2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển
Sacombank – khu vực TP.HCM bắt đầu đi vào hoạt động từ ngày 01/02/2008, sau gần 5 năm thành lập Sacombank – khu vực TPHCM đang ngày càng từng bước hoàn thiện và khẳng định mình. Những phát triển vượt bậc được minh chứng cụ thể qua việc phát triển về kết quả hoạt động kinh doanh, về con người và về cơ cấu quản lý. Khu vực TPHCM hiện có 14 chi nhánh và 78 phịng giao dịch trực thuộc, là khu vực lớn nhất trong toàn Sacombank.
2.1.2 Cơ cấu tổ chức
Hiện nay, mơ hình tổ chức hiện tại của Sacombank – khu vực TP.HCM được chia thành nhiều phòng ban, các phòng ban thực hiện chức năng riêng biệt và có sự tương trợ giữa phòng ban này với phòng ban khác. Sacombank – khu vực TP.HCM được quản lý theo chiều dọc bao gồm 1 văn phòng khu vực, 14 chi nhánh trực thuộc khu vực và 78 phòng giao dịch trực thuộc chi nhánh.
Tại khu vực đứng đầu là giám đốc khu vực, ngồi ra có 03 tổ hỗ trợ cho việc kinh doanh của các chi nhánh và phòng giao dịch trực thuộc là tổ thẩm định (thẩm định các khoản vay vượt hạn mức chi nhánh và trong hạn mức của giám đốc khu vực), tổ kiểm tra nội bộ (kiểm tra, giám sát trong cơng tác kế tốn, chứng từ, tín dụng…) và tổ hỗ trợ kinh doanh (hỗ trợ việc điều phối ngân quỹ, lập kế hoạch kinh doanh cho khu vực trên cơ sở kế hoạch được phân bổ).
Tại chi nhánh, đứng đầu là giám đốc chi nhánh, ngồi ra cịn có phịng kinh doanh đảm nhiệm việc kinh doanh của chi nhánh, phịng kế tốn và quỹ đảm nhiệm việc điều phối ngân quỹ tại chi nhánh và một bộ phận kinh doanh tiền tệ.
Tại phịng giao dịch có 02 bộ phận là bộ phận kinh doanh phụ trách việc kinh doanh và bộ phận kế toán phụ trách về thu chi tại phịng giao dịch.
Hình 2.1: Cơ cấu tổ chức của Sacombank – khu vực TPHCM
2.1.3 Tình hình hoạt động kinh doanh của Sacombank - Khu vực TP.HCM 2.1.3.1 Hoạt động huy động vốn 2.1.3.1 Hoạt động huy động vốn
Sacombank - khu vực TP.HCM là một khu vực lớn nhất trong hệ thống Sacombank, nguồn vốn tăng trưởng liên tục và ổn định và là khu vực thường xuyên có số dư tiền gửi lớn tại Sacombank. Đến ngày 31.12.2012, tổng nguồn vốn huy động đạt khoảng 45.496 tỷ đồng, tăng 10,48% so với năm 2011, chiếm 1/3 trong toàn hệ thống.
Bảng 2.1: Tình hình huy động vốn của Sacombank - khu vực TP.HCM Đơn vị tính : tỷ đồng Năm 2009 2010 2011 2012 Tốc độ tăng trưởng 2010 – 2009 2010 - 2011 2012 - 2011 Huy động vốn 36.660 34.238 41.181 45.496 -6,61% 20,28% 10,48% Có kỳ hạn 28.052 26.199 34.126 37.702 Không kỳ hạn 8.608 8.039 7.055 7.794
(Nguồn: Báo cáo KQHĐKD của Sacombank - khu vực TPHCM năm 2009 - 2012) KHU VỰC TPHCM VĂN PHÒNG KHU VỰC
PHÒNG GIAO DỊCH CHI NHÁNH
TỔ KIỂM TRA NỘI BỘ
TỔ HỖ TRỢ KD TỔ THẨM ĐỊNH PHÒNG KINH DOANH PHỊNG KẾ TỐN VÀ QUỸ BỘ PHẬN KINH DOANH BỘ PHẬN KD TIỀN TỆ BỘ PHẬN HỖ TRỢ
36.660 34.238 41.181 45.496 0 5.000 10.000 15.000 20.000 25.000 30.000 35.000 40.000 45.000 50.000 2009 2010 2011 2012 T ri ệu đ ồn g Vốn huy động
Hình 2.2: Tăng trưởng huy động vốn tại Sacombank – khu vực TP.HCM
(Nguồn: Báo cáo KQHĐKD của Sacombank - khu vực TPHCM năm 2009 - 2012) Từ bảng số liệu trên cho thấy, nguồn vốn huy động của khu vực tăng lên qua các năm. Riêng năm 2010, do thị trường tiền tệ có nhiều biến động về lãi suất trong nước và thị trường quốc tế, tình hình lạm phát cao, cuộc cạnh tranh huy động vốn của các NHTM gắt gao, tình hình huy động vốn khó khăn hơn do suy thối kinh tế tồn cầu và thị trường biến động nên tốc độ tăng trưởng nguồn vốn huy động của khu vực có giảm nhẹ so với năm 2009. Tuy tốc độ tăng trưởng huy động vốn có biến động nhưng nhờ việc áp dụng một chính sách lãi suất tốt nhằm giữ chân khách hàng với số tiền gửi lớn với nhiều kì hạn khác nhau nhằm ổn định số dư huy động vốn, khuyến khích các doanh nghiệp dư vốn do có những khó khăn về hoạt động sản xuất kinh doanh đầu ra chuyển sang gửi tiền ngân hàng nên vẫn giữ được hệ khách hàng tương đối ổn định.
2.1.3.2 Hoạt động tín dụng
Từ định hướng đa dạng hóa khách hàng, trước hết là đa dạng hóa khách hàng trong hoạt động tín dụng để từ đó có thể đa dạng hóa khách hàng trong các lĩnh vực khác, Sacombank – khu vực TP.HCM đã mở rộng đối tượng khách hàng là các công ty trách nhiệm hữu hạn, công ty cổ phần, các doanh nghiệp vừa và nhỏ làm ăn có hiệu quả, đặc biệt là các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngồi, các doanh nghiệp trong khu chế xuất và khu công nghiệp. Để tránh bị phụ thuộc quá nhiều vào hệ
khách hàng lớn.
Bảng 2.2: Tình hình dư nợ tín dụng của Sacombank – khu vực TP.HCM
Đơn vị tính: tỷ đồng Năm 2009 2010 2011 2012 Tốc độ tăng trưởng 2010 – 2009 2011 - 2010 2012 -2011 Dư nợ tín dụng 26.270 24.091 28.941 34.155 -8,29% 20,13% 18,01% -Cho vay ngắn hạn 16.287 13.642 19.499 24.012 -16,24% 42,93% 23,14% -Cho vay trung hạn 9.983 10.449 9.442 10.143 4,67% -9,63% 7,42%
(Nguồn: Báo cáo KQHĐKD của Sacombank - khu vực TPHCM năm 2009 - 2012) Nhìn chung, dư nợ tín dụng của khu vực tăng qua các năm từ năm 2009 đến năm 2012. Năm 2012, dư nợ tín dụng tăng 18,01%, trong đó dư nợ cho vay ngắn hạn tăng cao 23,14%, dư nợ cho vay trung hạn tăng 7,42%. Có thể lý giải điều này do Khu vực đã thực hiện tốt các biện pháp chính sách ưu đãi, tiếp thị đến khách hàng, đặc biệt với khách hàng thân thuộc và có quan hệ tín dụng tốt, gắn bó với các chi nhánh trong khu vực. Cơ cấu tín đụng đã thay đổi căn bản và tích cực trên nhiều phương diện. Đầu tư tín dụng từ chỗ tập trung bổ sung nguồn vốn lưu động cho các DN đã chuyển sang đầu tư trung và dài hạn hỗ trợ các DN đầu tư vào chiều sâu, đổi mới công nghệ tăng khả năng cạnh tranh. Vốn tín dụng của khu vực mở rộng đến tất cả các khu công nghiệp trên địa bàn.
28.941 34.155 26.270 24.091 0 5.000 10.000 15.000 20.000 25.000 30.000 35.000 40.000 2009 2010 2011 2012 T ri ệu đ ồng Dư nợ tín dụng
Hình 2.3: Tình hình dư nợ tín dụng của Sacombank – khu vực TP.HCM
Đặc biệt là năm 2012, tình hình kinh tế diễn biến nhanh, phức tạp và khó lường đã tác động đến cơng tác vay và cho vay của khu vực. So với năm 2011, dư nợ tín dụng năm 2012 vẫn tăng nhưng tốc độ chỉ đạt 18,01%, dư nợ cho vay ngắn hạn vốn là thế mạnh của khu vực cũng tăng 23,14 %, dư nợ cho vay trung hạn chỉ tăng 7,42%. Nguyên nhân là do nền kinh tế thế giới và trong nước bị suy thoái, các doanh nghiệp đã tổ chức thu hẹp lại quy mô và năng lực sản suất, nhu cầu tiêu dùng cũng giảm sút đáng kể; các doanh nghiệp không dự trữ tồn kho ngun vật liệu, khơng có ý định vay vốn mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh. Bên cạnh đó, thị trường bất động sản và chứng khốn tiếp tục đóng băng làm cho thị trường thặng dư vốn khơng có nơi tiêu thụ…
Tuy nhiên, với những nỗ lực của mình, khu vực TPHCM đã đạt hơn 108% chỉ tiêu kế hoạch Sacombank giao cho khu vực năm 2012. Đây là một kết quả đáng tự hào của khu vực trong bối cảnh tình hình kinh tế diễn biến phức tạp khó lường về mọi phương diện. Chính sách lãi suất linh hoạt tạo điều kiện thuận lợi cho khách hàng đã thúc đẩy cho hoạt động tín dụng tại khu vực đạt được những kết quả trên trong năm 2012 đầy thách thức.
2.1.3.3 Kết quả hoạt động kinh doanh từ 2009 - 2012
Tăng trưởng một cách liên tục và ổn định đã minh chứng được phần nào tính thực thi của các chính sách mà Khu vực đề ra, đồng thời phản ánh sự thành công trong việc triển khai các cơng trình tái cơ cấu Sacombank tại Sacombank – khu vực TP.HCM.
Bảng 2.3: Kết quả hoạt động kinh doanh tại Sacombank – khu vực TP.HCM
Đơn vị tính : Tỷ đồng
Chỉ tiêu 2009 2010 2011 2012
1.Thu nhập 1.059 1.552 1.958 2.539
2.Chi phí 331 482 613 732
3. Lợi nhuận trước DPRR 728 1.070 1.345 1.807
4. DPRR 33 -38 61 140
5.Lợi nhuận trước thuế 695 1.108 1.284 1.666
1.284 1.666 695 1.108 0 200 400 600 800 1000 1200 1400 1600 1800 2009 2010 2011 2012 Tri ệu đ ồng Lợi nhuận