CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU

Một phần của tài liệu Nâng cao động lực làm việc cho nhân viên tại Công ty trách nhiệm hữu hạn đầu tư xây dựng và thương mại đất việt (Trang 30 - 32)

Công ty trách nhiệm hữu hạn đầu tư xây dựng và thương mại đất việt

2.1. Quan điểm và những quy định chung của công ty với hoạt động tạo động lực cho nhân viên.

2.1.1. Quan điểm của lãnh đạo công ty

Trước tiên ban lãnh đạo Công ty đã xác định yếu tố con người đóng vai trò quan trọng trong quá trình hình thành và phát triển của công ty. Nguồn nhân lực được xem xem như là tài sản, nguồn vốn của công ty.

Ban lãnh đạo chủ trương định hướng đầu tư và phát triển nguồn nhân lực trong đó nhấn mạnh các yếu tố tạo động lực cho nhân viên làm việc tại công ty.

Ngoài ra còn một số quan điểm luôn hướng tới việc xây dựng môi trường làm việc than thiện nhưng vẫn mang tính nghiêm túc.

2.2.2. Những quy định chung đối với hoạt động tạo động lực tại công ty

đầu tư xây dựng và thương mại đất việt cùng với những đặc trưng trong lĩnh vực hoạt động của công việc để đưa ra các chính sách tạo động lực phù hợp. Các chính sách tạo động lực phải thực sự hướng về con người. Giá trị của từng thành viên làm việc phải được đề cao và đánh giá đúng đắn.

Mục tiêu chung là chất lượng – tiến bộ - hiệu quả, các nhà lãnh đạo sẽ đưa ra quyết định về lương, thưởng, các phụ cấp trong công việc và các chế độ đãi ngộ căn cứ vào sự đóng góp cho công ty.

2.2. Hệ thống trả công

Trong công ty trách nhiệm hữu hạn đầu tư xây dựng và thương mại đất việt, nhân viên được áp dụng chế độ trả lương theo QĐ108/2008 QĐTTG ngày 18/07/2008, ngoài ra thu nhập chính là lương ra còn có các phụ cấp lương, cùng với phúc lợi bắt buộc và phúc lợi tự nguyện. Tuy nhiên, với các tổ chức hiện nay để nâng cao động lực cho người lao động không chỉ áp dụng một hệ thống trả công phong phú qua nhiều hình thức khác nhau như là cơ hội được đào tạo, khả năng phát triển, cơ hội thăng tiến trong tổ chức thì ở trách nhiệm hữu hạn đầu tư xây dựng và thương mại đất việt có áp dụng, thực hiện nhưng còn chậm và nhân viên chưa thực sự cảm nhận được sự rõ rệt đó.

2.3. Môi trường làm việc

Làm việc trong môi trường bao gồm tất cả các yếu tố về tinh thần (phi vật thể) và các yếu tố vật chất nhằm tạo điều kiện làm việc cho nhân viên một cách tốt nhất với mục tiêu giúp họ có tâm lý yên tâm, thoải mái; nâng cao năng suất lao động và hiệu quả công việc. Công ty trách nhiệm hữu hạn đầu tư xây dựng và thương mại đất việt là một công ty trẻ nên không khí làm việc mang tính cởi mở và thông thoáng, với yên nghiệp cao. Ngoài ra, công ty có nhà ăn cho nhân viên làm việc. Điều này là một trong những yếu tố ảnh hưởng rất cao đến tạo động lực cho nhân viên công ty.

Các công việc tại công ty đều được thực hiện tại Văn phòng và nhiều vị trí làm việc công việc không có nhiều thay đổi. Việc lặp đi lặp lại một công việc, một cách thực hiện dễ dẫn đến sự nhằm chán cho nhân viên trong công việc, khả năng sáng tạo trong công việc giảm, nếu không có sự điều chỉnh dẫn sức ì ngày càng gia.

Một phần của tài liệu Nâng cao động lực làm việc cho nhân viên tại Công ty trách nhiệm hữu hạn đầu tư xây dựng và thương mại đất việt (Trang 30 - 32)