Chỉ tiêu Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 Quý I + II Năm 2013
Doanh thu thuần (triệu đồng) 43.214,44 72.979,52 109.758,80 53.623,28 Chi phí vận chuyển(triệu đồng) 854,67 1,710,63 2,375,73 1,466,10
Tỷ lệ / Doanh thu 2,0% 2,3% 2,2% 2,7%
(Nguồn : Phịng kế tốn - Cơng ty Cổ phần kỹ thuật thiết bị Việt Mỹ) Qua phân tích trên cho thấy tỷ lệ chi phí vận chuyển nằm khoảng 2% là tương đối cao do vừa bán sỉ, vừa bán lẻ, với phương châm phục vụ khách hàng tốt nhất cĩ thể, nên các
10km. Tuy nhiên cĩ nhiều chuyến vận chuyển đi tỉnh, nhiều hàng nhỏ lẻ khách chấp nhận giá cao và yêu cầu phát chuyển nhanh. Như vậy chi phí vận chuyển 2% khơng phải là cao mà thực tế DN đã kiểm sốt và tiết kiệm được chi phí này.
Việc quản lý vận chuyển khá hợp lý với sự sắp xếp kết hợp sử dụng nhiều hình thức và dịch vụ vận chuyển tùy thuộc vào địa điểm, và lượng giao hàng. Chính sách sử dụng
phương tiện vận chuyển hợp lý với ba xe tải nhỏ của DN, hai xe 1,25 tấn và một xe 500kg dùng để vận chuyển hàng và dùng cho NVKD đi cơng tác chào hàng trực tiếp trong khu vực TP,HCM và các tỉnh.
Ngồi ra DN sử dụng thêm các dịch vụ vận chuyển bên ngồi như các chành xe đi tỉnh, thuê xe tải vận chuyển riêng, hoặc chọn hai hình thức chuyển phát nhanh, chuyển phát chậm của dịch vụ vận chuyển Tín Thành.
2.2.5 Đĩng gĩi bảo quản
Sản phẩm cơ khí cầm tay TOPTUL được đĩng gĩi theo tiêu chuẩn của nhà sản xuất, dễ dàng kiểm tra từng mã hàng, số lượng và đảm bảo an tồn trong quá trình vận chuyển từ
Đài Loan về Việt Nam qua các lần bốc dỡ lên xuống cảng.
Hoạt động đĩng gĩi tại DN thừa hưởng từ tiêu chuẩn bao bì, thùng hộp của nhà máy sản xuất để đĩng gĩi lại hàng trước khi vận chuyển đi giao, tiết kiệm chi phí.
Đặc điểm của sản phẩm cơ khí cầm tay khơng bị lỗi thời, lạc hậu, hay hư hỏng trong
quá trình bảo quản, do vậy tận dụng những thùng hộp từ nhà sản xuất là phương án hợp lý. Tuy nhiên khi xuất hàng bán, trên một đơn hàng cĩ nhiều mặt hàng khác nhau, nhiều sản phẩm nhỏ sẽ được đĩng chung vào một thùng để tiết kiệm dung lượng, khơng cĩ sự
tách biệt giữa các sản phẩm này, khơng cĩ danh sách hàng chứa trong từng thùng cụ thể mà chỉ cĩ danh sách tổng đơn hàng xuất giao.2
2.2.6 Phân phối sản phẩm
Vimet là NNK phân phối độc quyền sản phẩm TOPTUL tại thị trường Việt Nam, tồn quyền quyết định bán hàng, marketing, giá bán tại thị trường này. Kênh phân phối thị
trường hàng cơng nghiệp thường ngắn và chỉ cĩ khoảng hai hoặc ba cấp trung gian, Vimet là NNK phân phối sỉ và quản trị các trung gian thương mại bán lẻ.
2.2.6.1 Bán buơn
Đặc thù của hàng hĩa cơng nghiệp kênh phân phối thường ngắn, hàng hĩa đi từ nhà
máy sản xuất đến tay người tiêu dùng chỉ qua một hoặc hai cấp trung gian. Hiện nay Vimet là nhà nhập khẩu và phân phối sỉ duy nhất cho các trung gian thương mại bán lẻ. Vimet ý thức phát triển hệ thống bán buơn sản phẩm TOPTUL từ thời gian đầu mới nhập hàng, và hoạt động bán buơn sơi động hơn sau khi chính thức trở thành NPP độc quyền TOTPUL tại Việt Nam.
DN đã thiết lập mối quan hệ với nhiều trung gian thương mại để phát triển mạng lưới phân phối hàng TOPTUL. Tuy nhiên DN chưa cĩ chính sách khuyến khích hấp dẫn và những ràng buộc về quyền lợi cho những trung gian thương mại. Trong hệ thống kênh cĩ nhiều mâu thuẫn chưa được giải quyết thoả đáng giữa NVKD phụ trách bán lẻ và các trung gian thương mại.