Bảng 2 .1 Mức thƣởng hồn thành cơng tác hàng tháng của cán bộ quản lí
Bảng 2.13 Chỉ số hoàn vốn nguồn nhân lực năm 2009-2012
Đơn vị tính: US$ Năm 2009 2010 2011 2012 Tổng giá trị gia tăng 167,686 347,614 395,434 639,556.0 Chi phí nhân sự 316,483 307,105 371,995 445,460.0 Chỉ số hoàn vốn nguồn nhân lực 0.53 1.13 1.06 1.44
Chỉ số hoàn vốn nguồn nhân lực từ năm 2009 đến năm 2012 cho thấy doanh nghiệp đã có những tiến bộ nhất định. Một đồng chi phí nhân sự đã mang lại giá trị gia tăng cao hơn cho doanh nghiệp.
Bảo đảm. Trả lƣơng cần đủ để giúp ngƣời lao động đƣợc đảm bảo và hỗ trợ
ngƣời đó đáp ứng đƣợc các nhu cầu cơ bản. Tính bảo đảm đƣợc đánh giá thơng qua nhận định của cán bộ, nhân viên trong doanh nghiệp. Hiện nay, mức lƣơng và phụ cấp cố định hàng tháng đối với công nhân thấp nhất cơng ty là 4,100,000 đồng/ tháng, thu nhập bình quân là 6,900,000 đồng/ tháng. Số tiền này chƣa bao gồm tiền tăng ca hàng tháng của nhân viên. So với các chi phí hiện tại, mức lƣơng cố định này cũng đã giúp công nhân viên đáp ứng đƣợc nhu cầu cơ bản trong cuộc sống.
Có tính khuyến khích. Trả lƣơng cần khuyến khích cơng việc một cách hiệu
quả và năng suất. Tính khuyến khích đƣợc đánh giá thơng qua nhận định của cán bộ quản lí, phịng nhân sự và cán bộ nhân viên trong doanh nghiệp. Căn cứ vào bảng điều tra công nhân viên trong công ty, các công nhân viên cũng đánh giá tƣơng đối tốt tính khuyến khích của hệ thống trả cơng đối với kết quả làm việc của nhân viên trong doanh nghiệp với mức điểm trung bình 3.171 trên 5 điểm. Tỷ lệ nhân viên đồng ý và rất đồng ý về tính khuyến khích của hệ thống trả cơng chiếm 32.86%; 48.57% có ý kiến trung lập và 18.57% số nhân viên rất không đồng ý / khơng đồng ý về tính khuyến khích của hệ thống trả cơng.
Đối với cán bộ quản lí, nội dung khảo sát hệ thống trả cơng có giúp quản lí hiệu quả, mức điểm bình quân của khảo sát là 2.889 điểm trên 5 điểm. Kết quả phỏng vấn
11 cán bộ quản lí từ cấp tổ phó trở lên, 100% cán bộ quản lí đều cho rằng việc doanh nghiệp áp dụng bảng đánh giá hồn thành cơng tác hàng tháng để tính thƣởng hàng tháng và cơ sở để tăng lƣơng đã hỗ trợ tốt cho cơng việc quản lí. Cán bộ nhân sự cũng đánh giá tốt về chế độ phúc lợi của cơng ty. Tuy nhiên, 81.9% Cán bộ quản lí cho rằng việc trả lƣơng chƣa gắn với kết quả làm việc đã chƣa khuyến khích đƣợc công nhân viên của công ty nổ lực và cống hiến trong cơng việc.
Người lao động có thể chấp nhận. Sự chấp nhận của ngƣời lao động đƣợc thể
hiện qua việc họ hiểu hệ thống trả cơng và cảm thấy nó là một hệ thống hợp lý cho công ty cũng nhƣ bản thân ngƣời lao động. Cơ sở đánh giá sự chấp nhận của ngƣời lao động là mức độ hài lịng của cán bộ, cơng nhân viên công ty. Theo số liệu khảo sát 70 công nhân viên của công ty về mức độ hài lòng đối với hệ thống trả công bao gồm lƣơng, thƣởng, phúc lợi, 51.43% tỷ lệ cán bộ cơng nhân viên có ý kiến trung lập và hài lịng về hệ thống trả cơng, 48.57% tỷ lệ cán bộ cơng nhân viên khơng hài lịng về hệ thống trả công. Kết quả khảo sát công nhân viên công ty đƣợc thể hiện ở phụ lục 8. Công nhân viên công ty khá hài lòng về chế độ phúc lợi của cơng ty với điểm bình qn là 3.282 trên 5 điểm, 45.71% tỷ lệ cơng nhân viên cơng ty hài lịng/ rất hài lịng về phúc lợi cơng ty, 44.29% cơng nhân viên có ý kiến trung lập, 10% công nhân viên công ty khơng hài lịng/rất khơng hài lịng về chế độ phúc lợi của công ty. Các chế độ phúc lợi mà cơng nhân viên hài lịng nhƣ việc công ty tổ chức đi du lịch, tổ chức khám bệnh cho công nhân viên công ty, tiệc tất niên hàng năm với sự tham gia của gia đình cơng nhân viên cơng ty, vv…Cơng nhân viên cũng thấy hài lịng khi cơng ty đã gắn lƣơng, thƣởng với kết quả thực hiện công việc thông qua bảng đánh giá hồn thành cơng tác hàng tháng. Tuy nhiên, đa số các công nhân viên trong công ty chƣa thực sự hài lòng về mức lƣơng cơ bản và thu nhập hiện tại. Mức độ hài lòng với tiền lƣơng cơ bản hiện hƣởng là 2.543 trên 5 điểm. 18.57% công nhân viên cơng ty hài lịng/ rất hài lịng, 21.43% cơng nhân viên có ý kiến trung lập và 60% cơng nhân viên cơng ty khơng hài lịng về mức lƣơng cơ bản. Mức độ hài lòng về hệ số lƣơng hiện hƣởng là 2.686 trên 5 điểm, 20% công nhân viên cơng ty hài lịng/ rất hài lịng, 32.86% cơng nhân viên có ý kiến trung lập và 47.14% cơng nhân viên công ty khơng hài lịng về hệ số lƣơng
hiện hƣởng. Mức độ hài lòng về tổng thu nhập hiện tại là 2.771 trên 5 điểm, 22.86% công nhân viên công ty hài lịng/ rất hài lịng, 32.86% cơng nhân viên có ý kiến trung lập và 44.28% cơng nhân viên cơng ty khơng hài lịng về tổng thu nhập hiện tại. Lý do khơng hài lịng là do ngƣời lao động cho rằng họ xứng đáng đƣợc trả công cao hơn so với mức lƣơng hiện tại. Một số công nhân viên chƣa hài lòng đối với các đợt nâng lƣơng cũng nhƣ cơ sở và cách thức tăng lƣơng. Mức độ hài lòng với cơ sở và cách thức tăng lƣơng là 2.900 trên 5 điểm, 25.71% cơng nhân viên cơng ty hài lịng/ rất hài lịng về cơ sở và cách thức tăng lƣơng, 40% có ý kiến trung lập và 34.29% cơng nhân viên công ty khơng hài lịng về cơ sở và cách thức tăng lƣơng. Lý do khơng hài lịng là cơ sở và cách thức tăng lƣơng chƣa đƣợc thống nhất từ đầu năm để công nhân viên công ty phấn đấu. Trong đợt tăng lƣơng vào tháng 01 năm 2012, công ty chỉ mới khuyến khích sự nổ lực của các cá nhân trong một tổ mà chƣa khuyến khích sự phấn đấu giữa các tổ với nhau. Mặc dù hiện nay, các tổ trong sản xuất đều xếp hạng nhƣng việc tăng lƣơng chƣa xem xét đến thứ hạng của tổ trong bảng xếp hạng thi đua trong công ty.
2.2.5.2 Đánh giá chung
Qua phân tích thực trạng áp dụng tại doanh nghiệp, hệ thống trả cơng hiện tại có một số ƣu điểm nhƣ sau:
- Hệ thống trả công hiện tại đã tạo đƣợc sự gắn kết với ngƣời lao động trong doanh nghiệp. Tỷ lệ nghỉ việc tại công ty rất thấp. Trong năm 2012, số nhân viên nghỉ việc tại công ty là 2 trƣờng hợp, chiếm tỷ lệ 2.74%.
- Chính sách thƣởng tiết kiệm cơng cụ, dụng cụ đã kích thích nhân viên tiết kiệm trong sản xuất. Sau khi doanh nghiệp áp dụng chính sách thƣởng tiết kiệm thì trong năm 2012, tổng chi phí cơng cụ dụng cụ tiết kiệm đƣợc là 57,623 US$. Cơng ty đã trích 20% số tiền đã tiết kiệm vƣợt mục tiêu đề ra của năm 2012 sau khi trừ chi phí sản phẩm hàng hƣ trong quá trình sản xuất để chia cho ngƣời lao động. Năm 2012, số tiền trích thƣởng là 133.6 triệu đồng.
- Các chế độ phúc lợi dành cho công nhân viên tƣơng đối tốt so với các công ty khác. So sánh với số liệu điều tra 151 doanh nghiệp Nhật Bản từ ngày 24 tháng 9 năm 2012 đến ngày 22 tháng 11 năm 2012, chế độ phúc lợi của công ty tƣơng đối
tốt so với đa số các doanh nghiệp. Một số chế độ phúc lợi của công ty đƣợc so sánh theo bảng 2.14