5. Nội dung của luận văn
3.3 CÁC GIẢI PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY CỔ
3.3.2 Giải pháp về nguồn nhân lực
* Chủ ựộng sắp xếp lại cơ cấu tổ chức, hoạt ựộng cho phù hợp với mơ hình cơng ty cổ phần, phù hợp với quy mô hoạt ựộng và chức năng của công ty:
- Bố trắ lại các vị trắ từ lãnh ựạo cho ựến nhân viên cho ựúng người vào ựúng vị trắ ựể phát huy cao nhất năng lực công tác của người lao ựộng và hiệu quả kinh doanh của công ty.
- Khuyến khắch tinh thần tự chủ và sáng tạo của mỗi cá nhân.
- Trẻ hóa lực lượng lao ựộng, khuyến khắch cán bộ công nhân viên học tập nâng cao trình ựộ chun mơn kỹ thuật. Chuẩn bị lực lượng cán bộ công nhân kế thừa, tổ chức ựào tào, bồi dưỡng ựể sẵn sàng thay thế khi cần.
* Nâng cao trình ựộ kỹ thuật, chun mơn, nghiệp vụ của ựội ngũ cán bộ công nhân viên trong công ty:
- Xây dựng các chương trình ựào tạo chuyên môn cho cán bộ quản lý, ựào tạo nhiệp vụ nhân viên thiết kế, kỹ sư chuyên ngành, công nhân lành nghề,Ầbằng cách mời các giáo viên chuyên môn từ các trường ựại học, cao ựăng
và trung học chuyên nghiệp về ựào tạo tại cơng ty hay qua các khóa học trong và ngồi nước.
- Xây dựng chương trình tuyển dụng và ựào tạo nguồn nhân lực trẻ theo tiêu chuẩn ISO, tuyển nhân viên ựúng trình ựộ chun, giỏi nghiệp vụ cơng tác, có hiệu quả và chất lượng cao.
- Xây dựng ựội ngũ nhân viên bán hàng và marketing có trình ựộ và năng lực cao ựặc biệt là khả năng về ngoại ngữ, ngang bằng với trình ựộ các nước trong khu vực.
- Xây dựng và gửi ựi ựào tạo trong và ngoài nước ựội ngũ cán bộ kỹ thuật và thiết kế mẫu mã, thuê các nhà thiết kế nổi tiếng trong và ngoài nước ựặc biệt là các nhà thiết kế am hiểu thị trường Châu Âu, Mỹ, Nhật Bản. Cần phải có sự gắn bó và thơng tin phản hồi giữa bộ phận thiết kế và bộ phận kinh doanh marketing ựể hiểu và nắm bắt ựược nhu cầu, thị hiếu của thị trường. Từ ựó tạo ra nhiều sản phẩm mới, hợp thị hiếu người tiêu dùng trong nước và quốc tế.
* Chế ựộ ựãi ngộ và thu hút lao ựộng
- Thu hút nhân tài là chiến lược hàng ựầu của công ty nhất là trong các lĩnh vực quản lý, kinh doanh, tiếp thị, kỹ thuật và nghiệp vụ.
- Ưu tiên giữ lao ựộng có tay nghề bằng các chắnh sách ựãi ngộ vật chất và tinh thần. Tạo môi trường và tâm lý làm việc thoải mái cho người lao ựộng.
- Cải cách chế ựộ tiền lương, tiền thưởng phù hợp với thu nhập thị trường, ựảm bảo cho cuộc sống, nhằm khuyến khắch người lao ựộng an tâm làm việc với năng suất cao, thu hút chất xám và người lao ựộng có tay nghề cho cơng ty.
- Thực hiện nghiêm túc cơ chế giám sát, kiểm tra và có cơ chế thưởng hợp lý ựể kắch thắch các bộ phận hoạt ựộng có hiệu quả. Tạo cơ hội cho tất cả mọi người học tập, nghiên cúu ựể phát triển, thăng tiến trong nghề nghiệp.