NHTM CỔ PHẦN NGOẠI THƯƠNG VIỆT NAM
Nhìn chung, chính sách tiền tệ trong những năm qua luôn theo đuổi mục tiêu
điều hành của Chính phủ. Ví dụ như trong năm 2008: chống lạm phát, 2009: chống
suy giảm kinh tế, 2010: phục hồi tăng trưởng và 2011: tiếp tục chống lạm phát…
Hiện tại, để triển khai Chiến lược phát triển kinh tế - xã hội giai đoạn 2011-
2020, ngành ngân hàng đã xây dựng Chương trình hành động với mục tiêu tổng
quát đến năm 2020 là: Rút ngắn khoảng cách với các nước hàng đầu trong khu vực. Tầm nhìn đến năm 2020 là xây dựng “Một hệ thống các TCTD vững mạnh, năng động và một cơ sở hạ tầng tài chính hỗ trợ đủ năng lực đáp ứng các nhu cầu về tài chính và dịch vụ ngân hàng ngày càng gia tăng của nền kinh tế, hội nhập sâu hơn với khu vực và quốc tế, tiến lên ngang tầm với các quốc gia dẫn đầu nhóm nước có thu nhập trung bình trong khu vực ASEAN”.
Các chiến lược cốt lõi được đề xuất trong bản lộ trình chiến lược cho Ngân
hàng Việt Nam giai đoạn 2011-2020, được phân thành 4 nội dung chính: Tăng
cường cạnh tranh, ổn định, và đa dạng hóa các định chế ngân hàng; Cải thiện tính
hiệu quả hệ thống của khu vực ngân hàng thông qua việc củng cố cơ chế thị trường; Xây dựng một cơ chế giám sát thận trọng, hiệu quả, tập trung và kiểm soát rủi ro hệ
thống; Tăng cường mức độ tiếp cận với những sản phẩm và dịch vụ ngân hàng tới
tất cả khách hàng tiềm năng một cách hiệu quả.
Chiến lược phát triển kinh tế xã hội của Việt Nam giai đoạn 2011-2020 đã
xác định đây là thời kỳ thực hiện cơng nghiệp hóa hiện đại hóa nhằm đưa Việt Nam cơ bản trở thành một nước công nghiệp theo hướng hiện đại vào khoảng 2020. Đây là cơ hội lớn cho ngành ngân hàng Việt Nam nói chung và VCB nói riêng, có thể
phát triển nhanh, sớm đạt tới trình độ và quy mô của một ngân hàng trung bình
trong khu vực.
Mục tiêu tổng thể trong chiến lược của VCB là trở thành một Tập đồn ngân
hàng tài chính đa năng, có phạm vi hoạt động quốc tế, có vị thế hàng đầu tại Việt
Nam; mang lại cho khách hàng những dịch vụ tốt nhất; hài hòa lợi ích giữa khách hàng, cổ đông và người lao động.
Tầm nhìn 2020 của Vietcombank là phấn đấu trở thành một trong hai ngân
hàng hàng đầu tại Việt Nam có sức ảnh hưởng trong khu vực và là một trong 300
Tập đồn Ngân hàng tài chính lớn nhất Thế giới vào năm 2020.
Để thực hiện chiến lược của mình, về mặt định hướng chung, Vietcombank đề ra lộ trình phát triển thành Tập đồn chia làm 2 giai đoạn:
+ Giai đoạn 1 (2011- 2015): Duy trì và phát triển Mơ hình Cơng ty mẹ con + Giai đoạn 2 (2016 – 2020): Hoàn thiện các điều kiện để trở thành Tập đoàn ngân hàng – tài chính đa năng.
Tiếp tục khẳng định vị thế đối với mảng hoạt động kinh doanh lõi của
Vietcombank là hoạt động Ngân hàng thương mại; An toàn và Hiệu quả trong kinh doanh là mục tiêu hàng đầu; “Hướng tới một ngân hàng xanh, phát triển bền vững vì cộng đồng” là mục tiêu xuyên suốt; Phát triển trên nền tảng công nghệ hiện đại với nguồn nhân lực chất lượng cao và quản trị theo chuẩn mực quốc tế; Phát triển
và mở rộng quy mô hoạt động thông qua Mua bán sáp nhập và Hợp nhất khi có đủ
điều kiện.
Tiếp tục duy trì và mở rộng thị trường hiện có trong nước và phát triển ra thị trường quốc tế. Lĩnh vực kinh doanh lấy hoạt động Ngân hàng thương mại là cốt lõi trên cơ sở củng cố phát triển bán buôn và đẩy mạnh bán lẻ - làm cở sở nền tảng phát triển bền vững; Giữ vững vị trí hàng đầu của Vietcombank về các mảng nghiệp vụ:
Thẻ, Ngân hàng điện tử, Tài trợ thương mại, Kinh doanh vốn và Ngân hàng bán
cách phù hợp. Với định hướng chiến lược và tầm nhìn đúng đắn, sự lớn mạnh của
VCB sẽ góp phần tích cực vào sự phát triển kinh tế của Việt Nam. Tiềm năng phát triển vốn huy động tiền gửi trong tương lai
Năm 2013, tình hình kinh tế vĩ mơ được dự báo là tiếp tục cịn nhiều khó
khăn. VCB xác định phương châm là “Đổi mới – Chất lượng – An Toàn – Hiệu
quả” với quan điểm chỉ đạo điều hành là “Nhạy bén, linh hoạt, quyết liệt”; bám sát chiến lược 2011-2020 đã phê duyệt, tiếp tục củng cố vị thế ngân hàng bán buôn, đẩy
mạnh hơn nữa hoạt động bán lẻ, tăng cường hợp tác với Mizuho, phát huy mọi lợi
thế, tiếp tục phát triển theo chiều sâu, lấy chất lượng và thực chất làm trọng, hướng tới phát triển bền vững. Năm 2013, cơ cấu nhân sự của VCB cũng sẽ được tiếp tục
kiện toàn và củng cố, sẵn sàng cho một giai đoạn phát triển mới phù hợp với xu
hướng phát triển của Việt Nam cũng như thế giới.
Mặc dù cịn nhiều khó khăn, thách thức nhưng với xu hướng phục hồi của
nền kinh tế thế giới và nền kinh tế Việt Nam; với những quyết sách đúng đắn của
Chính Phủ, NHNN và các Bộ ngành; với sự tin tưởng và ủng hộ của khách hàng,
đối tác và cổ đông; với sự năng động, sáng tạo, nỗ lực quyết tâm của đội ngũ cán bộ
nhân viên, VCB sẽ tiếp tục nỗ lực, quyết tâm vượt qua khó khăn, nắm bắt cơ hội, tiếp tục phát triển bền vững và mạnh mẽ hơn nữa trong các năm tiếp theo.