Chƣơng 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƢỢC CẠNH TRANH
1.8 Các bước xây dựng chiến lược cạnh tranh
1.8.5 Ma trận QSPM (Quantiative Strategic Planning Matrix)
Ma trận QSPM sử dụng các dữ liệu đầu vào từ những phân tích ở các bước hình thành ma trận IFE và EFE để giúp các nhà quản trị quyết định khách quan chiến lược nào trong số các chiến lược có khả năng thay thế là chiến lược hấp dẫn nhất và
xứng đáng để công ty theo đuổi nhằm thực hiện thành công các mục tiêu của mình. Tiến trình phát triển ma trận QSPM gồm 6 bước:
- Bước 1: Liệt kê các cơ hội, đe dọa từ bên ngoài, các điểm mạnh, điểm yếu từ bên trong của doanh nghiệp.
- Bước 2: Phân loại cho mỗi yếu tố giống ma trận IFE và EFE.
- Bước 3: Nghiên cứu ma trận SWOT và xác định các chiến lược có thể thay thế thực hiện.
- Bước 4: Xác định số điểm hấp dẫn từ 1 đến 4. Rất không hấp dẫn = 1, ít hấp dẫn = 2, khá hấp dẫn = 3, rất hấp dẫn = 4. Các trị số này biểu thị tính hấp dẫn tương đối của mỗi chiến lược so với các chiến lược khác trong cùng một nhóm các chiến lược có thể thay thế.
- Bước 5: Tính tổng số điểm hấp dẫn của mỗi chiến lược bằng cách nhân số điểm phân loại (bước 2) với số điểm hấp dẫn (bước 4) trong mỗi hàng. Số điểm càng cao thì chiến lược càng hấp dẫn.
- Bước 6: Cộng dồn các số điểm hấp dẫn sẽ cho chúng ta biết tổng số điểm hấp dẫn của mỗi chiến lược. Tổng số điểm này càng cao thì chiến lược càng thích hợp và càng nên được lựa chọn để thực hiện.
Tóm tắt Chƣơng 1
Tác giả đã trình bày trong Chương 1 các cơ sở lý luận để làm cơ sở cho việc xây dựng chiến lược cạnh tranh và các giải pháp để thực hiện các chiến lược. Các nội dung chính của chương này gồm:
Khái quát về các vấn đề về xây dựng chiến lược: khái niệm về chiến lược và chiến lược cạnh tranh, các cấp chiến lược và vai trò của chiến lược cạnh tranh đối với hoạt động của doanh nghiệp.
Phân tích mơi trường cạnh tranh của doanh nghiệp: môi trường vĩ mô, môi trường ngành, mội trường nội bộ của doanh nghiệp là cơ sở để phân tích ớ chương 2.
Chƣơng 2: PHÂN TÍCH MƠI TRƢỜNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY SPT