- Tàisản ngắn hạn khác 78
3.2.4.nhằm giúp công ty vừa bán được nhiều hàng
i chính bao gồm 4 báo cáo: bảng cân đố kế toán, báo cáo kết qu
3.2.4.nhằm giúp công ty vừa bán được nhiều hàng
ưng cũng nhanh chóng thu hồi lại phần vốn bị chiếm dụng, đẩy mạnh tốc độ luân chuyển vốn ngắn hạn.
Quản lý chi phí hợp lý nhằm giảm giá thành.
Chi phí hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty là các khoản chi phí phát sinh trong quá trình sản xuất kinh doanh. Liên quan đến giá thành của sản phẩm, quản lý chi phí hợp lý và giảm các chi phí một cách tối thiểu, từ đó làm giảm giá thành, tăng lợ
nhuận, nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất
nh doanh của công ty. Để đảm bảo được điều này, công ty cần phải tập trung vào một số vấn đề sau:
Quản lý nguyên vật liệu đầu vào có hiệu quả.
Công ty cần phải quản lý chặt chẽ giá mua đầu vào của nguyên vật liệu, theo dõi một cách đầy đủ và thường xuyên các nghiệp vụ phát sinh liên quan đến công tác thu mua, vận chuyển. Tiến hành đánh giá, so sánh giá mua cũng như chất lượng nguyên vật liệu đầu vào giữa các đơn vị cung ứng để lựa chọn nhà cung cấp có chất lượng phù hợp
giá cả hợp lý nhất. Bên cạnh đó, công ty nên thường xuyên d
trì mối quan hệ với các bạn hàng để được hưởng các chính sách đãi ngộ thích hợp.
Tiền lương trong công ty phải đảm bảo phản ánh được giá cả của hàng hóa sức lao động. quản lý tiền lương là quản lý việc xây dựng các định mức lao động và đơn giá tiền lương xem đã hợp lý hay chưa, có phản ánh đúng sức của người lao động hay không, đồng thời có mang lại hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh cho công ty hay không. Để làm được điều này, công ty cần xây dựng chính sách tiền lương theo hướng tiền lương, thưởng mà người lao động nhận được gắn với năng su
lao động và trách nhiệm của mỗi người. c
có thế mới góp phần khuyến khích người lao động làm việc hăng say và đóng góp hết mình cho công ty.
Quản lý các khoản chi phí bằng tiền khác.
Trong quá trình sản xuất kinh doanh, ngoài các khoản chi phí chính như chi phí nguyên vật liệu, chi phí nhân công thì còn phát sinh thêm nhiều khoản chi phí không nhỏ khác, ví dụ như chi phí quảng cáo, khuyến mại… đối với những khoản chi phí này, việc cần làm đối với công ty là phải đưa ra các định mức chi hợp lý và xem xét tính hợp lý của các khoản chi này, xem xem liệu nó có g
với hiệu quả sản xuất kinh doanh hay không, và cuối cùng nhiệm vụ của các bộ phận có liên quan là cân nhắc và đưa ra những khoản chi thích hợp.
Định kỳ, công ty nên tổ chức phân tích chi p