1.5 Kinh nghiệm quản trị RRTK của các NHTM và bài học cho Ngân hàng
1.5.1.3 Bài học cho các NHTM Việt Nam
Thứ nhất, các NHTM cần đo lường, phân tích và tính tốn con số hợp lý về dự trữ thanh khoản để vừa đảm bảo được an toàn thanh khoản vừa tối đa hóa lợi nhuận. Khả năng thanh khoản của ngân hàng khơng chỉ đảm bảo bằng các khoản tín dụng ngắn hạn, có chất lượng mà cịn đảm bảo bằng việc đầu tư vào các loại GTCG dễ chuyển đổi trên thị trường.
Thứ hai, các NHTM cần nhận dạng rủi ro nào có thể ảnh hưởng đến an toàn thanh khoản của ngân hàng, đặc biệt là rủi ro tín dụng có mối quan hệ chặt chẽ với RRTK. Rủi ro tín dụng một khi xảy ra sẽ dễ dẫn đến RRTK cho ngân hàng.
Thứ ba, áp dụng kinh nghệm quản trị của SMBC, các NHTM cần thực hiện chiến lược quản trị rủi ro theo mơ hình CAMELS, từ đó có thể phối hợp các yếu tố nhằm quản trị RRTK một cách hiệu quả nhất.
Thứ tư, các NHTM cần chú trọng công tác dự báo kinh tế vĩ mơ để có thể chủ động ứng phó với những biến động trên thị trường tài chính tiền tệ và những biến động xảy ra một cách bất ngờ có thể ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của ngân hàng.
Thứ năm, để giảm thiểu ảnh hưởng của RRTK nếu có, các NHTM cần có các biện pháp tài trợ cho RRTK như ký kết các hợp đồng tiền gửi, nâng cao công tác quản trị RRTK trong toàn hệ thống nhằm nhận diện, đo lường và phân tích chính xác mức độ RRTK.
Cuối cùng, NHTM cần thực hiện tốt công tác quản trị thông tin, tránh những tin đồn thất thiệt ảnh hưởng đến uy tín của ngân hàng, gây khủng hoảng lịng tin của khách hàng.
Có thể nói, quản trị RRTK là cơng tác thường xuyên, then chốt quyết định sự tồn tại của các ngân hàng. Nhà quản trị ngân hàng cần lựa chọn chiến lược quản trị RRTK tốt nhất tùy vào quy mô hoạt động, năng lực quản lý và môi trường kinh tế vĩ mô. Để nâng cao năng lực cạnh tranh và hiệu quả an tồn trong hoạt động thì các NHTM Việt Nam cần chú trọng hơn nữa công tác quản trị RRTK.