2.1.3. Kết quả hoạt động kinh doanh của NHCT–CN TP.HCM trong các năm vừa
2.1.3.1. Về hoạt động huy động vốn
Biểu 2.1:
(Nguồn: Báo cáo HĐKD của NHCT - CN TP.HCM qua các năm 2005 - 2011)
Hoạt động huy động vốn của NHCT – CN TP.HCM trong giai đoạn từ 2005 –
2011 có khá nhiều biến động. Từ năm 2005 – 2008, nguồn vốn huy động của
NHCT – CN TP.HCM có sự tăng trưởng khá tốt, năm sau cao hơn năm trước với mức tăng trưởng bình quân qua các năm là 1.200 tỷ đồng và tốc độ tăng trưởng
bình quân là 16,7%. Đến thời điểm cuối năm 2009, nguồn vốn huy động của NHCT – CN TP.HCM có sự sụt giảm nhẹ, giảm 465 tỷ đồng tương ứng 4,4% so với thời
điểm 31/12/2008. Tuy nhiên, đến thời điểm cuối năm 2010, nguồn vốn huy động
của Chi nhánh đã có sự tăng trưởng vượt bậc, tăng 36,2% so với thời điểm cuối
năm 2009, tương ứng với mức tăng 3.686 tỷ đồng về mặt số tuyệt đối và đến thời
điểm 30/06/2011 thì nguồn vốn huy động của chi nhánh tiếp tục tăng mạnh đạt
14.877 tỷ đồng, tăng 38,1% so với cùng kỳ năm 2010, trong đó tiền gửi doanh
nghiệp đạt 7.140 tỷ đồng, chiếm 47,9% trong tổng nguồn vốn huy động của Chi
nhánh.
Mặc dù nguồn vốn huy động có sự tăng trưởng mạnh nhưng nếu xét về tỷ trọng nguồn vốn của NHCT – CN TP.HCM trên địa bàn TP.HCM và tỷ trọng nguồn vốn
của NHCT – CN TP.HCM trên toàn hệ thống NHCT thì các tỷ trọng này lại có xu hướng giảm dần qua các năm. Nếu như tại thời điểm 31/12/2005, nguồn vốn huy
động của NHCT – CN TP.HCM chiếm tỷ trọng 3,9% trong tổng nguồn vốn huy động trên địa bàn TP.HCM và chiếm 6,8% trong tổng nguồn vốn huy động của
NHCT thì đến thời điểm 30/06/2011 nguồn vốn huy động của NHCT – CN
TP.HCM chỉ còn chiếm 1,73% trên địa bàn TP.HCM và chiếm 3,95% trên toàn hệ thống NHCT nguyên nhân chủ yếu do trong giai đoạn 2006 – 2007, hệ thống ngân hàng TMCP phát triển rất mạnh, nhiều ngân hàng TMCP mới được thành lập cùng với việc các ngân hàng TMCP cũ không ngừng tăng quy mô, mở rộng mạng lưới hoạt động đồng thời áp dụng nhiều chính sách ưu đãi, chương trình khuyến mãi,…
từ đó đã tạo ra rất nhiều khó khăn, áp lực cạnh tranh cho NHCT – CN TP.HCM
trong công tác huy động vốn. Bên cạnh đó, với áp lực hồn thành các chỉ tiêu kế
hoạch mà NHCT giao cho từng chi nhánh đã làm cho việc cạnh tranh giữa các chi nhánh trong nội bộ hệ thống NHCT cũng diễn ra rất gay gắt và khốc liệt.
Biểu 2.2:
(Nguồn: Tổng hợp báo cáo NHNN-Chi nhánh TP.HCM, báo cáo thường niên của toàn hệ thống NHCT và Báo cáo HĐKD của NHCT - CN TP.HCM qua các năm 2005 - 2011).