5. Nội dung của luận văn
3.4 CÁC KIẾN NGHỊ
3.4.2 Về phắa Hiệp hội Dệt may Việt Nam
Với tư cách ựại diện cho các nhà sản xuất trong ngành, Hiệp hội giữ một vai trò quan trọng từ vận ựộng chắnh sách, thực hiện chắnh sách tới thu thập và cung cấp thông tin cho doanh nghiệp. để phát triển ngành, cần củng cố năng lực của Hiệp hội và Hiệp hội cũng cần cung cấp nhiều dịch vụ hơn cho các thành viên.
Hiệp hội cũng nên nghiên cứu một số hoạt ựộng phát triển ựể cung cấp cho các thành viên. Trước tiên, Hiệp hội có thể tiến hành ựánh giá nhu cầu với các thành viên ựể nắm ựược những dịch vụ ựang ựược yêu cầu nhiều nhất. Sau ựó tìm giải pháp cung cấp các dịch vụ ựó, tự mình thực hiện hoặc kết hợp với các tổ chức khác như các trường ựại học có liên quan hoặc viện thời trang trong nước hoặc nước ngoài tại Việt Nam.
Năng lực của Hiệp hội cũng có thể ựược củng cố thơng qua những chương trình hợp tác với các hiệp hội tại các quốc gia khác. Sự trao ựổi về nhân sự, diễn ựàn, ựào tạo kỹ thuật sẽ tăng cường năng lực cho cán bộ nhân viên của Hiệp hội.
TÓM TẮT CHƯƠNG 3
Trong chương này luận văn ựã xác ựịnh ựược mục tiêu của chiến lược kinh doanh cho Công ty CP 28 Quảng Ngãi ựến năm 2020. Trên cơ s ở phân tắch các ma trận ựã hình thành ựược các phương án chiến lược và lựa chọn ựược các chiến lược then chốt, bao gồm:
- Chiến lược phát triển thị trường nước ngoài
- Chiến lược phát triển sản phẩm thời trang
- Chiến lược ựào tạo và phát triển nguồn nhân lực
- Chiến lược nâng cao năng suất
- Chiến lược liên doanh, liên kết, kinh doanh thương mại
- Chiến lược tìm kiếm nguồn nguyên liệu
để ựạt ựược mục tiêu xuất khẩu sản phẩm ựến n ă m 2020 như kế hoạch và với thực trạng hiện tại của Công ty ựược phân tắch ở chương 2, công ty cần nghiêm túc thực hiện các chiến lược trên cơ sở các giải pháp ựã ựược ựề ra.
KẾT LUẬN
Với mục tiêu ựề ra ựược chiến lược ựúng ựắn dựa trên những cơ sơ khoa học và thực tiễn về chiến lược, luận văn ỘChiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần
28 Quảng Ngãi ựến năm 2020Ợ ựã giải quyết ựược các vấn ựề cơ bản sau:
- Làm sáng tỏ và hệ thống hóa những lý luận cơ bản nhất về chiến lược kinh doanh cho một doanh nghiệp.
- Phát họa một bức tranh về thị trường dệt may và dự báo sự phát triển của ngành Dệt may Việt Nam ựến năm 2020.
- Giới thiệu một cách khái quát về Công ty cổ phần 28 Quảng Ngãi.
- Phân tắch, dự báo và ựánh giá ảnh hưởng của mơi trường kinh doanh và hồn cảnh nội bộ của 28 Quảng Ngãi ựể nhận diện các cơ hội và ựe dọa của môi trường, vị thế cạnh tranh của Công ty cùng những ựiểm mạnh và ựiểm yếu của nó thơng qua các ma trận EFE, IFE và ma trận hình ảnh cạnh tranh.
- Xác ựịnh mục tiêu phát triển của Công ty ựến năm 2020, ựồng thời sử dụng kết hợp các kỹ thuật SWOT, QSPM ựể hình thành và lựa chọn các phương án chiến lược có tắnh khả thi.
- Cuối cùng luận văn ựề xuất các giải pháp ựể thực hiện các chiến lược trên và một số kiến nghị nhằm tạo ra các ựiều kiện cần thiết ựể khả thi các chiến lược ựó.
Trong quá trình thực hiện các nội dung trên, tác giả sử dụng tổng hợp nhiều phương pháp, tuân thủ nghiêm quy trình hoạch ựịnh chiến lược kinh doanh của một doanh nghiệp trên cơ sở vận dụng các kiến thức của bản thân, kinh nghiệm của các chuyên gia về chiến lược và trong ngành Dệt may. Vì vậy, tác giả tin rằng các chiến lược ựược xác lập sẽ ựáp ứng ựược mục tiêu ựề ra.
Tuy nhiên, với tắnh phức tạp của ựề tài chiến lược kinh doanh, trong ựiều kiện hạn chế về thời gian và yêu cầu trình bày ngắn gọn, nên luận văn có thể chưa bao quát và phát triển ựược tất cả mọi nội dung. đây là ựiểm hạn chế của luận văn và xin ựược tiếp tục bổ sung trong các cơng trình khác khi có ựiều kiện.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
Sách -Tài liệu -Tạp chắ
1. Bộ Thương Mại (2007), Các cam kết gia nhập tổ chức thương mại Thế giới
của Việt nam, NXB Lao ựộng xã hội, Hà Nội.
2. Nguyễn Thị Liên Diệp & Phạm Văn Nam (2008), Chiến lược và chắnh sách
kinh doanh, Nxb Lao động Xã Hội, Hồ Chắ Minh.
3. Nguyễn Thị Ngọc Diệp (2006), ỘMột số giải pháp thúc ựẩy xuất khẩu hàng
dệt may Việt Nam vào thị trường EUỢ, Tạp chắ nghiên cứu Châu Âu (5),tr68.
4. Fred R.David (2006), Khái luận về quản trị chiến lược, Nxb Thống kê,
HCM.
5. Bùi Lê Hà, Nguyễn đông Phong, Ngô Thị Ngọc Huyền, Quách Thị Bửu
Châu, Nguyễn Thị Dược, Nguyễn Thị Hồng Thu (2007), Quản trị kinh
doanh quốc tế, Nxb Thống kê, Hồ Chắ Minh.
6. Nguyễn Hữu Lam (2007), Quản trị chiến lược, Nxb Thống kê, HCM.
7. Michael E. Porter (1998), Chiến lược cạnh tranh, Nxb Thống kê, HCM.
8. An Nhi (2007), ỘXuất khẩu hàng dệt may Việt Nam sang EU tiềm năng lớn,
thách thức nhiềuỢ, Tạp chắ kinh tế dự báo (9), tr 30.
9. Nguyễn Khoa Khôi, đồng Thị Thanh Phương (2007), Quản trị chiến lược,
NXB Thống kê, Hà Nội.
10.Tôn Thất Nguyễn Thiêm (2003), Thị Trường Ờ Chiến Lược Ờ Cơ Cấu, Nxb
TP.HCM.
11.Viện ngôn ngữ học (2005), Từ ựiển tiếng Việt, Nxb Tổng hợp Tp.HCM.
12.Wchan Kim và Reneé MauBozgne (2006), Chiến lược ựại dương xanh, Nxb
Tri Thức, Hồ Chắ Minh.
Các báo cáo, văn bản Nhà nước
13.Báo cáo nội bộ 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011 của Công ty CP 28
Quảng Ngãi.
14.Báo cáo của Ngân hàng Phát Triển Châu Á (ADB) qua các năm.
16.Báo cáo thường niên của Tập ựoàn dệt may Việt Nam (Vinatex).
17.Báo cáo thường niên của Tổng cục Hải quan.
18.Niên giám thống kê qua các năm.
19.Quyết ựịnh số 36/2008/Qđ-TTg: Phê duyệt Chiến lược phát triển ngành
công nghiệp dệt may Việt Nam ựến năm 2015, ựịnh hướng ựến năm 2020.
20.Quyết ựịnh số 42/2008/Qđ-BCT: Phê duyệt quy hoạch phát triển ngành công
nghiệp dệt may Việt Nam ựến năm 2015, ựịnh hướng ựến năm 2020.
Các trang website 21.www.vietnamtextile.org.vn 22.www.vinatex.com.vn 23.www.gso.gov.vn 24.www.tinkinhte.com 25.www.vietnameconomy.com.vn
PHỤ LỤC SỐ 01
PHIẾU XIN Ý KIẾN CHUYÊN GIA
Kắnh thưa quý anh chị, tôi là học viên cao học hiện ựang thực hiện luận văn tốt nghiệp với ựề tài ỘChiến lược kinh doanh của Công ty X (ngành dệt may) ựến
năm 2020Ợ tại Trường đại học Kinh tế TP. Hồ Chắ Minh. Với mục ựắch nghiên cứu
khoa học, không nhằm mục ựắnh kinh doanh, kắnh mong quý anh chị cho ý kiến ựánh giá các phát biểu dưới ựây về tầm quan trọng của ỘSự tác ựộng của các yếu tố
môi trường (bên trong và bên ngoài) và năng lực cạnh tranh ựến hoạt ựộng sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp ngành dệt may Việt NamỢ.
Xin quý anh chị cho ý kến bằng cách ựánh dấu khoanh tròn một con số ở từng dòng, thể hiện sự lựa chọn của quý anh chị theo những gợi ý sau:
Khơng quan trọng Ít quan trọng Quan trọng trung bình Khá quan trọng Rất quan trọng 1 2 3 4 5 Biến Các phát biểu Mức ựộ ựồng ý
a1 Sự ổn ựịnh về chắnh trị xã hội ảnh hưởng tốt ựến hoạt ựộng SXKD
của DN ngành dệt may VN 1 2 3 4 5 a2
Tốc ựộ tăng trưởng GDP cao, thu nhập khả dụng của nguời dân tăng cao, có ảnh hưởng tốt ựến hoạt ựộng SXKD của DN ngành dệt may VN
1 2 3 4 5 a3 Tỷ lệ lạm phát cao và có nhiều diễn biến phức tạp khó kiểm sốt, ảnh
hưởng xấu ựến hoạt ựộng SXKD của DN ngành dệt may VN 1 2 3 4 5 a4 Tỷ gắa ngoại tệ dần ổn ựịnh, hỗ trợ tốt cho hoạt ựộng SXKD của DN
ngành dệt may VN 1 2 3 4 5
a5 Khủng hoảng tài chắnh, suy thối tồn cầu, ảnh hưởng xấu ựến hoạt
ựộng SXKD của DN ngành dệt may VN 1 2 3 4 5 a6
Các chắnh sách của chắnh phủ Mỹ về việc ngăn chặn sản phẩm may mặc VN nhập khẩu vào Mỹ, ảnh hưởng xấu ựến hoạt ựộng SXKD của DN ngành dệt may VN
1 2 3 4 5 a7 Nhà nước có nhiều chắnh sách hỗ trợ ựầu tư phát triển cho ngành dệt
SXKD của DN ngành dệt may VN
a8 Sự phát triển của khoa học Cơng nghệ có ảnh hưởng tốt ựến hoạt
ựộng SXKD của DN ngành dệt may VN 1 2 3 4 5 a9
đối thủ cạnh tranh quốc tế và trong nước ựang gia tăng áp lực cạnh tranh lên ngành dệt may VN ựã ảnh hưởng xấu ựến hoạt ựộng SXKD của DN ngành dệt may VN
1 2 3 4 5
a10
Thị trường xuất khẩu khó tiếp cận với khách hàng chắnh, các doanh nghiệp chủ yếu thâm nhậm thị trường quốc tế qua các khách hàng trung gian, có ảnh hưởng xấu ựến hoạt ựộng SXKD của DN ngành dệt may VN
1 2 3 4 5
a11
Cơng nghiệp phụ trợ ngành dệt may cịn yếu, không ựáp ứng ựược yêu cầu thị trường trong nước và xuất khẩu. Các doanh nghiệp dệt may chủ yếu phụ thuộc và các nhà cung ứng nguyên phụ liệu nước ngoài, ảnh hưởng xấu ựến hoạt ựộng SXKD của DN ngành dệt may VN
1 2 3 4 5
a12
Các ựối cạnh tranh tiềm năng trong nước và quốc tế ngày một phát triển, có ảnh hưởng xấu ựến hoạt ựộng SXKD của DN ngành dệt may VN
1 2 3 4 5 b1 định hướng chiến lược, xác ựịnh mục tiêu tốt có ảnh hưởng tốt ựến
kết quả hoạt ựộng SXKD của DN ngành dệt may VN và ngược lại 1 2 3 4 5 b2 Doanh số, thị phần của doanh nghiệp lớn có ảnh hưởng tốt ựến kết
quả hoạt ựộng SXKD của DN ngành dệt may VN 1 2 3 4 5 b3
Năng lực Marketing và bán hàng, năng lực thị trường tốt, có ảnh hưởng tốt ựến kết quả hoạt ựộng SXKD của DN ngành dệt may VN và ngược lại
1 2 3 4 5
b4
Cơ cấu vốn hợp lý, năng lực tài chắnh mạnh, quản trị tài chắnh tốt có ảnh hưởng tốt ựến kết quả hoạt ựộng SXKD của DN ngành dệt may VN và ngược lại
1 2 3 4 5
b5
Trình ựộ lao ựộng cao, tay nghề cơng nhân tốt, lao ựộng ổn ựịnh, có ảnh hưởng tốt ựến kết quả hoạt ựộng SXKD của DN ngành dệt may VN và ngược lại
1 2 3 4 5
b6
Các chế ựộ tiền lương, thưởng, chế ựộ ựãi ngộ, phúc lợi tốt có ảnh hưởng tốt ựến kết quả hoạt ựộng SXKD của DN ngành dệt may VN và ngược lại
1 2 3 4 5 b7 Năng lực sản xuất, năng suất lao ựộng cao có ảnh hưởng tốt ựến kết
quả hoạt ựộng SXKD của DN ngành dệt may VN 1 2 3 4 5 b8
Quy trình sản xuất hợp lý, máy móc thiết bị hiện ựại, ựồng bộ, chất lượng sản phẩm tốt, có ảnh hưởng tốt ựến kết quả hoạt ựộng SXKD của DN ngành dệt may VN và ngược lại
1 2 3 4 5
b9
Năng lực thiết kế, nghiên cứu và phát triên tốt, mẫu mã sản phẩm ựa dạng ựáp ứng ựược thị hiếu tiêu dùng, có ảnh hưởng tốt ựến kết quả hoạt ựộng SXKD của DN ngành dệt may VN và ngược lại
1 2 3 4 5 b10 Lợi thế về vị trắ, ựịa ựiểm kinh doanh thuận lợi có ảnh hưởng tốt ựến
kết quả hoạt ựộng SXKD của DN ngành dệt may VN và ngược lại 1 2 3 4 5 Năng lực của hệ thống quản trị tốt có ảnh hưởng tốt ựến kết quả hoạt
b12 Văn hố doanh nghiệp mạnh có ảnh hưởng tốt ựến kết quả hoạt ựộng
SXKD của DN ngành dệt may VN và ngược lại 1 2 3 4 5 c1 Thương hiệu nổi tiếng có ảnh hưởng tốt ựến năng lực cạnh tranh của
doanh nghiệp dệt may 1 2 3 4 5 c2 Hệ thống phân phối mạnh có ảnh hưởng tốt ựến năng lực cạnh tranh
của doanh nghiệp dệt may 1 2 3 4 5 c3 Thị phần lớn có ảnh hưởng tốt ựến năng lực cạnh tranh của doanh
nghiệp dệt may 1 2 3 4 5
c4 Năng lực hoạt ựộng nghiên cứu và phát triển có ảnh hưởng cùng
chiều ựến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp dệt may 1 2 3 4 5 c5 Khả năng ứng dụng khoa học kỹ thuật cao có ảnh hưởng tốt ựến
năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp dệt may 1 2 3 4 5 c6 Mẫu mã sản phẩm ựa dang, phong phú ảnh hưởng tốt ựến năng lực
cạnh tranh của doanh nghiệp dệt may 1 2 3 4 5 c7 Chất lượng sản phẩm cao có ảnh hưởng tốt ựến năng lực cạnh tranh
của doanh nghiệp dệt may 1 2 3 4 5 c8 Năng lực cạnh tranh về giá có ảnh hưởng cùng chiều ựến năng lực
cạnh tranh của doanh nghiệp dệt may 1 2 3 4 5 c9 Năng lực quản trị, ựiều hành doanh nghiệp có ảnh hưởng cùng chiều
ựến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp dệt may 1 2 3 4 5 c10 Chất lượng nguồn nhân lực cao có ảnh hưởng tốt ựến năng lực cạnh
tranh của doanh nghiệp dệt may 1 2 3 4 5 c11 Năng lực tài chắnh có ảnh hưởng cùng chiều ựến năng lực cạnh tranh
của doanh nghiệp dệt may 1 2 3 4 5 c12 Lợi thế về vị trắ có ảnh hưởng tốt ựến năng lực cạnh tranh của doanh
nghiệp dệt may 1 2 3 4 5
Xin quý anh chị vui lòng cho biết:
- đơn vị công tác: ẦẦẦẦẦẦẦ. - Vị trắ công tác:ẦẦẦẦẦẦẦẦ
PHỤ LỤC 02: TỔNG HỢP KẾT QUẢ XIN Ý KIẾN CHUYÊN GIA
Tầm quan trọng của các yếu tố mơi trường bên ngồi tác ựộng ựến hoạt ựộng sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp ngành dệt may Việt Nam
N \ Biến a1 a2 A3 a4 a5 a6 a7 a8 a9 a10 a11 a12
1 5 4 5 2 4 3 4 3 5 3 5 3 2 4 3 5 4 4 4 4 4 5 4 3 2 3 4 5 4 4 3 2 3 4 4 5 3 3 4 4 4 5 3 3 5 4 5 4 3 4 2 5 3 4 4 4 5 5 4 3 4 2 4 3 6 4 4 4 3 5 4 5 3 4 2 4 3 7 4 4 4 5 5 3 4 3 3 4 5 3 8 3 5 5 4 3 2 4 4 4 3 5 2 9 4 3 5 4 3 3 5 4 3 3 4 2 10 3 2 4 2 4 4 4 3 4 4 5 3 11 3 4 4 3 5 3 4 3 5 4 4 2 12 5 4 5 5 4 2 4 4 4 5 4 2 13 4 3 5 4 3 3 3 4 4 5 4 3 14 4 4 5 4 4 3 4 3 5 3 4 2 15 5 5 3 4 3 4 4 3 4 3 5 3 16 4 3 4 4 3 3 3 4 4 2 4 3 17 3 4 5 4 4 4 4 3 5 3 3 2 18 4 5 5 3 4 3 4 5 4 4 4 2 19 3 4 4 2 5 4 4 3 5 4 4 4 20 4 4 4 4 5 3 3 4 5 3 3 2 21 3 3 5 3 3 3 4 3 3 4 4 3 22 4 2 3 3 4 4 3 4 5 3 4 2 23 5 3 4 4 5 4 4 4 4 3 5 3 24 5 5 3 4 4 3 4 4 5 4 4 3 25 3 4 4 3 5 3 4 3 5 4 5 2 26 3 4 4 5 3 4 5 5 4 5 5 3 27 4 5 5 3 5 4 4 4 4 3 3 3 28 3 4 5 4 4 5 3 4 5 4 4 2 29 5 3 4 4 5 5 3 4 4 4 3 4 30 3 3 3 3 4 3 4 4 3 3 5 3 31 4 4 4 4 3 4 5 3 4 4 5 3 32 3 2 5 4 3 4 2 3 5 5 3 3 33 3 4 5 4 4 3 4 4 4 4 3 4 34 4 4 5 5 4 4 4 4 5 3 4 2 35 3 4 4 5 3 4 5 5 4 5 5 3 36 5 3 4 4 4 4 3 4 4 4 4 3 37 3 4 4 3 5 3 4 3 5 4 5 2 38 3 4 4 2 5 4 4 3 5 4 4 3 39 4 4 4 4 5 3 3 4 5 3 3 2 40 5 3 4 4 4 4 3 4 4 4 4 3 Mean 3.80 3.75 4.30 3.68 4.03 3.55 3.83 3.70 4.30 3.65 4.08 2.68 Mức ựộ quan trọng 0.084 0.083 0.095 0.081 0.089 0.078 0.084 0.082 0.095 0.081 0.090 0.059
PHỤ LỤC 03: TỔNG HỢP KẾT QUẢ XIN Ý KIẾN CHUYÊN GIA
Tầm quan trọng của các yếu tố môi trường bên trong tác ựộng ựến hoạt ựộng sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp ngành dệt may Việt Nam
N \ Biến b1 b2 B3 b4 b5 b6 b7 b8 b9 b10 b11 b12 1 5 3 4 4 4 4 5 5 3 3 5 4 2 3 4 4 4 4 3 5 5 4 3 5 4 3 4 5 4 3 4 3 3 5 3 3 4 3 4 3 4 5 2 3 4 4 4 2 4 5 4 5 4 4 4 3 4 3 4 4 3 4 4 3 6 3 5 5 3 5 3 5 5 3 3 4 4 7 3 4 4 3 4 2 4 4 3 3 4 4 8 3 3 5 3 4 5 4 5 3 4 4 3 9 4 4 4 4 5 4 3 5 4 4 3 5 10 4 3 3 3 3 3 4 4 3 3 4 3 11 5 4 4 3 5 4 5 4 3 2 5 3 12 4 5 4 3 5 3 5 5 3 3 5 4 13 3 5 5 3 4 4 4 5 3 2 4 5 14 4 4 5 4 4 3 3 4 4 3 4 2 15 5 5 4 2 3 2 4 4 2 4 3 3 16 4 5 5 3 4 3 4 3 3 5 3 4 17 3 4 5 3 4 4 5 4 3 5 4 4 18 4 5 4 5 4 5 4 4 3 4 3 4 19 3 5 4 3 3 3 4 5 3 4 4 3 20 3 4 5 4 3 3 5 5 2 5 5 4 21 4 4 4 4 4 5 5 4 3 4 5 4