Ma trận SWOT của công ty Kurabe
*Các cơ hội (O)
1. Kinh tế phục hồi, mức sống của người dân nâng cao.
2. Mơi trường chính trị, pháp luật
ổn định.
3. Nhu cầu về sản phẩm này trong thời gian tới là rất lớn.
4. Hội nhập quốc tế mang lại nhiều cơ hội.
5. Xu hướng đơ thị hóa đang diễn ra mạnh.
*Các nguy cơ (T)
1. Tỉ giá hối đối có xu hướng
tăng dần.
2. Lãi suất ngân hàng cao. 3. Sự cạnh tranh gay gắt của các
đối thủ trong ngành.
4. Xu hướng của thiết bị truyền dẫn quang.
*Những điểm mạnh (S)
1. Cơng ty có nguồn nhân lực trình độ chun mơn.
2. Lãnh đạo cơng ty có năng lực quản lí, có tầm nhìn.
3. Sản phẩm cơng ty có uy tín, chất lượng cao.
4. Cơng ty có năng lực tài chính mạnh.
5. Cơng ty có mơi trường văn hóa vững mạnh.
1. Chiến lược gắn kết khách hàng hiện tại (S1, S3, S4, O1, 03, O4, O5).
2. Chiến lược phát triển sản phẩm công nghệ xanh (S1, S2, S4, O2, O3, O4, O5).
1. Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm tạo nhiệt, dây điện chất
lượng cao (S1, S3, S4, T3, T4). 2. Chiến lược đa dạng hóa sản
phẩm dây điện (S1, S4, T3, T4).
* Những điểm yếu (W)
1. Công ty chưa có cơ cấu tổ chức hoàn thiện.
2. Hoạt động marketing hiện tại
cịn đơn giản.
3. Chưa có được sản phẩm mới
thay thế cáp đồng trục. 4. Sản phẩm chưa đa dạng.
1. Chiến lược phát triển sang thị trường Mỹ, Đông Nam Á (W3,
W4, O2, O3, O4).
2. Chiến lược nâng cao năng lực cạnh tranh (W1, W2, O2, O3, O4, O5).
1. Chiến lược hoàn thiện cơ cấu (W1, W2, T3, T4).
*Chiến lược gắn kết với khách hàng hiện tại (Tosok, Hitachi,
Murata, Sanyo)
Công ty cần nỗ lực tiếp thị táo bạo hơn đối với khách hàng hiện tại gồm các Công ty TNHH NIDEC TOSOK (VIỆT NAM), Công ty Hitachi Việt Nam, Công ty Murata Việt Nam, Sanyo Việt Nam để đạt mục tiêu tăng
trưởng cho các sản phẩm đang sản xuất…Ngồi ra cơng ty phải đẩy mạnh hơn nữa công tác tiếp thị đối với các sản phẩm cảm biến dùng cho những thiết bị tiết kiệm nguyên liệu trong thời gian sắp tới.
*Chiến lược phát triển sản phẩm công nghệ xanh
Với xu hướng tiết kiệm năng lượng, xu hướng công nghệ xanh trong thời gian tới, công ty cần phối hợp với tập đồn lớn ở Nhật để tìm hiểu các
sản phẩm công nghệ và giải pháp mới, xúc tiến giới thiệu các sản phẩm mới tăng khả năng tiết kiệm năng lượng, đáp ứng các tiêu chuẩn của công nghệ
sản xuất xanh đến các khách hàng.
*Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm tạo nhiệt, dây điện chất lượng
cao
Công ty đã thành công trong việc phân phối sản phẩm tạo nhiệt, các sản phẩm dây điện chất lượng cao cho các nhà sản xuất linh kiện ô tô, sản xuất
các thiết bị điện. Sắp tới, công ty phối hợp với tập đoàn lớn ở Nhật giới thiệu các sản phẩm và giải pháp mới có chất lượng cao tương tự đến thị trường.
Ngồi ra, cơng ty cũng phải đẩy mạnh các hoạt động nhằm nâng cao chất
lượng đối với các sản phẩm và dịch vụ hỗ trợ, duy trì và đào tạo thêm những kĩ sư có chun mơn giỏi, nhân viên có kinh nghiệm trong việc triển khai các dịch vụ hỗ trợ.
*Chiến lược đa dạng hóa sản phẩm dây điện
Công ty phối hợp với tập đồn lớn ở Nhật để tìm hiểu các sản phẩm
Cơng ty cũng duy trì và đào tạo thêm những kĩ sư có chun mơn giỏi, nhân viên có kinh nghiệm để cung cấp thêm các dịch vụ hỗ trợ, xử lí giải
quyết các lỗi, các tình huống bất lợi xảy ra.
*Chiến lược phát triển sang thị trường Mỹ, Đông Nam Á
Hiện sản phẩm của công ty được cung cấp cho khách hàng Việt Nam,
Nhật Bản, Hongkong, Trung Quốc, Châu Âu. Công ty chưa cung cấp sản phẩm, dịch vụ đến các thị trường Mỹ, Đông Nam Á như Campuchia, Lào,
Thái Lan. Đây là những thị trường đầy tiềm năng cần được xem xét tới.
*Chiến lược nâng cao năng lực cạnh tranh
Thực hiện xây dựng hồn chỉnh cơ cấu bộ máy tổ chức của Cơng ty,
đào tạo, bồi dưỡng nâng cao kĩ năng quản trị cho cán bộ các cấp. Tuyển dụng, đào tạo, xây dựng nguồn nhân lực có trình độ, khả năng chuyên môn, đáp ứng
yêu cầu phát triển của Công ty.
*Chiến lược hoàn thiện cơ cấu
Hoàn chỉnh cơ cấu tổ chức của cơng ty, thành lập phịng marketing để thực hiện các công việc như nghiên cứu thị trường, hoạch định các chiến lược về sản phẩm, giá, phân phối và chiêu thị cho phù hợp với thị trường mà công ty hướng đến. Phát triển mối quan hệ hợp tác với các đối tác chiến lược, chú trọng cơng tác chăm sóc khách hàng nhất là các khách hàng truyền thống của công ty.
3.3. Lựa chọn chiến lược
Từ phân tích ma trận SWOT, kết quả được 7 chiến lược có thể thực
hiện, tuy nhiên do nguồn lực cơng ty có hạn, công ty cần cân nhắc lựa chọn và kết hợp thực hiện các chiến lược để mang lại hiệu quả tốt nhất. Ma trận hoạch
định chiến lược là công cụ cho phép đánh giá khách quan các chiến lược để