- Tàisản ngắn hạn khác 78
chtài cính không chính xác, đầy đủ thiếu cơ sở dẫn chứng để công ty tiến hành so sán
công ty tiến hành so sán
ác định vị thế trong toàn ngành.
CHƯƠNG 3 : GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TYCỔ CỔ
ẦN MCO - PHÁT TRIỂN HẠ TẦNG
3.1. Định hướng phát triển của Côgty cổ phần MCO - Phát triển h
tầng tron
- thời gian tới.
Định hướg pháttriểcủ Công ty đến năm 2012 được đặt trong nh ữ ng thuận lợi và khó khăn sau:
Thuận lợi
Công ty cổ phần MCO - Ph át tri ển ạ t ầng có bộ máy quản lý tương đối gọn nhẹ và năng động, đội
- gũ lao động trẻ, đầy nhit huyế, đầsứ sáng tạo đã giúp C ông ty đã đạt được những bước tiến không nhỏ trong 3 năm qua.
Công ty cổ phần MCO - Ph át tri ển h ạ t ầng đã không ngừng đổi mới công nghệ, ứng dụng những tiến bộ kh
- học kỹ thuật vào thực tế làm cho năng suất lao động tăng. Đặc biệt là ứng dụng tin học vào quản lý sản xuất và kinh doanh.
Cùng với sự phát triển kinh tế xã hội và gia tăng thu nhập của người dân, nhu cầu sống trong một môi trường an toàn, hiện đại với các tiện ích cao cấp phát triển ngày càng nhanh. Tại các thành phố năng động, các trung tâm kinh tế
- lượng lớn người lao động cũng như các nhà đầu tư trong và ngoài nước. Do vậy nhu
- u về nhà ở là rất lớn. Khó khăn
Quy trình ghiệm hu tanhtoán gặp nhiều khó khăn làm cho vốn bị chiếm dụng lâu.
Một thách thức rất lớn đối với Công ty cổ
- hần MCO - Ph át tri ển hạ t ần là ác ối thủ cạnh tranh của Công ty là các công ty có tiềm lực về vốn cũng như kinh nghiệm.
Công ty cổ phần MCO - Ph át tri ển h ạ t ầng là một công ty xây dựng hoạt động trên địa bàn rộng, trải dài trên khắp cả nước. Hơn nữa, cùng một lúc công ty phải hoàn thà
nhiều ạng mục công trình nên
c lượng bị phân mỏng, điều đó gây khó khăn cho công tác quản lý, điều hành thi công công trình.
Định hư ớng phát triển Công ty.
Dựa trên những dự báo nền kinh tế nói chung và của ngành xây dựng, bất động sản nói riêng, đánh giá được nữg điểm mạnh, điể yếu và vị thế của mình, Công ty đã xác định được phương hướng nhiệm vụ cụ thể cho mình là trở thành công ty x â y dựng có uy tín , làm chủ được các công nghệ xây dựng tiên tiến, đảm nhận thi công được công trình dân dụng, công trình có quy mô lớn, kỹ thuật phức tạp, song song với duy trì chiến lược đầu tư đa dạng hóa sản phầm, tập trung đầu tư cho sản xuất công nghiệp và vật liệu xây dựng từng bước làm chủ các dự án, tạo nên sự phát triển hài hòa có tính bền vững cao. Phát huy cao độ mọi nguồn lực để nâng cao n
- g lực cạnh tranh đảm bảo đủ khả năng cạnh tranh nhận thầu, đấu thầu và thắng thầu các gói thầu có quy mô lớn trong nước. Cụ thể:
tài chính lành mạnh, phát triển
- ền vững và ổn định, đa sở hữu, đa ngành nghề, trong đó tập trung vào ba mũi nhọn v ào xây dựng dân dụng và sản xuất công nghiệp.
Lấy hiệu quả kinh tế làm mục tiêu chủ yếu, đồng thời đảm bảo và không ngừng nâ
- cao đời sống vật chất, tinh thần của người lao động để mọi người gắn b với Công ty, đoàn kết tạ
thành một cộng đồng vững ắc.
Đào tạo tin học cho các đối tượng cón
cầu trong lĩnh vực quản lý, kỹ thuật, tài chính, kế toán… 3.2. Giải pháp tài chính.
3.2.1. Hoàn thiện hệ thống quản lý tài chính .
Đối với một doanh nghiệp hoạt động vì mục đích thương mại thì mục tiêu lớn nhất là đạt hiệu quả kinh tế cao. Để đạt được mục tiêu đó thì công ty cần phải có cơ cấu quản lý tốt. Một hệ thống quản lý hữu hiệu phải có sự phối hợp nhịp nhàng giữa các phòng ban. Mặt khác, mỗi bộ phận chức năng trong bộ máy quản lý cần phải tự hoàn
hiện mình. Vì vậy, hoàn thiện hệ thống quản lý tài chính là vấn
- ề vô cùng quan trọng và cần thiết cho việc nâng cao chất lượng quản lý. Hoàn thiện hệ thống quản lý tài chính thể hiện ở những mặt sau:
Đội ngũ cán bộ quản lý tài chính phải có năng lực, chuyên môn nghiệp vụ trong lĩnh vực quản lý tài chính. Đây là lực lượng lao động đắc lực giúp cho gi
- đốc công ty phân tích và xử lý thông tin kịp thời. Vì vậy, Công ty phải có chính sách đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ quản lý mới.
động tài chính thông qua các số liệu trên báo cáo tài chính như các cách đã phân tích ở phần trên. Hiện nay, theo chế độ báo cáo tài chính do Bộ Tài Chính ban hành thì hệ thống báo cáo