3.2 Vận dụng ABC tại cơng ty ADC
3.2.5 Chi phí tính cho sản phẩm theo ABC
Chi phí tính cho sản phẩm theo phương ABC sẽ bao gồm các chi phí trực tiếp được tính vào giá thành ( tập hợp trực tiếp) và phân bổ chi phí của các hoạt động ( phân bổ gián tiếp)
Bảng 3.4: CHI PHÍ TÍNH CHO SẢN PHẨM THEO ABC
Chi phí hoạt động phân bổ cho Sản phẩm( Mã HĐ) Hoạt động Tổng chi phí 034/GT.PTH.09 005/GT.PTH.09 030/GT.PTH.09 036/GT.PTH.09 033/GT.PTH.09 038/GT.PTH.09 035/GT.PTH.09 037/GT.PTH.09 042/GT.PTH.09 Chi phí trực tiếp 198.502.848 2.020.647 154.776.992 69.036.171 293.316.337 47.855.866 514.452.348 174.516.761 55.028.680 Chi phí NVLTT 1.025.550.139 125.264.980 1.875.000 96.754.200 43.567.820 204.981.234 43.890.650 344.543.211 112.796.500 51.876.544 Chi phí NCTT 483.956.511 73.237.868 145.647 58.022.792 25.468.351 88.335.103 3.965.216 169.909.137 61.720.261 3.152.136
Chi phí gián tiếp 4.497.852.047
190.493.908 24.023.139 243.560.330 161.418.647 362.886.955 181.647.047 332.954.203 181.292.206 169.865.252
Hoạt động mua và nhận vật liệu 84.000.000
6.720.000 2.240.000 9.333.333 10.453.333 4.853.333 4.480.000 3.360.000 11.200.000 5.600.000
Hoạt động cung ứng vật liệu 23.985.400
783.837 1.097.371 470.302 1.254.139 627.069 470.302 627.069 1.881.208 940.604
Lên kế hoạch sản xuất và chuẩn bị sản xuất 5.005.700
294.453 147.226 441.679 736.132 1.030.585 588.906 441.679 588.906 736.132 Phục vụ sản xuất 177.959.600 10.468.212 5.234.106 15.702.318 26.170.529 36.638.741 20.936.424 15.702.318 20.936.424 26.170.529 Hỗ trợ sản xuất 494.758.611 29.103.448 - 43.655.172 14.551.724 101.862.067 29.103.448 43.655.172 58.206.895 72.758.619 Quản lý sản xuất 227.380.258 32.000.036 1.200.001 45.000.051 23.500.027 24.000.027 9.870.011 21.000.024 14.500.016 12.000.014
Kiểm tra chất lượng sản phẩm 14.650.000
861.765 430.882 1.292.647 2.154.412 3.016.176 1.723.529 1.292.647 1.723.529 2.154.412 Hỗ trợ bán hàng 465.789.000 39.612.554 5.463.801 68.297.507 50.995.472 71.940.041 39.612.554 76.037.891 43.255.088 30.506.220
Nghiên cứu và thử nghiệm sản phẩm mới 35.750.000 - - - - - - - - - Đăng ký sản phẩm mới 3.500.000 - - - - - - - - - Hoạt động marketing 526.875.000 - - - - - - - - - Quà tặng kèm 23.565.000 - - - 8.765.123 - 14.799.877 - - -
Giao tế và hội thảo nơng dân 36.500.000
- - -
5.292.500 4.380.000 - 7.975.250 - -
Nghiên cứu thị trường
12.000.000 - - - - - - 8.750.000
- -
Thưởng khuyến mãi, hỗ trợ đại lý
750.000.000
9.000.000 3.000.000 18.750.000 900.000 22.500.000 15.000.000 53.550.000 15.000.000 9.000.000
Theo dõi tính chiết khấu, thưởng theo vụ 256.600.750
34.641.101 20.143.159 16.679.049 32.075.094 37.592.010 - -
Thơng tin liên lạc 187.590.320
2.438.674 562.771 225.108 375.181 8.441.564 300.145 6.378.071 300.145 230.736
Phí, lệ phí 64.128.750
833.674 192.386 76.955 128.258 2.885.794 102.606 2.180.378 102.606 78.878
Hoạt động quản lý chung 978.245.908
12.717.197 2.934.738 1.173.895 1.956.492 44.021.066 1.565.193 33.260.361 1.565.193 1.203.242
Tổng Giá thành 3.357.648.337 388.996.756 26.043.786 398.337.322 230.454.818 656.203.292 229.502.913 847.406.551 355.808.967 224.893.932 Số lượng sản phẩm 53.450 870 14.140 4.567 11.500 8.956 26.780 47.560 125.000
Bảng 3.5: PHIẾU TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM QUY CÁCH: BOLIS 12 B Số tiền STT Chi phí I. Chi phí trực tiếp 293.316.337 1 Chi phí NVLTT 204.981.234 Nguyên vật liệu 185.643.128 Concentract 67.545.900 Dầu DO 12.525.000 Than đá 4.569.000 BTP Bolis 12B 56.749.000 …. …. Bao bì 19.338.106
Băng keo in logo ADC 3.675.000 Decal logo ADC(10,17x6,39 3.786.545 Lĩt thùng Bolis 1kg 2.389.600
…. …
2 Chi phí NCTT 88.335.103
II. Chi phí gián tiếp 362.886.955 1 Hoạt động mua và nhận vật liệu 4.853.333 2 Hoạt động cung ứng vật liệu 627.069 3 Lên kế hoạch sản xuất và chuẩn bị sản xuất 1.030.585 4 Phục vụ sản xuất 36.638.741 5 Hỗ trợ sản xuất 101.862.067 6 Quản lý sản xuất 24.000.027 7 Kiểm tra chất lượng sản phẩm 3.016.176 8 Hỗ trợ bán hàng 71.940.041 9 Phân phối 20.011.441 10 Nghiên cứu và thử nghiệm sản phẩm mới - 11 Đăng ký sản phẩm mới -
13 Quà tặng kèm - 14 Giao tế và hội thảo nơng dân 4.380.000 15 Nghiên cứu thị trường - 16 Thưởng khuyến mãi, hỗ trợ đại lý 22.500.000 17 Theo dõi tính chiết khấu, thưởng theo vụ 16.679.049 18 Thơng tin liên lạc 8.441.564 19 Phí, lệ phí 2.885.794 20 Hoạt động quản lý chung 44.021.066
Tổng Giá thành 656.203.292
Số lượng sản phẩm 11.500
Giá thành đơn vị 57.061
Để thực hiện kế tốn chi phí theo ABC địi hỏi phải tốn nhiều thời gian và cơng sức trong khâu thu thập dữ liệu theo từng hoạt động. Mặt khác cĩ những hoạt động khơng cĩ mối liên hệ gì đến sản phẩm của cơng ty nên việc phân bổ chi cũng làm giảm đi tính chính xác của thơng tin.
Hạn chế này sẽ được khắc phục do cơng ty ADC vừa áp dụng hệ thống ERP vào cơng tác quản lý nguồn lực nên hỗ trợ cho bộ phận kế tốn rất nhiều trong việc thu thập số liệu cĩ liên quan đến từng hoạt động.