- Tàisản ngắn hạn khác 78
i chính bao gồm 4 báo cáo: bảng cân đố kế toán, báo cáo kết qu
3.3.2. hơn trong cá cn
iệp vụ kinh doanh, vì dù sao các khách hàng và chủ nợ không biết Công ty đã làm thế nào để đem lại lợi nhuận và đáp ứng yêu cầu của họ.
Phân tích tài chính là một công việc phức tạp đòi hỏi nhà phân tích phải có những kiến thức nhất định về lĩnh vực này và phải hiểu biết sâu sắc tình hình tài chính của công ty. Hiện nay, Công ty cổ phần MCO - Phát triển hạ tầng chưa có các cán bộ chuyên trách, phân tích tình hình tài chính của công ty đều do Kế toán trưởng thực hiện hoặc thuê các chuyên gia bên ngoài do đó công tác phân tích chưa hiệu quả hoặc chi phí tốn kém. Chính
vậy, để hoạt động phân tích đạt hiệu quả cao đồng thời tiết kiệm được chi phí tư vấn, công ty nên lập kế hoạch tuyển và đào tạo nhân viên cho bộ phận này.
Lập kế hoạch tài chính: kế hoạch tài chính là một chiến lược cực kỳ quan trọng, nó quyết định trực tiếp tới kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Vì vậy, khi lập kế hoạch tài chính công ty không chỉ dựa vào các kế hoạch mà còn phải căn cứ vào thực tế hoạt động của công ty trong quá khứ cũng như khả
ăng thực hiện trong thời gian tới. để làm được điều đó, các nhà quản lý cần phải dựa vào kết quả phân tích tài chính tại công ty để nắm bắt được tình hình.
Kế hoạch tài chính của công ty hiện nay mới chỉ là những sự tính ngắn hạn (cụ thể là cho năm tiếp theo) cho một số chỉ tiêu như doanh thu, lợi nhuận, thu nhập bình quân. Công ty cần phải xây dựng một kế hoạch dài hạn với các chiến lược phát triển lâu dài trên nhiều lĩnh v
, đồng thời, công ty cũng cần xác định kế hoạch cụ thể, chi tiết về kế hoạch quản lý tài chính ngắn hạn như quản lý ngân quỹ, quản lý các khoản phải thu, …
Công ty
ên chú trọng công việc thẩm định năng lực tài chính của khách hàng khi đưa ra các quyết định
Tăng cường thúc đẩy hoạt động marketing ở các đơn vị sản xuất kinh doanh trực thuộc công ty.
Từng bước đổi mới phương pháp quản lý sản xuất, ứng dụng khoa học công nghệ để giảm lao động gián tiếp, nâng cao năng suất lao động để giảm c
phí nhân công trong kết cấu giá thành sản phẩm,
ủ động ứng dụng và thực hiện các giao dịch thương mại điện tử để giảm bớt các chi phí ở khâu trung gian.
Kết hợp quản lý chi phí với mục tiêu tăng trưởng.
Sử dụng các mục tiêu tăng trưởng lợi nhuận và doanh số bán hàng để khích lệ sự cần thiết và gắn kết với hoạt động quản lý
hi phí theo hướng tăng trưởng bền vững, chỉ sửa các mục tiêu cắt giảm chi phí cho phù hợp với thực tế chi phí hiện tại và các chiến lược kinh doanh cụ thể.
Một mặt công ty cần đặt ra những mục tiêu tăng trưởng lợi nhuận hấp dẫn để động viên các nhà quản lý cắt giảm những chi phí khác nhau nhằm phục vụ tăng trưởng nhưng
ặt khác cũng xác định rõ bao nhiêu % trong tổng số lợi nhuận
u được từ việc cắt giảm chi phí và bao nhiêu nỗ lực cải thiện và phát triển kinh doanh khác.
Tuy nhiên, các n
quản lý công ty cần chú ý đến 3 điểm sau:
Các mức chi phí cắt giảm được so sánh như thế nào với mức chi hí cho hoạt động kinh doanh khác trong công ty.
Các mức chi phí cắt giảm được so sánh như thế nào với các mức chi phí tương tự
ủa các đối thủ cạnh tranh.
Mức chi phí nào cần thiết để trợ giúp các mục tiêu tăng trưởng dự định và đảm bảo rằng hoạt động kinh doanh không bị ảnh hưởng.
Nếu các kiến nghị trên được thực hiện, công tác phân tích tài chính của Công ty cổ phần MCO - Phát triển hạ tầng sẽ được thực hiện một cách hiệu quả, tăng tính hữu hiệu của kết quả phân
ối với h
động quản lý nói riêng và hoạt động kinh doanh của công ty nói chung. Từ đó, nó tạo điều kiện phát triển kinh doanh của Công ty.
KẾT LUẬN
Sau thời gian thực tập, được cọ xát với thực tế chuyên môn nói riêng và thực tế cuộc sống nói chung, em đã nhận thức ược õ nét hơsự cần tit của công tác phân tích tài chính trong mỗi doanh nghiệp. Trong thời gian thực tập vừa qua, ới sự giúp đỡ chỉ bảo tận tình của c ụ gi áo TS. Lờ Tanh T â m v à các cơhú, anh chị phòng Kết toán - Tài chính Công t
phần MCO - Phát triển hạ tầng , em đã hoàn thành bài chuyên đề thực tập với đề tài : " Phân tích ài chính t ại Công ty cổ phần MCO - Phát triển hạ tầng " .
Công ty cổ phần MCO - Phát triển hạ tầng mặc dù còn non trẻ với chỉ hơn 4 năm hoạt động song đã dầ n khẳng định được chỗ đứng của mình trên thị trường. Có được thành
ả như vậy trước hết là nhờ sự nỗ lực của Ban Giám Đốc và tập thể cán bộ công nhân viên trong Công ty đã luôn gắn bó và đóng góp sức mình để ây dựng Công ty.Phân tích tài chính làmột vấn đề tổng quan, phức tạp đòi hỏi nhiều kinh nghiệm thực tiễn. Với trình độ năng lực có hạn và thời gian thực tậ
p không dài nênbài chuyên đề thực tậ p này không tránh khỏi những thiếu sót, em mong muốn nhận được những nhận xét và gó
ý bổ sung từ phía các thầy cô trong bộ môn và cá c cchú anh chịtrong phògTi chính- Kế toán của Công ty để nộiug đề tài của em được hoàn thiện hơn.
Phần kết này, một lần nữa em xin chân thành cảm ơn c ụ gi áo TS. L ờ Thanh T â m , các thầy cô giáo trong khoa Ngân h à ng - Tài chính trường Đại học Kinh
Dân cùng toàn thể các cơ chú, anh chị trong Công
1. cổ pần MCO - Phát triểnhạ tần đ gip đỡ emtron suốt quá trình làm ài
chuyên đề thực tập này.
DANH MỤC TÀI
2. IỆU THAM KHẢO
PGS. TS. Lưu Thị Hương v à PGS. TS . V ũ Duy H ào ( đồng chủ biên), 2009 , Giáo trìh
3. ài chính doanh nghiệp , NXB Đại học Kinh tế quốc dân.
GS.TS. Nguyễn Nă
Phúc , 2008, Giáo trình Phân tích báo cáo tài chính, NXB Đại ọc Kinh tế qu dân .
3 Misskin, 2001
iền tệ - Ngân hàng và thị trường tài chính , NXB TP.HCM. 4 TS. Nguyễn Hữu