3.2 Vận dụng ABC tại cơng ty ADC
3.2.1 Xác định các trung tâm hoạt động và hoạt động
Cơng ty ADC kinh doanh nhiều ngành: Dược, phân bĩn, Nơng nghiệp, thủy sản,…Mỗi bộ phận cĩ nhiều phịng ban và các chi nhánh. Theo như sơ đồ tổ chức hiện tại thì mỗi ngành sẽ hạch tốn riêng, từng chi nhánh cũng tổ chức đầy đủ các phịng ban. Số liệu được tổng hợp gửi về lập Báo cáo chung cho tồn cơng ty. Mơ hình này tốn kém nhiều chi phí nhưng khơng khả thi. Để cĩ cơ sở cho việc xác định các trung tâm hoạt động và hoạt động khi thực hiện kế tốn chi phí theo ABC, tác giả để xuất thay đổi cơ cấu tổ chức như sau:
- Về địa lý: Các chi nhánh ở khu vực phía Nam gom lại thành 01 và 01 chi nhánh Hà Nội.
- Về ngành nghề kinh doanh: Mỗi ngành sẽ là 01 trung tâm chi phí, các chi phí theo dõi theo ngành và chi tiết đến từng bộ phận.
Trung tâm sản xuất
Trung tâm phân phối
Trung tâm nghiên cứu và phát triển sản phẩm
Trung tâm Marketing
Quản lý chung Trung tâm cung
ứng điều vận
Trung tâm chăm sĩc khách hàng
-Hoạt động mua và nhận nguyên liệu -Hoạt động cung ứng vật liệu
-Lên kế hoạch và chuẩn bị sản xuất
-Phục vụ sản xuất -Hỗ trợ sản xuất -Quản lý sản xuất
-Kiểm tra chất lượng sản phẩm
-Nghiên cứu và thử nghiệm sản phẩm mới -Đăng ký sản phẩm mới
-Thơng tin liên lạc -Phí, lệ phí
-Hoạt động quản lý chung -Hỗ trợ bán hàng
-Phân phối
-Hoạt động marketing -Quà tặng kèm
-Giao tế và hội thảo nơng dân -Nghiên cứu thị trường -Phân phối
-Thưởng khuyến mãi, hỗ trợ đại lý -Theo dõi chiết khấu, thưởng theo vụ.