệm vụ của phịng này là giám sát cơng ty
niêm yết, đảm bảo các công ty niêm yết tuân thủ các quy định về hoạt động niêm yết mà cụ thể là tuân thủ các yêu cầu đối với niêm yết lần đầu và tuân thủ các nghĩa vụ về cơng bố thơng tin.
Phịng thơng tin thị trường: Phịng thơng tin thị trường có trách nhiệm phối hợp
với phòng niêm yết trong việc giám sát hoạt động công bố thông tin cùa các tổ chức niêm yết. Phịng thơng tin thị trường nhận thơng tin chưa xử lý từ các phòng nghiệp vụ khác và qua các kênh thơng tin khác, sau đó phịng thơng tin thị trường tiến hành xử lý những thông tin cần thiết trước khi đưa ra thị trường.