II. CÁC YẾU TỐ BÊN NGOÀ
b) Đối với khối khách hàng chỉ có quan hệ gửi tiền và sử dụng dịch vụ:
3.6.4.4 Chính sách thu nhập, động viên:
Cải thiện thu nhập của cán bộ, nhân viên thông qua việc góp vốn đầu tư các dự án hiệu quả như: mua cổ phiếu, chứng khoán, bất động sản, những dự án
nào lớn thì Cơng Đồn đại diện đầu tư; Tận dụng tối đa các định mức chi phí cho
phép như: chi phí cơng cụ, tài sản, xăng dầu, chi phí tiếp khách…để trang bị điện thoại, máy vi tính cho các lãnh đạo; trích tối đa quỹ phúc lợi cho cán bộ và nhân viên như: đi du lịch trong và ngoài nước, tập huấn ở nước ngồi thơng qua các chương trình tài trợ của khách hàng, ngân hàng đối tác ở nước ngồi. Trích quỹ
khen thưởng, phần thưởng riêng của Ban Giám Đốc thưởng thêm cho những người giỏi mà khơng có khung khen thưởng.
Hội đồng thi đua - khen thưởng nên thống nhất các tiêu chí thi đua trên cơ sở: ưu tiên cho khối kinh doanh – ngồi các khoản lương thưởng theo qui định thì các nhân viên kinh doanh phải được hưởng theo năng suất, hiệu quả kinh doanh; cịn các phịng hỗ trợ thì phịng nào có tham gia đạt được các chỉ tiêu kinh doanh thì được hưởng theo hiệu quả kinh doanh, phòng nào chỉ hỗ trợ theo nhiệm vụ phân cơng thì chỉ hưởng theo đúng qui định của chế độ.
Chú trọng công tác quy hoạch và bổ nhiệm, kết nạp Đảng kịp thời để làm động lực phát huy hết khả năng của từng nhân viên, góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh cho BIDV BSG; Lãnh đạo phòng cần phải nắm được trình độ và năng lực của từng nhân viên để có sự phân cơng lao động hợp lý giữa các bộ phận; Thường xuyên kiểm tra đánh giá hoạt động của từng bộ phận từ đó có thể bố trí lại hoặc luân chuyển nhân viên đến vị trí thích hợp hơn, tạo điều kiện cho nhân viên phát huy tinh thần sáng tạo và tự chịu trách nhiệm về quyết định của mình.