III. THỰC TRẠNG NÂNG CAO ĐỘNG LỰC CHO NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN ĐẦU TƯ
3.3. Sử dụng công cụ giáo dục tâm lý
3.3.1.Phong cách lãnh đạo.
Công ty sử dụng phong cách lãnh đạo dân chủ. Lãnh đạo Công ty rất biết lắng nghe ý kiến phản hồi, đóng góp từ phía nhân viên. Mỗi khi có một quyết định liên quan trực tiếp tới lợi ích của mình mà chưa cảm thấy thỏa đáng, cán bộ nhân viên trong công ty có thể đề đạt nguyện vọng trực tiếp với cấp trên.
Tuy nhiên cách quản lý của Công ty vẫn còn có hạn chế: Tầng quản lý dưới không có những người giỏi nắm bắt tâm lý nhân viên nên cấp trên phải giải quyết rất nhiều việc. Việc giải quyết này còn gặp rắc rối vì nó tốn nhiều thời gian, cấp trên có thể sa lầy trong việc giải quyết những công việc sự vụ, tiểu tiết…
Để đánh giá về mối quan hệ của nhân viên với người lãnh đạo, ta tiến hành khảo sát thực tế tại ba bộ phận công ty: văn phòng, đầu tư và kế toàn, thu được kết quả sau:
Nhận xét về mối quan hệ của cấp trên với nhân viên.
Mức độ Tỷ lệ trả lời
Rất quan tâm 24%
Quan tâm 66%
Không quan tâm 10%
Bảng 5. (Nguồn: Phòng nhân sự) 3.2.2. Môi trường làm việc.
Một trong những yếu tố để giữ chân nhân tài thì điều quyết định với họ là môi trường làm việc hấp dẫn. Môi trường làm việc chính là đặc trưng văn hóa doanh nghiệp. Xây dựng đội ngũ làm việc hiệu quả, gắn bó lâu dài với công ty phải bắt đầu từ xây dựng văn hóa doanh nghiệp lành mạnh, tích cực và hợp lý.
Nhận thức được điều này, công ty đã trang bị những điều kiện cần thiết để xây dựng và duy trì một môi trường làm việc hấp dẫn, có ảnh hưởng tích cực tới sức khỏe, khả năng làm việc và sự hứng thú làm việc cho nhân viên.
- Tạo không gian làm việc rộng rãi, thoải mái.
- Trang bị các công cụ, thiết bị văn phòng cần thiết cho công việc như: máy vi tính, điện thoại, máy in, fax, bàn ghế, tủ đựng tài liệu, điều hòa… Tất cả máy vi tính tại các phòng đều được nối mạng đảm bảo thông tin liên lạc được thông suốt
- Thường xuyên kiểm tra hoạt động của các thiết bị bảo vệ hệ thống điện nước, hệ thống phòng cháy chữa cháy tại các trụ sở, phòng ban làm việc.
- Khu vực thang máy, vệ sinh hiện đại, khu pantry thoải mái, phòng riêng dành cho hút thuốc lá.
- Tạo mối quan hệ thoải mái, vui vẻ, hòa đồng giữa các nhân viên với nhau, giữa cấp trên và cấp dưới thông qua các hoạt động tập thể, các phong trào vui chơi giải trí, văn nghệ thể thao do công đoàn tổ chức.
- Xây dựng văn hóa công ty lành mạnh, tích cực và mang bản sắc riêng: lãnh đạo quan tâm tới đời sống vật chất và tinh thần cho nhân viên. Tất cả nhân viên đến công ty phải ăn mặc nghiêm chỉnh, lịch sự, gọn gàng; phải đeo thẻ nhân viên của mình; có thái độ ứng xử đúng mực; mặc áo đồng phục công ty vào đầu tuần; không được đi dép lê; mặc quần áo không lịch sự tới công sở.
Mối quan hệ với các đồng nghiệp
Mối quan hệ với các đồng nghiệp Tỷ lệ phần trăm
Vui vẻ, hòa đồng, có sự quan tâm,
giúp đỡ lẫn nhau 38,6%
Bình thường, xã giao 61,4%
Đố kỵ, hay xảy ra mâu thuẫn, xung đột 0%
Bảng 6. (Nguồn: Phòng nhân sự)
khá mạnh. Ngoài việc chăm lo, quan tâm và bảo vệ quyền lợi của người lao động còn thường xuyên động viên, quy tụ cán bộ, công nhân viên công ty tham gia các phong trào chung vì sự thành công của tập thể. Công đoàn thực sự là chỗ dựa về mặt tinh thần cho toàn thể nhân viên thông qua việc quan tâm, chia sẻ chuyện vui buồn, thăm hỏi động viên về cả vật chất cà tinh thần với người lao động như thăm hỏi ốm đau, hiếu hỉ, tặng quà ngày lễ Tết, gặp mặt các cháu học sinh giỏi chăm ngoan…