Chính sách phân phối:

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) hoạch định chiến lược cho ngân hàng đầu tư và phát triển chi nhánh bắc sài gòn đến năm 2020 (Trang 73 - 74)

II. CÁC YẾU TỐ BÊN NGOÀ

b) Đối với khối khách hàng chỉ có quan hệ gửi tiền và sử dụng dịch vụ:

3.6.3.3 Chính sách phân phối:

Định hướng phát triển của hệ thống BIDV BSG là trở thành ngân hàng hỗn hợp, trong đó chú trọng bán lẻ nên việc mở rộng mạng lưới là cấp bách. Nhưng việc mở rộng mạng lưới phải phù hợp với quy mơ, tương thích với khả năng tài chính, kinh doanh, nguồn nhân lực và quy mô hoạt động đặc biệt là chú ý đến đối thủ Agribank, Vietinbank:

- Thành lập mới phòng giao dịch ở quận 12 theo đề án đã được BIDV phê duyệt. Đồng thời củng cố và nâng cấp các 1 đến 2 phịng giao dịch hiện có lên thành chi nhánh cấp 1 vào năm 2015; đến 2020 chi nhánh sẽ thành lập 1 đến 2 chi nhánh mới;

từng bước bổ sung chức năng nhiệm vụ và phân quyền hợp lý hơn cho các phịng giao dịch nhằm đẩy mạnh cơng tác huy động vốn và phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ thông qua mạng lưới các điểm giao dịch.

- Phát triển các điểm giao dịch ngân hàng tự động tại các trung tâm thương mại, các khu dân cư và khu đô thị mới trên địa bàn trú đóng và vùng lân cận trong xu thế thị trường thẻ đang bị thu hẹp nhanh chóng. Đưa thêm nhiều kênh phát hành thẻ, nghiên cứu triển khai hình thức hợp tác với các trung tâm thương mại, siêu thị... để phát hành thẻ cho người dân trên cơ sở chia phí giữa hai bên.

- Tập trung phát triển mới khối khách hàng là doanh nghiệp vừa và nhỏ, cá nhân tiềm năng tại các vùng trú đóng như: quận 3, Tân Bình, Tân Phú, Gị Vấp. Đặc biệt khách hàng có hoạt động xuất khẩu.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) hoạch định chiến lược cho ngân hàng đầu tư và phát triển chi nhánh bắc sài gòn đến năm 2020 (Trang 73 - 74)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(98 trang)