b. Đối với công ty kiểm tốn khơng cung cấp dịch vụ kiểm toán cho đơn vị có
3.3. CÁC GIẢI PHÁP HỖ TRỢ KHÁC
3.3.1. Giải pháp về chiến lược phát triển KTĐL ở Việt Nam
Muốn xác lập được mô hình tổ chức hoạt động kiểm toán theo định hướng nâng cao hơn nữa về hiệu quả và chất lượng dịch vụ cần phải thực thi một số các giải pháp về chiến lược như sau:
- Thứ nhất, các cơ quan quản lý nhà nước mà đặc biệt là Bộ Tài chính, VACPA, UBCKNN cần hoạch định chiến lược phát triển của ngành sao cho phù hợp với chiến lược phát triển kinh tế xã hội của đất nước; từng công ty kiểm toán phải xây dựng chiến lược phát triển của cơng ty mình sao cho phù hợp với chiến lược phát triển kinh tế xã hội của địa phương nơi đơn vị đóng sở tại. Các chiến lược phải vạch rõ mục tiêu
tổng quát, mục tiêu cụ thể kèm theo các kiến nghị, các chương trình hành động rõ ràng trong từng giai đoạn.
- Thứ hai, cần đầu tư phát triển nguồn nhân lực kiểm toán đáp ứng chiến lược phát triển ngành trong điều kiện hội nhập
+ Bộ Tài chính và VACPA nên xây dựng một quy trình đánh giá và cấp chứng chỉ hành nghề mới cho phù hợp với thực trạng của thị trường lao động hiện nay. Bởi lẽ theo quy định hiện tại vẫn còn nhiều điểm bất cập về điều kiện dự thi, quy trình thực hiện…
+ Đa dạng hóa các hình thức đào tạo nguồn nhân lực kiểm toán trong xu thế hiện nay. Cụ thể Bộ Tài chính và VACPA cần khuyến khích các cơng ty kiểm toán mạnh dạn mở các trung tâm và cơ sở đào tạo để tạo ra nguồn cung lớn về nhân lực cho ngành kiểm tốn. Đồng thời có kế hoạch liên kết với các trường đại học có uy tín để thực hiện quá trình đầu tư, ươm mầm cho các sinh viên có năng khiếu và sở thích về kiểm tốn.
+ Nên xem xét việc yêu cầu các công ty kiểm tốn bắt buộc trích lập quỹ khoa học công nghệ phục vụ cho mục đích đào tạo, nghiên cứu, trang bị kỹ thuật và cơng nghệ mới của nhân viên của mình trong q trình cung cấp dịch vụ. Tăng cường cơng tác học tập, trao đổi kinh nghiệm về quản lý, về thực hiện dịch vụ kiểm toán và tư vấn với các tổ chức, đối tác ở trong và ngoài nước.
+ Cần xây dựng và ban hành một lộ trình cải cách về chính sách tiền lương, thu nhập thỏa đáng đối với những người làm việc trong lịch vực kiểm tốn. Qua đó giảm thiểu tình trạng chảy máu chất xám đang diễn ra ồ ạt như hiện nay.
- Thứ ba, tăng cường năng lực tài chính, hoạt động nghiên cứu cải tiến kỹ thuật công nghệ, hoạt động marketing cho các đơn vị trong ngành
+ Bộ Tài chính, VACPA cũng cần có quy định và hướng dẫn chi tiết bắt buộc về việc trích lập lợi nhuận sau thế để cải thiện vốn, gia tăng quy mô kinh doanh và năng lực tài chính của cơng ty. Có định hướng phát triển mạnh hình thức hợp danh để huy động các nguồn vốn đầu tư từ bên ngồi vào cơng ty kiểm tốn.
+ Đẩy mạnh hoạt động PR, marketing giới thiệu về thương hiệu, sản phẩm của cơng ty kiểm tốn thơng qua các cuộc hội thảo, chuyên đề, các khóa đào tạo ngắn hạn về kiểm toán. Thành lập các văn phòng đại diện, chi nhánh để tăng cường công tác quảng bá, tiếp thị hình ảnh và thu hút khách hàng của cơng ty.
+ Rà sốt, đánh giá và thực hiện việc điều chỉnh, cải tiến quy trình cung cấp dịch vụ cho khách hàng của công ty đặc biệt là từng bước, từng kỹ thuật trong các giai đoạn và quy trình kiểm tốn, tư vấn.
+ Tăng cường công tác tham quan, học tập, tiếp thu kinh nghiệm và kỹ thuật công nghệ ở các công ty kiểm tốn uy tín ở nước ngồi. Thành lập phịng nghiên cứu và phát triển (R&D), nhóm kiểm tốn viên để phát triển các loại hình dịch vụ, các sản phẩm mới của công ty đám ứng nhu cầu thị trường.
3.3.2. Giải pháp về tổ chức thị trường dịch vụ kiểm tốn
Qua đánh giá mơ hình của các doanh nghiệp kiểm tốn theo hình thức sở hữu và quy mơ, có thể nhận thấy phần lớn các cơng ty kiểm toán hiện nay ở Việt Nam đều tồn tại dưới hình thức sở hữu là TNHH và phần lớn là các doanh nghiệp kiểm tốn có quy mơ nhỏ. Đây là hình thức sở hữu chưa phù hợp với thơng lệ quốc tế, bởi lẽ hình thức hợp danh là hình thức sở hữu phổ biến trong những năm qua với quy định các thành viên hợp danh phải có trách nhiệm pháp lý cao, chịu trách nhiệm bằng tồn bộ tài sản của mình về các nghĩa vụ của cơng ty. Như phân tích ở trên, việc thay đổi hình thức sở hữu và gia tăng quy mơ sẽ góp phần khơng nhỏ trong việc nâng cao chất lượng và hiệu quả
hoạt động của doanh nghiệp kiểm toán trong điều kiện hội nhập hiện nay. Theo quan điểm của người viết, cần thực thi đồng bộ các giải pháp như sau:
Thứ nhất, các cơng ty kiểm tốn vừa và nhỏ nên thực hiện việc sáp nhập dưới hình
thức hợp danh. Theo luật KTĐL được ban hành ngày 29/03/2011 thì một cơng ty kiểm tốn phải có ít nhất 5 kiểm tốn viên có chứng chỉ hành nghề, đã có thời gian thực tế làm kiểm tốn ở cơng ty kiểm tốn từ 36 tháng trở lên bao gồm cả Giám đốc hoặc Tổng Giám đốc, với cơng ty TNHH kiểm tốn thì bao gồm cả Chủ tịch Hộ đồng thành viên. Điều này sẽ là một khó khăn và trở ngại lớn với những cơng ty kiểm tốn nhỏ đã thành lập và không đáp ứng đủ theo yêu cầu quy định. Do đó, việc tái cấu trúc các doanh nghiệp kiểm toán bằng cách thực hiện sáp nhập dưới hình thức cơng ty hợp danh kiểm tốn là điều cần thiết. Ngoài ra, thực tế thương hiệu các doanh nghiệp kiểm toán nhỏ và vừa chưa được nhiều khách hàng biết tới thì việc sẵn sàng chịu trách nhiệm vô hạn với những quyết định mà doanh nghiệp đưa ra sẽ phần nào đó mang lại tính thuyết phục khách hàng cao hơn, đó cũng là xu hướng hiện nay của các cơng ty kiểm tốn trên thế giới.
Thứ hai, các cơng ty kiểm tốn Việt Nam cần gia nhập và trở thành thành viên của các
hãng kiểm toán quốc tế để được hỗ trợ đào tạo và chuyển giao kỹ thuật, đạt được sự cơng nhận quốc tế. Các doanh nghiệp kiểm tốn là thành viên của các hãng quốc tế cần tiếp tục khai thác tối đa lợi ích của hãng thành viên thông qua việc mở rộng đối tượng khách hàng, cập nhật, hội thảo, đào tạo nước ngoài, chuyển đổi văn phòng làm việc đối với nhân viên, thơng qua các chương trình phần mềm kiểm toán hoặc việc soát xét, kiểm tra chéo hàng năm.