Bảng 2 .1 Mức thƣởng hồn thành cơng tác hàng tháng của cán bộ quản lí
Bảng 2.4 Tỷ lệ chi phí lƣơng trên tổng doanh thu trừ chi phí chƣa có lƣơng
Đơn vị tính: US$
Năm 2009 2010 2011 2012
Tổng doanh thu trừ tổng
chi phí chƣa có lƣơng 102,627.00 281,928.00 325,575.00 561,447.00
Chi phí lƣơng 251,424 241,419 302,136 367,351
Chi phí lƣơng/ Tổng doanh thu trừ chi phí
chƣa có lƣơng
2.45 0.86 0.93 0.65
Năm 2012, tỷ lệ chi phí lƣơng trên tổng doanh thu trừ chi phí chƣa có lƣơng giảm đáng kể so với các năm trƣớc đó. Trong năm 2012, cơng ty VMMP đề ra mục tiêu về giảm chi phí cơng cụ, dụng cụ trên doanh số, áp dụng thƣởng do tiết kiệm chi phí cơng cụ, dụng cụ và đã đạt đƣợc những thành quả nhất định. Tỷ lệ chi phí cơng cụ trên doanh số giảm 33.5% so với tỷ lệ năm 2011, tổng chi phí cơng cụ, dụng cụ tiết kiệm đƣợc trong năm 2012 là 57,623 US$. Bên cạnh đó, số lƣợng đơn hàng năm 2012 tăng cao nên tổng doanh số tăng dẫn đến tỷ lệ giữa chi phí lƣơng trên tổng doanh thu trừ chi phí chƣa có lƣơng giảm 30.1% so với năm 2011 và 24.41% so với năm 2010.
Qua bảng tổng hợp chi phí lƣơng/ tổng doanh thu trừ tổng chi phí chƣa có lƣơng cho thấy tỷ lệ này hàng năm có sự biến động đáng kể. Một trong các lý do của sự biến động này là do đơn hàng của công ty không đều, đơn hàng nhận hàng ngày nên trong một ngày làm việc, có những lúc buổi sáng thì ngừng việc do khơng có việc làm nhƣng
buổi chiều lại phải tăng ca để hoàn thành cơng việc. Bên cạnh đó, doanh nghiệp chƣa định mức lao động do đó khi việc kiểm sốt và bố trí cơng việc trong ca khơng hợp lý cũng dẫn đến việc gia tăng chi phí lƣơng của doanh nghiệp. Do đó, phƣơng pháp xây dựng đơn giá mà doanh nghiệp nên chọn là phƣơng pháp đơn giá tiền lƣơng tính trên đơn vị sản phẩm (kể cả sản phẩm quy đổi) tiêu thụ.
2.2.4.2. Quỹ tiền lương
Theo số liệu tại cơng ty thì quỹ tiền lƣơng thực hiện từ năm 2009 đến năm 2012 nhƣ sau: