S T T
Các yếu tố chính Các chiến lược có thể lựa chọn Phân
loại
Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm
Chiến lược đa
dạng hóa sản phẩm
AS TAS AS TAS
I. Các yếu tố bên ngoài
1
Nền kinh tế đang dần dần hồi phục, thu nhập và mức sống của người dân được nâng cao
3,20 3,00 9,60 3,05 9,76
2 Môi trường chính trị, pháp luật
ổn định 3,00 3,00 9,00 3,00 9,00
3 Tỉ giá hối đối có xu hướng tăng
dần 2,25 2,10 4,73 2,10 4,73
4 Lãi suất ngân hàng cao 2,35 2,05 4,82 2,05 4,82 5 Tiềm năng của thị trường cung
cấp sản phẩm dây điện 3,60 3,90 14,04 3,95 14,22 6 Sự cạnh tranh gay gắt của đối
thủ 2,40 3,10 7,44 3,90 9,36
7 Hệ thống pháp luật chưa đồng
bộ, còn nhiều thay đổi 2,50 2,10 5,25 2,10 5,25
8
Hội nhập quốc tế của Việt Nam mang lại cơ hội trong việc giới thiệu những sản phẩm, các giải pháp công nghệ mới ra thị trường
3,45 3,00 10,35 3,95 13,63
9 Đơ thị hóa nâng cao nhu cầu về
phẩm phục vụ đời sống người dân, nhu cầu về truyền dẫn 10 Sự cạnh tranh của công ty trong
việc nghiên cứu giải pháp mới 2,60 3,90 10,14 3,10 8,06
11
Thiết bị truyền dẫn quang đang chiếm dần được thay thế dây cáp dẫn đồng trục
2,10 2,10 4,41 2,95 6,20
II. Các yếu tố bên trong
12 Nguồn nhân lực có trình độ, tay
nghề cao 3,25 3,90 12,68 3,90 12,68
13 Chính sách đào tạo, phát triển
nguồn nhân lực hợp lí 2,95 3,10 9,15 3,10 9,15 14 Năng lực quản lí, tầm nhìn chiến
lược 3,45 3,90 13,46 3,90 13,46
15 Tinh thần làm việc của nhân
viên 2,85 3,10 8,84 3,10 8,84
16 Sản phẩm có uy tín trên thị
trường 3,40 2,90 9,86 3,90 13,26
17 Sản phẩm của công ty chất
lượng cao 3,40 3,90 13,26 3,90 13,26
18 Cơ cấu bộ máy tổ chức 2,70 3,00 8,10 3,05 8,24 19 Khả năng về tài chính 3,10 3,90 12,09 3,05 9,46 20 Hoạt động marketing yếu kém 2,30 2,10 4,83 3,05 7,02 21 Ứng dụng công nghệ hiện đại 2,55 3,05 7,78 3,10 7,91 22 Quan hệ tốt với các đối tác 2,50 3,05 7,63 3,05 7,63 23 Mơi trường văn hóa doanh
nghiệp vững mạnh 3,35 2,90 9,72 3,05 10,22