Bảng 2.14 Khó khăn trong việc lập BCTC
3.2. Giải pháp hoàn thiện BCTC đối với NHTMCP niêm yết
3.2.5. Nâng cao công tác quản trị Ngân hàng nói chung và quản trị thông tin trên
BCTC của NHTMCP niêm yết tại SGDCK Tp.HCM nói riêng
Công tác quản trị nội bộ của ngân hàng là yếu tố quyết định sự thành công hay thất bại trong kinh doanh của ngân hàng. Việc quản trị ngân hàng cần phải được quan tâm từ nhiều hướng, cả trên giác độ tổng thể như xác định mục tiêu, chiến lược đến việc tổ chức, hoạt động và quản trị nội bộ ngân hàng trong đó có quản trị rủi ro, quản trị tài chính, quản trị nhân lực, quản trị hoạt động...Chủ động xây dựng chiến lược phát triển và chiến lược quản trị, sử dụng các mô hình quản trị hiện đại theo chuẩn mực quốc tế phục vụ cho việc phân tích và phịng ngừa rủi ro. Xây dựng quy trình cấp tín dụng và quản trị rủi ro bảo đảm sự độc lập tương đối giữa chức năng bán hàng và chức năng quản trị. Xây dựng văn hố quản trị lành mạnh, tạo mơi trường thuận lợi cho việc áp dụng các nguyên tắc và thông lệ quản trị rủi ro, các NHTM cần chú trọng nâng cao chất lượng cơng tác kiểm sốt nội bộ trên cơ sở áp dụng hệ thống công nghệ ngân hàng hiện đại, để phát hiện những tiềm ẩn rủi ro, có biện pháp ngăn chặn kịp thời.
Hội đồng quản trị, Ban điều hành của các NHTMCP niêm yết phải coi trọng việc lập, công khai BCTC, phải nâng cao trách nhiệm xã hội của mình. Chất lượng kinh doanh sẽ là hệ quả của chất lượng thông tin trên BCTC của ngân hàng nên viêc nâng cao cơng tác quản trị Ngân hàng nói chung và quản trị thông tin trên BCTC của NHTMCP niêm yết tại SGDCK Tp.HCM nói riêng là cần thiết và thực tiễn.