Mơ hình này cho phép XN ĐVL-GK tập trung vào hơn vào việc tìm hiểu nhu cầu của khách hàng, nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ trên cơ sở đảm bảo
được tính chuyên sâu vào chức năng của từng bộ phận phòng ban và đội sản xuất. Ở mơ hình tổ chức này địi hỏi có sự hợp tác cao độ giữa các bộ phận thì bộ máy
của XN ĐVL-GK mới hoạt động một cách có hiệu quả.
Với mơ hình tổ chức như trên, chúng ta sẽ đảm bảo có được đầy đủ các
bộ phận chức năng trong quản lý để đáp ứng được cả hai mục tiêu: Vừa có thể đáp ứng yêu cầu của VSP, vừa tự chủ vươn ra cung cấp cho thị trường bên ngồi.
• Việc tổ chức biên chế các căn cứ theo nhóm sản phẩm chính nhằm nâng cao một bước khả năng quản lý ở cấp cơ sở đối với khu vực trực tiếp sản
xuất. Như vậy, bộ phận phòng ban sẽ tập trung hơn vào đúng chức năng chuyên sâu của mình để giúp cho lãnh đạo điều hành tốt XN ĐVL-GK về mọi mặt: sản xuất, kinh doạnh, phát triển công nghệ mới,... Ở khu vực sản xuất trực tiếp, có thêm bộ phận quản lý ở các căn cứ cho phép quản lý điều hành trực tiếp các đội sản xuất để cung cấp từng loại dịch vụ có chất lượng cao.
• Đồng thời theo các tổ chức như vậy, khi có các yêu cầu theo từng dịch
vụ hoặc một dự án lớn từ khách hàng, XN ĐVL-GK sẽ tổ chức thực hiện dịch
vụ hoặc dự án đó thơng qua phịng kỹ thuật sản xuất, cử ra một quản lý dự án từ phòng này hoặc các trưởng căn cứ để phối hợp lập ra nhóm dự án tương ứng trên cơ sở huy động nhân sự, thiết bị từ các phịng ban, đội sản xuất khác nhau. Một người có thể tham gia nhiều dự án và khi kết thúc dự án thì trở về với phịng ban hoặc đội sản xuất ban đầu.
3.2.3.3. Thu hẹp khoảng cách về công nghệ
(S: 1, 2, 4, 8, 9 + T: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 8, 9)
3.2.3.3.1. Cơ sở đề xuất
Vai trò của Kỹ thuật - Công nghệ đối với doanh nghệp: đây là nhân tố ảnh
hưởng mạnh, trực tiếp đến doanh nghiệp. Các yếu tố công nghệ thường biểu hiện
như phương pháp sản xuất mới, kĩ thuật mới, vật liệu mới, thiết bị sản xuất, các bí quyết, các phát minh, phần mềm ứng dụng,...Khi công nghệ phát triển, các doanh
nghiệp có điều kiện ứng dụng các thành tựu của công nghệ để tạo ra sản phẩm, dịch vụ có chất lượng cao hơn nhằm phát triển kinh doanh, nâng cao năng lực cạnh tranh. Tuy vậy, nó cũng mang lại cho doanh nghiệp nguy cơ tụt hậu, giảm năng lực cạnh tranh nếu doanh nghiệp không đổi mới công nghệ kịp thời.
Cơ sở để XN ĐVL-GK thực hiện giải pháp này: Như đã phân tích trong
chương 2, XN ĐVL-GK không phải là nhà sản xuất thiết bị như các đối thủ cạnh tranh, do đó xí nghiệp thiếu hoặc đi sau các đối thủ cạnh tranh về việc trang bị các
loại máy móc cơng nghệ cao hiện đại và độc đáo. Điều này làm giảm đi tính cạnh
tranh của xí nghiệp. Vì vậy, việc thu hẹp khoảng cách về cơng nghệ có vai trò rất quan trọng trong việc làm tăng năng lực cạnh tranh của xí nghiệp.
3.2.3.3.2. Nội dung thực hiện giải pháp
Giải pháp thu hẹp khoảng cách về cơng nghệ trong ngắn hạn:
• Đầu tư bổ sung thiết bị thay thế các thiết bị đã cũ.
• Nâng cấp các bộ thiết bị hiện có lên các phiên bản mới hơn đối với
các trạm đo của Halliburton hệ DIST lên hệ INSITE (giải pháp này đòi hỏi sự
phối hợp chặt chẽ giữa phòng nghiên cứu phát triển, xưởng sửa chữa và chuẩn chỉnh và các đội sản xuất).
• Đẩy mạnh cơng tác nghiên cứu khoa học, phát huy sáng kiến sáng
chế, hợp lý hóa sản xuất để phát huy hết hiệu quả thiết bị khoa học cơng nghệ
hiện có của XN ĐVL-GK.
• Tiếp tục đẩy mạnh áp dụng các bộ thiết mới, tiên tiến hiện có của XN
ĐVL-GK như: bộ thiết bị lấy mẫu sườn (RSCT), Bộ thiết bị đo địa chấn dọc
thành giếng khoan, Bộ thử vỉa DST, Coiled Tubing, LWD. Giải pháp thu hẹp khoảng cách về công nghệ trong dài hạn:
• XN ĐVL-GK giao cho phịng Định hướng & phát triển công nghệ
nghiên cứu xu hướng phát triển công nghệ trong tương lai, đề xuất mua sắm thiết bị công nghệ tiên tiến, nâng cao hiệu quả sử dụng các thiết bị kỹ thuật và cải thiện việc duy trì và hiệu chuẩn phương tiện.
cho phòng Tiếp thị & dịch vụ liên hệ với các đối tác để thuê lại thiết bị, phục vụ cho nhu cầu cơng việc trước mắt.
• Giao cho phòng Kinh tế kế hoạch nghiên cứu đề án thành lập liên
doanh, liên kết với các công ty dầu khí đa quốc gia lớn để tận dụng lợi thế về
công nghệ của các công ty này.
3.2.3.3.3. Kết quả kỳ vọng
Các giải pháp trên giúp XN ĐVLGK thu hẹp khoảng cách về công nghệ với các xí nghiệp danh tiếng đồng thời cũng là đối thủ cạnh tranh.
Với việc thuê lại các thiết bị tiên tiến và độc đáo của các công ty khác, XN
ĐVL-GK không phải bỏ ra một khoản tiền lớn để mua sắm thiết bị, đồng thời đội
ngũ nhân viên lại được tiếp cận với các thiết bị công nghệ cao, hiện đại cũng như
các chuyên gia giỏi với phong cách làm việc chuyên nghiệp. Điều này sẽ làm tăng chất lượng nguồn nhân lực của XN ĐVL-GK.
Với việc liên doanh, liên kết với các công ty nổi tiếng, XN ĐVL-GK có kỳ vọng đạt được hai mục đích, đó là:
• Đội ngũ nhân viên của công ty sẽ được tiếp cận với các trang thiết bị
công nghệ hiện đại, giúp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cũng như thu hẹp khoảng cách về công nghệ với các đối thủ cạnh tranh.
• XN ĐVL-GK sẽ dùng chính danh tiếng của cơng ty đối tác để giúp
quảng bá hình ảnh của mình, giúp làm tăng vị thế của cơng ty so với các đối thủ cạnh tranh khác.
TÓM TẮT CHƯƠNG 3
Trong chương này, tác giả đã đi vào phân tích thực trạng các mặt hoạt động của Xí nghiệp Địa vật Lý Giếng Khoan. Thông qua ma trận kết hợp - SWOT, tác giả đã sử dụng ma trận kế hoạch chiến lược định lượng - QSPM để đưa ra các chiến lược kinh doanh của Xí Nghiệp Địa Vật Lý Giếng Khoan đến năm 2020, các chiến lược đó là:
• Đầu tư phát triển nguồn nhân lực mở rộng ra bên ngoài VSP.
• Sắp xếp, cơ cấu lại tổ chức Xí nghiệp Địa vật lý Giếng khoan.
KẾT LUẬN
Trên cơ sở vận dụng tổng hợp các phương pháp nghiên cứu, đề tài luận văn
“Xây dựng chiến lược kinh doanh của Xí Nghiệp Địa Vật Lý Giếng Khoan, Liên doanh Việt – Nga Vietsovpetro đến năm 2020” đã thực hiện các nội dung sau:
Trong chương 1, tác giả đã trình bày về cơ sở lý luận, vai trị, đặc điểm kỹ
thuật công nghệ, đặc điểm thị trường của cơng tác địa vật lý giếng khoan. Bên cạnh
đó, tác giả cũng phân tích một số yếu tố ảnh hưởng của môi trường bên ngồi và
mơi trường bên trong tổ chức, đồng thời cung cấp các công cụ để xây dựng và lựa
chọn chiến lược nhằm giúp cho việc phân tích sâu hơn về thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp Địa vật lý Giếng khoan. Đó là cơ sở phương pháp luận việc phân tích đánh giá và đưa ra các chiến lược phát triển kinh doanh của Xí Nghiệp Địa Vật Lý-Giếng Khoan.
Trong chương 2, đề tài đã giới thiệu khái quát về xí Nghiệp và tập trung phân tích thực trạng của Xí Nghiệp Địa Vật Lý Giếng Khoan. Với các phân tích về
điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức và đưa ra các ma trận đánh các yếu tố bên
ngoài, bên trong làm cơ sở cho việc phân tích và xây dựng giải pháp.
Trong chương 3, dựa trên các phân tích trong chương 2, tác giả đã đề xuất một số chiến lược phát triển của Xí Nghiệp Địa Vật Lý Giếng Khoan trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
Hy vọng với các chiến lược đã đưa ra, đề tài này sẽ được đưa vào ứng dụng
trong thực tiễn và góp phần phát triển Xí Nghiệp Địa Vật Lý Giếng Khoan nhằm đạt
Tiếng Việt
Fred R. David, 2006. Khái luận về quản trị chiến lược (Concepts of Strategic
management. Hà Nội: Nhà xuất bản Thống kê.
Hồ Đức Hùng, 2004. Quản trị Marketing. Trường Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh.
Liên doanh Việt – Nga Vietsovpetro, 2009. Báo cáo thường niên. Vũng Tàu. Liên doanh Việt – Nga Vietsovpetro, 2010. Báo cáo thường niên. Vũng Tàu. Liên doanh Việt – Nga Vietsovpetro, 2011. Báo cáo thường niên. Vũng Tàu. Liên doanh Việt – Nga Vietsovpetro, 2012. Báo cáo thường niên. Vũng Tàu. Liên doanh Việt – Nga Vietsovpetro, 2012. Kế hoạch khoan giai đoạn 2012-
2020. Vũng Tàu.
Nguyễn Đình Thọ, 2008. Nghiên cứu cho luận văn tốt nghiệp ngành QTKD
thực trạng và giải pháp Hà Nội: Nhà xuất bản Thống kê.
Nguyễn Thị Liên Diệp - Phạm Văn Nam, 2008. Chiến lược & Chính sách kinh
doanh. Hà Nội: Nhà xuất bản Lao Động - Xã hội.
Nguyễn Thị Liên Diệp, 2005. Quản trị học. Hà Nội: Nhà xuất bản Thống kê. Tập đồn Dầu khí Quốc gia Việt Nam, 2009. Báo cáo thường niên. Hà Nội. Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam, 2010. Báo cáo thường niên. Hà Nội. Tập đồn Dầu khí Quốc gia Việt Nam, 2011. Báo cáo thường niên. Hà Nội. Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam, 2012. Báo cáo thường niên. Hà Nội. Xí nghiệp Địa Vật Lý Giếng Khoan, 2009. Báo cáo tài chính - Kết quả hoạt
động sản xuất kinh doanh. Vũng Tàu.
Xí nghiệp Địa Vật Lý Giếng Khoan, 2010. Báo cáo tài chính - Kết quả hoạt
động sản xuất kinh doanh. Vũng Tàu.
Xí nghiệp Địa Vật Lý Giếng Khoan, 2011. Báo cáo tài chính - Kết quả hoạt
Xí nghiệp Địa Vật Lý Giếng Khoan, 2011. Báo cáo tài Khoa học – Cơng
nghệ. Vũng Tàu.
Xí nghiệp Địa Vật Lý Giếng Khoan, 2012. Báo cáo tài Khoa học – Công
nghệ. Vũng Tàu.
Website
Đặc điểm công nghệ dịch vụ địa vật lý
< http://www.diavatly.com/khkt/congnghediavatly?start=6>[Ngày truy cập: 30
tháng 8 năm 2013]
Giới thiệu về Liên doanh Việt – Nga Vietsovpetro, thành tựu nổi bật, lịch sử hành thành <http://www.vietsov.com.vn/Pages/Gioi_thieu.aspx>[Ngày truy cập:20
tháng 4 năm 2013]
Giới thiệu, chức năng, nhiệm vụ, cơ cấu tổ chức của Xí nghiệp Địa vật lý
Giếng khoan <http://www.diavatly.com/gioithieu/dvl>[Ngày truy cập: 18 tháng 4
năm 2013]
Giáo trình địa vật lý, các phương pháp đo địa vật lý <http://www.diavatly.com/sanpham-dichvu>[Ngày truy cập: 22 tháng 6 năm 2013]
Hoạt động khai thác dầu khí của Tập đồn Dầu khí Quốc gia Việt Nam <http://www.pvn.vn/?portal=news&page=detail&category_id=74&id=4793>[Ngày
truy cập: 15 tháng 5 năm 2013]
Sản phẩm dịch vụ của Xí nghiệp Địa vật lý Giếng khoan
<http://www.diavatly.com/sanpham-dichvu>[Ngày truy cập: 18 tháng 4 năm 2013]
Thông tư, quy định, văn bản luật liên quan đền ngành dầu khí
<http://luatvietnam.vn/default.aspx?tabid=684&q=lu%E1%BA%ADt+d%E1%BA
%A7u+ kh%C3%AD&st=&i=all&size=10&by=doc_publicdate&order=desc&p=1> [Ngày truy cập: 12 tháng 6 năm 2013]
<http://www.pvn.vn/?portal=news&page=detail&category_id=38&id=4824>[Ngày
truy cập: 15 tháng 5 năm 2013]
BẢNG KHẢO SÁT Ý KIẾN CHUYÊN GIA
Chúng tôi là học viên cao học ngành Quản trị kinh doanh, khóa 21 của trường Đại học Kinh tế thành phố Hồ Chí Minh. Để phục vụ cho mục đích nghiên cứu đề tài “Một số giải pháp góp phần phát triển Xí Nghiệp Địa Vật Lý Giếng Khoan, Liên doanh Việt – Nga Vietsovpetro đến năm 2020”, chúng tôi xin gửi đến
quý Ông/Bà bảng câu hỏi điều tra khảo sát này. Rất mong Quý Ông/Bà dành chút thời gian hỗ trợ chúng tơi hồn thành cuộc nghiên cứu này.
Những ý kiến của Ông/Bà sẽ là cơ sở để chúng tơi đề xuất những giải pháp góp phần phát triển cho Xí Nghiệp Địa Vật Lý Giếng Khoan trong tương lai. Chúng tôi xin cam đoan rằng những thông tin này sẽ chỉ sử dụng duy nhất cho mục đích nghiên cứu đề tài này.
Xin chân thành cám ơn!
Câu hỏi 1: Xin Ông/Bà cho biết một số thông tin cá nhân (đánh dấu [X] vào bên
trái nội dung phù hợp):
- Đơn vị công tác:
[ ] Xí Nghiệp Địa Vật Lý Giếng Khoan
[ ] Đơn vị thành viên Liên doanh Việt – Nga Vietsovpetro
[ ] Các cơng ty dầu khí ngồi Liên doanh Việt – Nga Vietsovpetro - Vị trí cơng tác:
[ ] Ban Tổng giám đốc
[ ] Ban giám đốc hoặc tương đương
[ ] Trưởng, phó phịng ban hoặc tương đương [ ] Chuyên viên
[ ] Khác………………………………………………………………………….
- Thời gian làm việc trong ngành dầu khí: [ ] 1 – 5 năm
[ ] 6 – 8 năm [ ] 9 – 12 năm [ ] Trên 12 năm
Câu hỏi 2:Xin Ông/Bà cho biết ý kiến đánh giá của mình về các yếu tố quan trọng
ảnh hưởng đến sự thành cơng của Xí Nghiệp Địa Vật Lý Giếng Khoan trong lĩnh
vực dịch vụ Địa vật lý (Đánh dấu [X] vào cột “Mức độ đánh giá” phù hợp)
1. Hoàn tồn khơng đồng ý
2. Khơng đồng ý
3. Bình thường hoặc khơng có ý kiến
4. Đồng ý
1 Cơ cấu tổ chức
2 Kỹ năng làm việc chuyên nghiệp của CBCNV 3 Kinh nghiệm đối với vùng mỏ
4 Khả năng sáng tạo của CBCNV
5 Trình độ ngoại ngữ và kỹ năng giao tiếp của CBCNV 6 Nhân lực được đào tạo bài bản
7 Đa dạng về máy móc thiết bị 8 Hiệu quả sử dụng thiết bị
9 Thường xuyên nâng cấp thiết bị 10 Hệ thống nhà xưởng, kho bãi thuận lợi 11 Thuận lợi trong việc chuẩn chỉnh, sữa chữa, bảo dưỡng
thiết bị
12 Phụ tùng, thiết bị thay thế đa dạng và đầy đủ 13 Sử dụng hiệu quả vật tư, phụ tùng thay thế 14 Đa dạng, linh hoạt trong việc cung cấp dịch vụ 15 Hoạt động Marketing
16 Uy tín thương hiệu VSP
17 Được đầu tư mạnh mẽ về thiết bị 18 Tài khoản phụ thuộc VSP
vực dịch vụ Địa vật lý (Đánh dấu [X] vào cột “Mức độ đánh giá” phù hợp) 1. Không quan trọng 2. Ít quan trọng 3. Quan trọng 4. Rất quan trọng TT Các yếu tố Mức độ đánh giá 1 2 3 4 1 Cơ cấu tổ chức
2 Kỹ năng làm việc chuyên nghiệp của CBCNV 3 Kinh nghiệm đối với vùng mỏ
4 Khả năng sáng tạo của CBCNV
5 Trình độ ngoại ngữ và kỹ năng giao tiếp của CBCNV 6 Nhân lực được đào tạo bài bản
7 Đa dạng về máy móc thiết bị 8 Hiệu quả sử dụng thiết bị 9 Thường xuyên nâng cấp thiết bị
10 Hệ thống nhà xưởng, kho bãi thuận lợi 11 Thuận lợi trong việc chuẩn chỉnh, sữa chữa, bảo dưỡng
thiết bị
12 Phụ tùng, thiết bị thay thế đa dạng và đầy đủ 13 Sử dụng hiệu quả vật tư, phụ tùng thay thế 14 Đa dạng, linh hoạt trong việc cung cấp dịch vụ 15 Hoạt động Marketing
16 Uy tín thương hiệu VSP
17 Được đầu tư mạnh mẽ về thiết bị 18 Tài khoản phụ thuộc VSP
yếu tố dưới đây (Đánh dấu [X] vào cột “Mức độ đánh giá” phù hợp) 1. Phản ứng yếu 2. Phản ứng trung bình 3. Phản ứng khá 4. Phản ứng tốt TT Các yếu tố Mức độ đánh giá 1 2 3 4 1 Cơ cấu tổ chức
2 Kỹ năng làm việc chuyên nghiệp của CBCNV 3 Kinh nghiệm đối với vùng mỏ
4 Khả năng sáng tạo của CBCNV
5 Trình độ ngoại ngữ và kỹ năng giao tiếp của CBCNV 6 Nhân lực được đào tạo bài bản
7 Đa dạng về máy móc thiết bị 8 Hiệu quả sử dụng thiết bị 9 Thường xuyên nâng cấp thiết bị
10 Hệ thống nhà xưởng, kho bãi thuận lợi 11 Thuận lợi trong việc chuẩn chỉnh, sữa chữa, bảo dưỡng
thiết bị
12 Phụ tùng, thiết bị thay thế đa dạng và đầy đủ 13 Sử dụng hiệu quả vật tư, phụ tùng thay thế 14 Đa dạng, linh hoạt trong việc cung cấp dịch vụ 15 Hoạt động Marketing
16 Uy tín thương hiệu VSP
17 Được đầu tư mạnh mẽ về thiết bị 18 Tài khoản phụ thuộc VSP
đến năm 2020 (Đánh dấu [X] vào cột “Mức độ đánh giá” phù hợp)
1. Hồn tồn khơng đồng ý
2. Không đồng ý
3. Bình thường hoặc khơng có ý kiến
4. Đồng ý
5. Hoàn toàn đồng ý
TT Các yếu tố Mức độ đánh giá