Phân loại các yếu tố bên ngoài: 1 = phản ứng của cơng ty cịn kém, 2 = phản
ứng của cơng ty ở mức trung bình, 3 = phản ứng của cơng ty hơn mức trung bình, 4
= phản ứng của công ty rất tốt.
Phân loại các yếu tố bên trong: 1 = yếu nhất, 2 = ít yếu nhất, 3 = ít mạnh nhất,
4 = mạnh nhất.
1.5.2.3 Nhận xét
Sau khi đưa ra các chiến lược có thể thực hiện, cơng ty cần chọn ra các chiến lược cho công ty theo đuổi. Các chiến lược chọn ra này phải xếp theo thứ tự ưu tiên chiến lược nào thực hiện trước, chiến lược nào thực hiện sau hay các chiến lược thực hiện cùng lúc, phối hợp lẫn nhau. Các bộ tiêu chí có thể sử dụng để lựa chọn chiến lược là:
(1) Giá trị tổng thể của các chiến lược: bao gồm giá trị tổng thể của các tiềm lực thành công, mức thu lợi từ các tài sản không phụ thuộc vào hoạt động kinh doanh cốt lõi và rủi ro.
(2) Mức độ phù hợp với các giá trị làm hạn chế việc theo đuổi lợi nhuận như: phù hợp với các giá trị đạo đức, phù hợp với các giá trị xã hội có liên quan
đến lực lượng lao động hay phù hợp với các giá trị sinh thái…
(3) Tính chặt chẽ của các chiến lược và chương trình chiến lược: bao gồm tính chặt chẽ của các mục tiêu chiến lược khác nhau và tính chặt chẽ của các ưu tiên đầu tư và các mục tiêu chiến lược.
(4) Tính khả thi của việc triển khai thành cơng của các chương trình: bao gồm tính khả thi ở mức độ nhân lực, tính khả thi ở mức độ tài chính, khả năng
chấp nhận bên trong và khả năng chấp nhận bên ngoài.
1.5.3Các giải pháp triển khai, thực hiện chiến lược
Các giải pháp triển khai chiến lược là việc sắp xếp và bố trí các nguồn lực của công ty đã lựa chọn như:
Sắp xếp cơ cấu tổ chức công ty cho phù hợp; Phân bổ, duy trì và phát triển nguồn lực; Phân bổ nguồn lực tài chính;
Xây dựng một mơ hình quản lý khoa học và hiệu quả;
…
1.6Tóm tắt chương
Thơng qua Chương 1 có thể nắm bắt được các khái niệm cũng như cách phân loại chiến lược – chiến lược cấp công ty, chiến lược cấp kinh doanh, chiến lược cấp chức năng; các bước & yêu cầu của từng bước trong quy trình hoạch định chiến
lược – xác định sứ mạng, tầm nhìn, mục tiêu chiến lược, phân tích mơi trường bên trong và bên ngồi; các cơng cụ chính được sử dụng để phân tích, đánh giá các yếu tố của môi trường bên trong và bên ngoài – ma trận EFE, ma trận IFE, ma trận hình
ảnh cạnh tranh cũng như các cơng cụ được sử dụng để xây dựng và lựa chọn các
chiến lược – ma trận SWOT, ma trận QSPM; các giải pháp để triển khai thực hiện chiến lược. Trên nền tảng cơ sở lý luận được trình bày ở Chương 1, Chương 2 sẽ
vận dụng vào bối cảnh thực tế để phân tích, đánh giá thực trạng của cơng ty Sun
CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ
VIỄN THÔNG TIN HỌC SUN VIỆT
Vận dụng lý thuyết được trình bày ở Chương 1, Chương 2 sẽ giới thiệu tổng quan về lịch sử hình thành và phát triển, sơ đồ tổ chức, kết quả hoạt động kinh
doanh của Sun Việt cũng như đánh giá tình hình xây dựng và thực hiện chiến lược của Sun Việt từ lúc thành lập đến nay. Ngoài ra, trên cơ sở các phân tích về mơi
trường bên trong và môi trường hoạt động bên ngồi (mơi trường vĩ mô, cạnh
tranh), những nhận định về cơ hội và nguy cơ từ môi trường bên ngồi có thể tác
động đến hoạt động của cơng ty, các điểm mạnh và yếu của Sun Việt cũng sẽ được
trình bày. Qua đó, ma trận các yếu tố bên trong (IFE), ma trận các yếu tố bên ngồi (EFE) và ma trận hình ảnh cạnh tranh sẽ được phân tích, đánh giá vị thế và khả
năng cạnh tranh của Sun Việt nhằm cung cấp các cơ sở thực tiễn để có thể hoạch
định được các chiến lược tối ưu trong chương tiếp theo.
2.1 Giới thiệu tổng quan về công ty Sun Việt 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển
Công ty Cổ Phần Phát triển Công nghệ Viễn thông Tin học Sun Việt (tên giao dịch tiếng Anh là SV Technologies JSC – thường gọi tắt là Sun Việt) được chuyển
đổi từ Công ty TNHH Phát triển Công nghệ Viễn thơng Tin học Sun Việt. Sun Việt
chính thức bước vào thị trường tin học, viễn thông vào ngày 08 tháng 03 năm 2001 với vốn điều lệ 30,000,000,0000 VNĐ (Ba mươi tỷ đồng), trụ sở chính hiện nay đặt 2.5-2.8 Phan Xích Long, Phường 3, Quận Bình Thạnh và có văn phịng đại diện tại Hà nội (thành lập vào ngày 13 tháng 9 năm 2004) để phát triển mở rộng thị trường phía Bắc.
Bắt đầu khởi nghiệp với 05 cán bộ chủ chốt, tính đến nay Sun Việt đã có gần 100 thành viên với lĩnh vực hoạt động chính là cung cấp cho khách hàng các giải pháp tích hợp những sản phẩm, thiết bị công nghệ hàng đầu; các giải pháp phần
cơ sở hạ tầng công nghệ thông tin và viễn thông của khách hàng cùng với các dịch vụ bảo trì và hỗ trợ kỹ thuật trên toàn quốc.
Sau hơn 3 năm hoạt động, xây dựng đội ngũ nhân viên ngày càng lớn mạnh cả về chất và lượng đồng thời phát triển mạng lưới khách hàng rộng khắp cả nước, Sun Việt đã được Sun Microsystems, một trong những công ty hàng đầu thế giới về hệ
thống máy chủ chuyên dụng của Mỹ, chọn làm nhà cung cấp chính các sản phẩm và dịch vụ của Sun Microsystems tại Việt Nam vào ngày 01 tháng 04 năm 2004.
Ngày 01 tháng 10 năm 2006, Sun Việt trở thành nhà phân phối hệ thống và dịch vụ duy nhất của Sun Microsystems tại Việt Nam. Đồng thời, Sun Việt tiếp tục trở thành đối tác của Oracle (Công ty phần mềm doanh nghiệp lớn nhất thế giới),
Celltick (nhà cung cấp hàng đầu các giải pháp marketing tiên tiến cho di động). Ngày 19 tháng 07 năm 2007, Sun Việt được Sun Microsystems trao giải
thưởng Nhà cung cấp thiết bị lưu trữ tốt nhất khu vực Nam Á năm 2007 và giải
Đồng của khu vực Nam Á cho hoạt động kinh doanh năm 2007.
Ngày 21 tháng 02 năm 2008, Sun Việt chuyển đổi thành Công ty Cổ phần
Phát triển Công nghệ Viễn thông Tin học Sun Việt. Cùng với chiến lược đa dạng
hóa sản phẩm, Sun Việt tiếp tục là đối tác của các hãng lớn tại Việt Nam như:
Juniper Networks – công ty hàng đầu thế giới trong lĩnh vực cung cấp các sản phẩm và dịch vụ mạng hiệu năng cao hàng đầu thế giới, BMC Software – công ty hàng đầu thế giới cung cấp các dịch vụ doanh nghiệp, Subex – Nhà cung cấp các gải pháp
quản lý doanh thu hàng đầu thế giới, Roamware – Nhà cung cấp hàng đầu các giải pháp roaming cho di động.
Ngày 07 tháng 08 năm 2008, Sun Việt được trao giải thưởng danh dự là “Nhà cung cấp thiết bị lưu trữ tốt nhất khu vực Nam Á” trong đợt tổng kết hoạt động kinh doanh của Sun Microsystem tại Singapore.
Năm 2010, Sun Việt tiếp tục trở thành đối tác của hãng Hitachi Data System (HDS) – Nhà cung cấp hàng đầu các giải pháp lưu trữ và Symantic – một trong
những Công ty phần mềm lớn nhất thế giới chuyên cung cấp các giải pháp bảo mật, sao lưu.
Ngày 30 tháng 12 năm 2010, Sun Việt trở thành Elite Partner và là đối tác cung cấp dịch vụ sau bán hàng cao nhất của hãng Juniper Networks.
2.1.2 Sơ đồ tổ chức
Doanh nghiệp là một hệ thống hoàn chỉnh và thống nhất, theo đó các bộ phận
chức năng có mối quan hệ gắn chặt với nhau. Do đó, xác định một mơ hình tổ chức
đúng đắn và phù hợp sẽ mang tính quyết định đến hiệu quả hoạt động của doanh
nghiệp.
Mơ hình tổ chức và quản lý của Sun Việt hiện nay được xác lập và hình thái tổ chức quản lý theo chức năng.