TNHH MTV SHINHAN VIỆT NAM
2.4.1. Những kết quả đạt đƣợc
Về cơ bản, các chỉ tiêu của ngân hàng Shinhan đều đạt khung an toàn CAMEL, cụ thể:
-Về quy mô vốn chủ sở hữu của ngân hàng Shinhan cũng giống như quy mô trung bình của các NHNNg và NHTMVN đều không thể đạt được khung an toàn CAMEL. Tuy nhiên, về tốc độ tăng quy mô vốn chủ sở hữu là rất tốt, năm sau tăng hơn năm trước bình qn 14%. Ngồi ra hệ số CAR của ngân hàng cũng vượt khung quy định rất nhiều.
- Về chất lượng tài sản của ngân hàng đảm bảo được theo quy định khung an tồn CAMEL
- Về khả năng sinh lời thì ROA của ngân hàng đảm bảo theo khung an toàn CAMEL, các tỷ lệ NIM và N-NIM cũng đều cao hơn mức trung bình của các NHNNg và NHTMVN.
- Về khả năng thanh khoản về cơ bản ngân hàng đảm bảo theo quy định.
2.4.2. Hạn chế và nguyên nhân
Qua số liệu phân tích từ 2010-2013 cho thấy ngân hàng Shinhan phát triển khá ổn định. Tuy nhiên, ngân hàng vẫn cịn những chỉ tiêu chưa đạt được khung an tồn CAMEL:
-Về quy mô vốn chủ sở hữu: hệ số địn bẩy tài chính của ngân hàng rất thấp.
Tỷ lệ nợ trên vốn chủ sở hữu của ngân hàng rất thấp chỉ khoảng 3 lần. Trong tổng tài sản của ngân hàng thì tài sản nợ của ngân hàng chiếm tỷ lệ không cao, ngân hàng chưa tận dụng được các ưu điểm do nợ mang lại.
Nguyên nhân tỷ lệ địn bẩy tài chính tại ngân hàng Shinan thấp:
+ Vốn điều lệ của ngân hàng tăng nhanh chỉ trong thời gian ngắn. Ngân hàng được thành lập cuối năm 2009 với vốn điều lệ 1,670 tỷ đồng. Đến năm 2010, ngân hàng tăng vốn điều lệ lên 3,000 tỷ đồng. Đến cuối năm 2011, ngân hàng sáp nhập nên vốn điều lệ cuối năm 2011 là hơn 4,500 tỷ đồng.
+Khả năng huy động vốn của ngân hàng tuy có tăng những năm gần đây, nhưng vẫn chưa cao hơn nguồn vốn chủ sở hữu nhiều.
- Về khả năng sinh lời: hệ số ROE của ngân hàng thấp hơn khung CAMEL
và mức trung bình của các NHNNg. Nguyên nhân là do: + Vốn điều lệ của ngân hàng tăng nhanh.
+ Ngân hàng đang mở rộng quy mô nên chi phí hoạt động tăng trong khi lợi nhuận thu được chưa tương ứng.
-Về khả năng thanh khoản: tỷ lệ cho vay trên tổng tiền gửi của ngân hàng cao hơn mức quy định của khung CAMEL.
Từ năm 2012, ngân hàng đặc biệt chú trọng phát triển hoạt động tín dụng và hoạt động huy động vốn. Tốc độ phát triển của 2 hoạt động này đều tăng nhanh. Tuy nhiên số tiền cho vay đến cuối năm 2013 đã cao hơn số tiền huy động được, 2 hoạt động này đã phát triển không tương ứng.
Kết luận chƣơng 2
Từ những nội dụng trình bày và phân tích ở chương 2 với mục đích đánh giá thực trạng về năng lực tài chính của Ngân hàng TNHH MTV Shinhan Việt Nam có đạt theo khung an tồn CAMEL hay khơng. Kết quả đánh giá cho thấy năng lực tài chính của Ngân hàng Shinhan có chỉ tiêu đạt và chưa đạt theo khung an tồn CAMEL. Đó là cơ sở để tác giả đưa ra các giải pháp nhằm nâng cao năng lực tài chính của ngân hàng ở chương 3.
CHƢƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC TÀI CHÍNH CỦA NGÂN HÀNG TNHH MTV SHINHAN VIỆT NAM