BAN TỔNG GIÁM ĐỐC
Dựa trên tình hình thị trường để đưa ra định hướng và quyết định phù hợp về mục tiêu phát triển, chiến lược phát triển và chiếm lĩnh thị trường. Thường xuyên kiểm tra hệ thống và kịp thời xử lý những trường hợp khẩn cấp. Luôn luôn tiêu chuẩn của hệ thống nhận diện, không ngừng cải tiến chất lượng, khác biệt hóa sản phẩm. Dự báo nguồn nguyên vật liệu từ nhà cung cấp nước ngồi có những biến động nào có thể xảy ra, khan hiếm có nên quyết định dự trữ (thời điểm nào, bao nhiêu..) hoặc nghiên cứu tìm nguồn nguyên liệu thay thế…để giảm rủi ro từ nguồn cung. Mơi trường cạnh tranh: dự đốn được những họat động của các đối thủ trên thị trường: chiến lược kinh doanh trong giai đoạn tới, những sản phẩm nổi bật, chiếm ưu thế trên thị trường hiện nay.
Kiểm tra sức mạnh nội tại: nhân sự, máy móc thiết bị, tài chính, tiến hành đào tạo, mua sắm, và tìm các đối tác chiến lược…
Điều tiết tiến độ sản xuất, trữ hàng, thời gian tung hàng, giá bán…
GIÁM ĐỐC KỸ THUẬT ( PHÒNG SẢN XUẤT )
Chịu trách nhiệm báo cáo hàng ngày tiến độ sản xuất đến Ban Giám đốc. Lập lịch trình sản xuất
Điều độ sản xuất phân cơng máy móc thiết bị, lao động với mục đích sử dụng cơng suất sẵn có hiệu quả và mang lợi ích cao nhất nhằm hạn chế sản lượng hao hụt thấp nhất.
Tiết kiệm chi phí sản xuất. Đưa ra các giải pháp cải tiến năng lực sản xuất của máy.Kiểm tra máy móc thiết bị, sửa chữa, bảo dưỡng bảo trì và lên kế hoạch mua sắm, phụ tùng dự phòng thay thế. Lên kế họach nhân lực, đảm bảo tiến độ sản xuất đáp ứng nhu cầu của thị trường. Có 4 phân xưởng sản xuất: xưởng ép, xưởng thổi, xưởng in và xưởng khn.
PHỊNG MUA HÀNG
Nắm bắt và báo cáo tình hình diễn biến thị trường đến Ban Giám Đốc kịp thời điều chỉnh kế họach chiến lược. Kết hợp với phịng Marketing thực hiện chương trình quảng cáo và với phòng kinh doanh đẩy mạnh và theo dõi doanh số bán hàng.
Giải quyết những phát sinh nếu có (trong phạm vi giới hạn: tiến độ giao hàng, số lượng hàng giao, những phàn nàn của khách hàng.Theo dõi và tiến độ mua hàng đúng theo yêu cầu của các phòng ban khác.Những phòng ban khác tất cả đều được kiểm soát bởi các Quản lý cấp trung, sau đó là Ban Tổng Giám đốc theo những qui trình , qui định, biểu mẫu chặt chẽ.