3.2. Kết luận và gợi ý giải pháp
3.2.2. Một số gợi ý giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của NHTMCP
NHTMCP Việt Nam
Trong phạm vi nghiên cứu, kết quả nghiên cứu cho thấy có duy nhất 1 ngân hàng đạt đến hiệu quả tối ưu trong 4 năm 2008-2011. Đa số các ngân hàng chưa sử dụng tối ưu các nguồn lực nên hiệu quả hoạt động của các NHTMCP Việt Nam chưa đạt tối ưu. Vì vậy, tác giả đưa ra một số gợi ý giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của các NHTMCP Việt Nam như sau:
Trong phạm vi nghiên cứu, kết quả nghiên cứu cho thấy có duy nhất 1 ngân hàng đạt đến hiệu quả tối ưu trong 4 năm 2008-2011. Đa số các ngân hàng chưa sử dụng tối ưu các nguồn lực nên hiệu quả hoạt động của các NHTMCP Việt Nam chưa đạt tối ưu. Vì vậy, tác giả đưa ra một số gợi ý giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của các NHTMCP Việt Nam như sau: quả quy mô cao hơn
Từ ước lượng của mơ hình DEA cho thấy, phi hiệu quả quy mô của các NHTMCP Việt Nam là 5,8% vì vậy các NHTMCP cần tăng quy mô.
Chương 2 đánh giá thực trạng hoạt động của NHTMCP cho thấy vốn điều lệ của NHTMCP Việt Nam còn thấp, tỷ lệ bao phủ chưa cao. Vì vậy, đối với các NHTMCP đang ở điều kiện sản lượng tăng theo quy mô và hiệu quả quy mô nhỏ hơn 1, cần gia tăng vốn điều lệ, mở rộng mạng lưới các chi nhánh, phòng giao dịch, tăng vốn huy động,… Việc tăng vốn điều lệ có thể thông qua sáp nhập, hợp nhất, phát hành cổ phiếu bổ sung,…Các NHTMCP đang hoạt động ở điều kiện sản lượng giảm theo quy mơ và có hệ số an tồn vốn q lớn cần lưu ý vì việc tăng vốn chủ sở hữu đối với các ngân hàng này khơng có ý nghĩa nhiều.
Khi phát triển các mạng lưới chi nhánh, phòng giao dịch cần dựa trên ngun tắc khơng phình to, cồng kềnh bộ máy tổ chức và không tăng nhiều lao động.
Ðể tăng quy mơ, các NHTMCP cũng có thể phát triển thị trường mới bằng việc mở rộng phạm vi địa lý hay mở rộng các dịch vụ sử dụng đa dạng kênh phân phối: phân phối dịch vụ qua máy ATM và POS, phân phối dịch vụ qua Internet và điện thoại.
* Tăng cường năng lực quản trị, điều hành để gia tăng hiệu quả kỹ thuật thuần