BẢNG 2.1 - BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CRE-I
Đvt: 1.000 VNĐ.
Năm 2006 2007 2008 2009
Chỉ tiêu
1. Tổng doanh thu 113.572 402.318 338.985 2.052.969
2. Các khoản giảm trừ - - - -
3. Doanh thu thuần 113.572 402.318 338.985 2.052.969
4. Giá vốn hàng bán - 1.211.393
5. Lợi nhuận gộp 113.572 402.318 338.985 841.576
6. Doanh thu hoạt động tài chính
- - - -
7. Chi phí tài chính - - - -
Trong đó: Chi phí lãi vay - - - -
8. Chi phí bán hàng (186.308) (120.306) (95.500) (181.380) 9. Chi phí quản lý doanh
nghiệp
(125.587) (115.471) (60.566) (408.676) 10. Lợi nhuận thuần
từ hoạt động kinh doanh
(198.323) 166.541 182.919 251.520 11. Thu nhập khác - - - - 12. Chi phí khác - - - - 13. Lợi nhuận khác - - - - 14. Tổng lợi nhuận kế toán trƣớc thuế - - - -
15. Thuế thu nhập doanh nghiệp
- - - -
16. Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp
(198.323) 166.541 182.919 251.520
Dựa vào bảng trên chúng ta có thể thấy doanh thu của CRE-I có xu hƣớng tăng qua các năm, điều này cho thấy tình hình kinh doanh của công ty tiến triển theo chiều hƣớng khả quan, công ty bƣớc đầu tạo đƣợc niềm tin nơi khách hàng.
Doanh thu công ty tăng mạnh từ năm 2008 đến năm 2009 chứng tỏ việc đầu tƣ xây dựng dây chuyền in ấn để cung cấp sản phẩm mới cho khách hàng là một quyết định đúng đắn.
Từ chỗ chỉ làm công việc tƣ vấn, thiết kế hình ảnh thƣơng hiệu cho các doanh nghiệp, CRE-I đã nắm bắt thị trƣờng và mạnh dạn đầu tƣ thêm vào lĩnh vực in ấn. Với lĩnh vực này, công ty lại có thể tận dụng đƣợc thế mạnh của mình là đội ngũ thiết kế chuyên nghiệp đã có sẵn. Vì vậy, công ty đã tạo đƣợc ƣu thế cạnh tranh trên thị trƣờng về thiết kế, giá thành (do chi phí thiết kế thấp) và tiến độ thực hiện hợp đồng (do thời gian thiết kế rất nhanh).
Ngòai ra, do quy trình sản xuất in ấn hòan tòan khép kín từ khâu nhận thiết kế đến khâu cho ra sản phẩm hòan chỉnh nên CRE-I đƣợc rất nhiều khách hàng tín nhiệm trong việc in ấn các tài liệu quan trọng, có bảo mật cao… Đây cũng là một lợi thế giúp công ty có đƣợc một lƣợng lớn khách hàng trung thành.
Có thể nói việc đầu tƣ xây dựng dây chuyền in ấn là một bƣớc đi đúng đắn và nhạy bén, giúp doanh thu công ty tăng trƣởng rõ rệt.
Lợi nhuận của công ty cũng tăng đều đặn qua từng năm. Đặc biệt, trong năm 2008, tuy lợi nhuận giảm nhƣng tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu tăng mạnh (tăng từ 41,35% lên 53,96%) nên lợi nhuận công ty vẫn tăng trong 2 năm này. Đến cuối năm 2008, đầu 2009 công ty đầu tƣ vào lĩnh vực in ấn với chi phí đầu tƣ cho nhà xƣởng, máy móc, thiết bị công nghiệp… cao. Do đó tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu giảm, tuy nhiên tổng lợi nhuận vẫn tăng so với năm 2008. Việc tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu tăng chứng tỏ đƣờng lối hoạt động của công ty ngày càng phát triển theo hƣớng tăng cao hiệu quả, việc sử dụng và quản lý chi phí hợp lý và chặt chẽ hơn.
Tỉ suất doanh thu trên chi phí của công ty tăng đều đặn qua các năm cũng đồng thời thể hiện sự hiệu quả trong việc sử dụng chi phí của công ty. Có đƣợc điều này một phần là nhờ vào triết lý kinh doanh của công ty chú trọng đến chữ tín và luôn chủ động mở rộng mối quan hệ nhằm xây dựng một nguồn đầu vào bền vững. Với chữ tâm và chữ trí đƣợc đặt lên hàng đầu, công ty đã xây dựng đƣợc một mối liên hệ bền chặt với
Cùng với đó, vấn đề chăm sóc khách hàng đƣợc quan tâm chú trọng đã hỗ trợ tăng tình gắn kết giữa công ty và khách hàng. Tất cả những điều đó giúp cho công ty giảm thiểu chi phí tìm kiếm khách hàng mới qua các năm từ đó giảm thiểu chi phí bán hàng mà vẫn đảm bảo tăng trƣởng doanh thu.
Dựa vào biểu đồ tăng trƣởng ROA (Return On Assets – Tỷ số lợi nhuận trên tài sản) của công ty CRE-I (giai đoạn từ 2006 đến 2009) ta có thể thấy: Năm 2007, ROA của CRE-I đạt 17,27%, cao hơn trung bình ngành là 14.3%7, điều này chứng tỏ hoạt động kinh doanh của công ty có khả năng sinh lời cao, công ty có chính sách kiểm soát chi phí hiệu quả, có lợi thế cạnh tranh khá ƣu thế so với các đối thủ cùng ngành. Sang năm 2008, con số này là 15,98%, tuy vẫn cao hơn trung bình ngành nhƣng đã sụt giảm trầm trọng so với năm 2007, cho thấy hoạt động kinh doanh của công ty gặp nhiều bất ổn trong vấn đề quản lý chi phí, suất sinh lời sụt giảm. Sang năm 2009 thì tình hình này (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
đã đƣợc cải thiện, ROA tăng trƣởng đạt con số 17.93%, mức cao nhất trong 4 năm hoạt động của công ty. Nhƣ vậy, công ty đã có những biện pháp hiệu quả để khắc phục những tồn tại trong quá trình quản lý chi phí hoạt động cũng nhƣ nâng cao khả năng sinh lời. Có thể nói, sau giai đoạn bất ổn vào năm 2008, đến năm 2009, công ty đã từng bƣớc vƣợt qua qua khó khăn và lấy lại ƣu thế cạnh tranh cho công ty. Công ty đã và đang tiếp tục phát huy, nâng cao hiệu quả hoạt động hiện có để tránh đi vào vết xe đổ của năm 2008.
Biểu đồ biến động vòng quay vốn của công ty CRE-I (giai đoạn từ 2006 đến 2009) cho thấy: Trong các năm 2006, 2007 và 2008, số vòng quay vốn của công ty lần lƣợt là 0,14; 0,42 và 0,3 vòng/năm, tất cả đều thấp hơn 1, thậm chí là thấp hơn 0,5. Đây là những con số rất đáng báo động vì chúng thể hiện khả năng thu hồi vốn hết sức yếu kém của công ty. Suốt 3 năm đầu hoạt động, công ty tuy vẫn có lợi nhuận nhƣng vẫn
sử dụng vốn chƣa hiệu quả. Sang năm 2009, số vòng quay vốn của công ty tăng vọt, đạt 1,46 vòng/năm. Đây là một dấu hiệu hết sức phấn khởi đối với công ty, cho thấy công ty đã có những lựa chọn dung đắn nhằm khai thác tối đa hiệu quả sử dụng vốn.
Tuy nhiên, con số 1,46 vòng/năm vẫn thấp hơn trung bình ngành khá nhiều (2,18 vòng/năm8), đòi hỏi công ty phải có nhiều nỗ lực hơn nữa nhằm đạt chuẩn từ
trung bình ngành trở lên.
BẢNG 2.2 - NHÓM CÁC TỶ SỐ ĐÁNH GIÁ RỦI RO CỦA CÔNG TY CRE-I
Tỷ số
Thanh toán nợ ngắn hạn Thanh toán nhanh Nợ/Vốn Năm
2006 82,76 82,62 1,21%
2007 260,95 260,67 0,38%
2008 168,06 167,91 0,60%
2009 ∞ ∞ 0,00%
(Nguồn: Bộ phận Tài chính Kế toán, công ty CRE-I)
Trong khoảng thời gian hoạt động từ 2006 đến 2009, các tỷ số thanh toán nợ ngắn hạn và tỷ số thanh toán nhanh của công ty đều đạt mức rất cao, điều này đảm bảo cho công ty một khả năng thanh toán nợ rất tốt. Tuy nhiên, các tỷ số này quá cao lại thể hiện một mặt trái rằng công ty sử dụng tiền mặt chƣa hiệu quả, lƣợng tiền mặt ứ đọng tại công ty là khá lớn và không có khả năng sinh lời. Công ty cần có những chính sách khai thác nguồn tiền mặt này một cách hiệu quả hơn.
Xét về tỷ số nợ/vốn, con số này rất thấp và đến năm 2009 thì giảm hẳn về 0%, cho thấy công ty có khả năng tự thân vận động với nguồn vốn chủ sở hữu hiện có. Tuy nhiên, điều đó cũng thể hiện rằng công ty không có nhiều kinh nghiệm vay vốn. Nhƣ vậy, khi cần vay vốn để mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh, công ty có thể gặp nhiều khó khăn.
Tóm lại, trong 5 năm đầu hoạt động, công ty CRE-I đã không ngừng hoàn thiện công tác quản lý của mình, , tuy còn một số hạn chế trong vấn đề khai thác và sử dụng vốn nhƣng công ty đã liên tục nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh, hứa hẹn một tƣơng lai phát triển vững mạnh.