Phân tích nhân tố khám phá EFA

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) phân tích các yếu tố tác động đến sự thỏa mãn công việc của quản lý cấp trung tại các doanh nghiệp sản xuất và dịch vụ khu vực TP hồ chí minh (Trang 48 - 53)

4.2. Kiểm định thang đo và mơ hình nghiên cứu

4.2.2. Phân tích nhân tố khám phá EFA

Sau khi phân tích hệ số tin cậy Cronbach‟alpha, tác giả loại trừ 1 biến quan sát là CV06. Sử dụng các biến cịn lại để tiến hành phân tích nhân tố khám phá.

Sử dụng phần mềm SPSS 20.0, ta tính đƣợc hệ số KMO và Bartlett‟s test là 0.833 và Sig. của Bartlett‟s test là 0.000 nhỏ hơn 0.05 nên các biến này có tƣơng quan với nhau và hoàn toàn phù hợp cho phân tích nhân tố. Phƣơng pháp trích trong phân tích nhân tố là phân tích nhân tố chính (Principal component analysis) với giá trị trích Eigenvalue là 1.054. Có 10 nhân tố đƣợc rút ra, trong đó có biến CV05 có hệ số tải nhân tố là 0.35 nhỏ hơn 0.5 nên tác giả loại biến này ra khỏi mơ hình, biến CV01 có hệ số tải nhân tố là 0.415 nhỏ hơn 0.5 nên tác giả cũng loại bỏ biến này. Biến DN03 và CV04 có hệ số tải nhân tố lần lƣợt là 0.546 và 0.533, tuy nhiên hiệu số tải lên nhân tố khác nhỏ hơn 0.3 nên tác giả cũng tiến hành loại 2 biến này ra khỏi mơ hình.

Sau khi phân tích nhân tố EFA lần 2, các hệ số tải nhân tố từ 0.613 đến 0.854 và đều lớn hơn 0.5. Hệ số KMO và Bartlett‟s test là 0.834 và Sig. của Bartlett‟s test là 0.000 nhỏ hơn 0.05 nên các biến này có tƣơng quan với nhau và hồn tồn phù hợp cho phân tích nhân tố. Trong bài nghiên cứu này, tác giả sử dụng phƣơng pháp xoay Varimax, sau khi xoay ma trận thì có 3 biến quan sát của nhóm “phúc lợi” PL01, PL02, PL03 di chuyển vào với nhóm “tiền lƣơng”; có 1 biến quan sát của nhóm “giao tiếp” di chuyển vào với nhóm “lãnh đạo”.

Component 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 LD03 .799 .082 .093 .118 .042 .113 .106 .046 .071 .121 LD04 .788 .028 .024 .190 .121 -.048 .103 .076 .031 -.004 LD05 .761 -.232 -.178 .153 .083 .087 -.066 .020 .150 .111 LD06 .702 -.001 -.091 .079 .145 .141 -.016 .138 .286 -.007 LD02 .687 .378 .349 .052 .119 -.041 .122 -.030 -.067 -.027 GT02 .669 .062 .498 -.007 .121 .027 .016 .085 -.135 .033 LD01 .654 .113 .340 .124 .020 .036 .044 -.015 .015 .030 LD07 .653 -.078 .039 .079 .061 .126 .126 .376 .110 .071 PL03 -.001 .854 -.021 -.060 .054 .261 .127 .052 .056 .015 PL01 -.015 .840 .046 -.084 .068 .279 .104 .075 .073 .060 PL02 .075 .775 .094 .014 .222 .161 -.031 .055 .084 .057 GT01 .227 .162 .722 .075 .229 .251 .132 .156 .034 .027 GT03 .065 -.027 .702 .219 .115 .285 .091 .019 .224 .196 GT04 .064 .006 .701 .041 .242 .070 .016 .134 .179 .233 TT01 .103 -.148 .110 .837 -.105 .017 .109 .048 .005 .034 TT03 .278 -.012 .108 .833 .058 -.005 .014 .158 .040 -.045 TT02 .179 .040 .014 .818 .112 .031 .062 -.039 .005 .083 DN05 .120 .080 .093 .055 .846 .121 .001 .078 .041 .222 DN04 .187 .168 .217 -.001 .779 .105 .037 .170 .135 -.004 DN06 .195 .207 .314 .022 .679 .141 .114 .138 .186 .057 TL02 .083 .304 .090 .039 .197 .767 .127 .056 -.043 -.054 TL01 .075 .258 .206 -.069 .059 .765 .163 .090 .128 .003 TL03 .129 .206 .152 .071 .087 .760 .085 .054 .007 .135 OD02 .100 .009 .008 .078 -.032 .136 .831 .023 .068 .065 OD03 .110 .135 .125 -.013 -.041 .034 .823 .117 .027 .040 OD01 .023 .048 .037 .117 .183 .131 .747 .095 .050 .037 DK03 .064 -.010 .108 .023 .063 .111 .175 .828 .075 -.054 DK01 .125 .034 .093 .146 .103 .028 .019 .764 .018 .236 DK02 .213 .367 .043 -.039 .232 .032 .059 .613 .073 .082 CV03 .148 -.012 .176 .112 .086 .013 .129 .111 .804 -.037 CV02 .145 .224 .092 -.076 .161 .050 .024 .029 .789 .065 DN01 .082 .150 .161 -.041 .051 -.089 .039 .231 .121 .802 DN02 .127 -.025 .185 .136 .216 .201 .134 -.007 -.110 .751 Cronbach’s alpha .890 .873 .800 .824 .842 .824 .773 .720 .674 .608

Tổng phương sai trích (%)

73.149

Bảng 4.2. Ma trận xoay của phân tích nhân tố EFA lần 2

Kết quả phân tích EFA cho 10 nhóm nhân tố và đƣợc đặt tên lại nhƣ sau :

Nhân tố 1 : kí hiệu là X1 gồm 8 biến quan sát, các biến này đƣợc đặt tên chung là “Lãnh đạo” gồm :

LD03 Tôi nể phục năng lực của cấp trên

LD04 Có thể học và hài lịng về phong cách lãnh đạo LD05 Đƣợc trao quyền độc lập và tự quyết

LD02 Lãnh đạo truyền đạt chiến lƣợc rõ ràng GT02 Lãnh đạt truyền đạt các nhiệm vụ rõ ràng

LD01 Cấp trên phản hồi rõ ràng về hiệu quả công việc

LD06 Cấp trên tạo cơ hội xây dựng chiến lƣợc phát triển của bộ phận LD07 Cấp trên hỗ trợ giải quyết khó khăn

Nhân tố 2 : kí hiệu là X2 gồm 3 biến quan sát, các biến này có tên chung là “Phúc lợi” :

PL01 Khoản phúc lợi tốt

PL03 Phúc lợi cạnh tranh so với công ty khác PL02 Phúc lợi công khai rõ ràng

Nhân tố 3 : kí hiệu là X3 gồm 3 biến quan sát, các biến này có tên là “Giao tiếp” gồm : GT03 Sự trao đổi thông tin giữa các bộ phận nhanh chóng và chính xác

GT01 Sự truyền đạt thơng tin trong công ty rõ ràng GT04 Cấp dƣới luôn đáp ứng thơng tin kịp thời

Nhân tố 4 : kí hiệu là X4, đƣợc đặt tên là “Thăng tiến” gồm 3 biến quan sát TT01 Tơi có cơ hội thăng tiến khi có khả năng

TT03 Tơi ln có mục tiêu phấn đấu khi làm ở công ty TT02 Từng bƣớc thực hiện đƣợc mục tiêu công việc

Nhân tố 5 : kí hiệu là X5 gồm 3 biến quan sát, các biến này có tến là “Cấp dƣới” DN05 Nhân viên năng động, dễ thích nghi.

DN04 Cấp dƣới tích cực đƣa ý kiến xây dựng DN06 Cấp dƣới luôn nỗ lực để đạt đƣợc kỳ vọng

Nhân tố 6 : kí hiệu là X6 gồm 3 biến quan sát, các biến này có tên chung là “Tiền lƣơng” :

TL02 Tiền lƣơng cạnh tranh

TL01 Tiền lƣơng tƣơng xứng với sự đóng góp TL03 Tiền lƣơng căn cứ vào hiệu quả làm việc

Nhân tố 7 : kí hiệu là X7 đƣợc đặt tên là “Ổn định”, gồm 3 biến quan sát OD02 Công việc ổn định và sự gắn bó bền lâu

OD03 Sự tồn tại lâu đời của cơng ty OD01 Tình hình tài chính của cơng ty

Nhân tố 8 : kí hiệu là X8 đƣợc đặt tên là “Điều kiện làm việc”, gồm 3 biến quan sát DK03 Mơi trƣờng an tồn cho sức khỏe

DK01 Điều kiện làm việc thoải mái DK02 Nguồn lực làm việc đầy đủ

Nhân tố 9 : kí hiệu là X9 đƣợc đặt tên là “Bản chất công việc”, gồm 2 biến quan sát CV03 Có thể mở rộng mối quan hệ khi làm việc

CV02 Cơng việc có ý nghĩa cho xã hội

Nhân tố 10 : kí hiệu là X10 đƣợc đặt tên là “Đồng nghiệp” gồm 2 biến quan sát DN01 Đồng nghiệp chia sẽ kiến thức

DN02 Nhóm làm việc hiệu quả cao

Kết quả phân tích EFA lần 2 của 10 nhân tố cho thấy các biến giải thích 73.149% tổng phƣơng sai và giá trị Eigenvalue là 1.033 lớn hơn 1. Hệ số tải nhân tố đi từ 0.613 đến 0.854 và đều lớn hơn 0.5 nên các biến quan sát đều phù hợp và đƣợc giữ lại để tiếp tục phân tích.

Tác giả tiến hành phân tích EFA của nhân tố „Thỏa mãn chung‟ cho thấy các biến giải thích 64.672% tổng phƣơng sai trích và giá trị Eigenvalue là 3.234, lớn hơn 1. Hệ số KMO cho giá trị là 0.827 lớn hơn 0.5 nên phân tích nhân tố là phù hợp với dữ liệu. Hệ số tải nhân tố đi từ 0.662 đến 0.892 và đều lớn hơn 0.5 nên các biến đều có giá trị hội tụ. Nhƣ vậy ta có nhân tố thứ 11 chính là nhân tố „Thỏa mãn chung‟ kí hiệu là Y và có 5 biến quan sát :

TM02 Tơi đặt tồn bộ nỗ lực vào công việc

TM05 Tôi luôn đầy năng lƣợng để hồn thành cơng việc TM04 Tôi luôn chủ động làm việc

TM03 Tơi đam mê u thích cơng việc của mình TM01 Tơi tự tin hồn thành tốt mục tiêu cơng việc

Nhƣ vậy từ kết quả phân tích nhân tố EFA cho thấy các biến độc lập và biến phụ thuộc trong mơ hình đều đạt giá trị hội tụ và giá trị phân biệt. Do đó phân tích nhân

tố EFA là phù hợp với cơ sở dữ liệu và có 11 nhân tố đƣợc trích ra từ kết quả phân tích nhân tố.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) phân tích các yếu tố tác động đến sự thỏa mãn công việc của quản lý cấp trung tại các doanh nghiệp sản xuất và dịch vụ khu vực TP hồ chí minh (Trang 48 - 53)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(107 trang)