2.6. Những hạn chế và nguyên nhân trong công tác huyđộng vốn
2.6.2.9. Phát triển nguồn nhân lực
Mặc dù đội ngũ cán bộ cơng nhân viên của SGD2- BIDV là trẻ, nhiệt tình cao, đội ngũ quản lý có kinh nghiệm và trình độ chun mơn cao, nhưng trình độ CBNV ở các chi nhánh, phịng giao dịch vẫn cịn nhiều bất cập, khơng đồng đều. Do SGD2- BIDV thuộc khối ngân hàng nhà nước nên trong q trình tuyển dụng nhân sự vẫn cịn hiện tượng thân quen, chưa minh bạch và công bằng trong việc thu hút nhân tài. Xét về khía cạnh lương, thưởng bình quân là cao so với mặt bằng chung của ngành ngân hàng. Tuy nhiên, vẫn có hiện tượng một số lao động có kinh nghiệm, trình độ xin chấm dứt hợp đồng lao động, đặc biệt là tuyển lao động cho các vị trí chủ chốt, lao động trình độ cao đơi khi vẫn cịn khó khăn. Vậy trong thời gian tới SGD2-BIDV cần có những biện pháp coi trọng và thu hút nhân tài hơn.
KẾT LUẬN CHƢƠNG 2
Thông qua nghiên cứu thực trạng huy động vốn tại SGD2- BIDV trong giai đoạn 2008-2011, ta thấy SGD2- BIDV đã đạt được những thành tựu rất đáng trân trọng. Mặc dù nền kinh tế của đất nước trong giai đoạn này gặp rất nhiều khó khăn do ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng và suy thối nền kinh tế tồn cầu, quy mô và tốc độ huy động vốn của Sở giao dịch 2 - BIDV vẫn tăng qua các năm. Tuy nhiên, bên cạnh những thành tựu đã đạt được, nghiệp vụ huy động vốn Sở giao dịch 2 - BIDV còn tồn tại rất nhiều hạn chế do cả nguyên nhân khách quan và nguyên nhân chủ quan cần phải được khắc phục để có thể gia tăng được quy mơ huy động vốn, mở rộng thị phần.
Chương 3 của luận văn sẽ đề ra các giải pháp nhằm khắc phục các hạn chế trên.
CHƢƠNG 3
GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN HUY ĐỘNG VỐN TẠI SGD2- BIDV
3.1. Kế hoạch huy động vốn năm 2012 và trong những năm tới của SGD2- BIDV
Tổng kế hoạch huy động vốn 2012 từ tổ chức kinh tế và dân cư:
Huy động KH ĐCTC: 2.000 tỷ đồng.
Huy động KHDN: 7.000 tỷ đồng.
Huy động KHCN: 4.000 tỷ đồng.
Biểu đồ 3.1. Kế hoạch huy động vốn năm 2012.