Cơ cấu bộ máy quản lý của VietinBank

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp hoàn thiện văn hóa doanh nghiệp tại ngân hàng thương mại cổ phần công thương việt nam đến năm 2018 (Trang 55 - 57)

CHƯƠNG 3 : PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

4.1. Giới thiệu về Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam (VietinBank)

4.1.4. Cơ cấu bộ máy quản lý của VietinBank

Cơ cấu bộ máy quản lý chi tiết của VietinBank như sau:

Hình 4.2: Cơ cấu bộ máy quản lý

Nguồn: Phịng Tổ chức Hành chính - VietinBank

Đại hội đồng Cổ đông

Đại hội đồng Cổ đông là cơ quan quyền lực cao nhất của VietinBank. Đại hội đồng Cổ đơng có thể được tổ chức thơng qua cuộc họp thường niên, bất thường hoặc lấy ý kiến bằng văn bản. Đại hội đồng Cổ đông quyết định tổ chức lại và giải thể Ngân hàng, quyết định định hướng phát triển của Ngân hàng, bổ nhiệm, miễn nhiệm thành viên Hội đồng Quản trị, thành viên Ban Kiểm soát; quyết định các công việc khác theo quy định của pháp luật và Điều lệ Ngân hàng.

Khối Khách hàng doanh nghiệp Khối Bán lẻ Khối Kinh doanh Vốn và thị trường Khối Tài chính Khối Quản lý Rủi ro Khối Kiểm soát và Phê duyệt tín dụng Khối Dịch vụ Khối Hỗ trợ và tác nghiệp Khối Công nghệ thông tin

Hệ thống các phịng ban chức năng tại Hội sở chính và mạng lưới các Chi nhánh

Đại hội đồng Cổ đông Hội đồng Quản trị Ban Điều hành Hội đồng tín dụng và Định chế tài chính

Các Ban, Ủy ban, Hội đồng Ban thư ký HĐQT UB nhân sự, tiền lương, khen thưởng UB quản lý tài sản Nợ - Có UB quản lý Rủi ro UB chính sách Phịng Kiểm tốn nội bộ VPĐD tại TP HCM Phịng Kiểm tốn nội bộ VPĐD tại Đà Nẵng Ban Kiểm sốt Phịng Kiểm toán nội bộ

Hội đồng Quản trị

Hội đồng Quản trị là cơ quan quản trị cao nhất của Ngân hàng, có đầy đủ quyền hạn để thay mặt Đại hội đồng Cổ đông quyết định các vấn đề liên quan đến mục tiêu và lợi ích của Ngân hàng, ngoại trừ các vấn đề thuộc quyền hạn của Đại hội đồng Cổ đông. Hội đồng Quản trị do Đại hội đồng Cổ đông bầu ra. Chủ tịch Hội đồng Quản trị là người đại diện theo pháp luật của Ngân hàng.

Trực thuộc Hội đồng Quản trị có các ủy ban: Ủy ban giám sát và quản lý rủi ro; Ủy ban nhân sự, tiền lương, thưởng; Ủy ban Tài sản Nợ - Có; Ủy ban chính sách; Ủy ban nghiên cứu chiến lược phát triển công nghệ .

Ban Điều hành

Ban Điều hành bao gồm Tổng Giám đốc và các Phó Tổng Giám đốc, Kế toán trưởng, do Hội đồng Quản trị quyết định bổ nhiệm, miễn nhiệm và có sự thơng qua của Ngân hàng Nhà nước Việt Nam. Tổng Giám đốc là người điều hành cao nhất mọi hoạt động kinh doanh hàng ngày của Ngân hàng.

Ban kiểm soát

Ban kiểm sốt là cơ quan do Đại hội đồng cổ đơng bầu ra, thay mặt các cổ đơng để kiểm sốt một cách độc lập, khách quan và trung thực mọi hoạt động kinh doanh, quản trị và điều hành Ngân hàng, chịu trách nhiệm trước Đại hội đồng cổ đông trong thực hiện nhiệm vụ được giao.

Các bộ phận trực thuộc hội sở chính

Hội đồng tín dụng, định chế tài chính: Quyết định cấp giới hạn tín dụng,

khoản tín dụng có giá trị lớn; Quyết định hướng ngành hàng mục tiêu, nhóm khách hàng mục tiêu; Quyết định điều chỉnh, bổ sung các tiêu chí xác định nhóm khách hàng; Quyết định các vấn đề phức tạp khác có liên quan tới hoạt động tín dụng.

Các Khối nghiệp vụ, bao gồm:

Khối Khách hàng doanh nghiệp và Khối Bán lẻ: gồm các bộ phận Marketing, phát triển sản phẩm, quản lý hoạt động kinh doanh...

Khối Kinh doanh vốn và thị trường: gồm các bộ phận nghiệp vụ thực

Khối quản lý rủi ro: gồm các bộ phận nghiệp vụ thực hiện chức năng

quản lý rủi ro trong hoạt động của Ngân hàng (Rủi ro tín dụng, rủi ro thị trường, rủi ro thanh khoản, rủi ro tác nghiệp…)

Khối dịch vụ: gồm các bộ phận nghiệp vụ tạo lợi nhuận cho Ngân hàng

thơng qua nguồn thu phí cung cấp dịch vụ cho khách hàng.

Khối hỗ trợ và tác nghiệp: gồm các bộ phận nghiệp vụ thực hiện chức năng quản lý, hỗ trợ hoạt động kinh doanh của Ngân hàng.

Khối Công nghệ thông tin: Nghiên cứu, ứng dụng công nghệ tin học để phục vụ yêu cầu quản lý và phát triển hoạt động kinh doanh, đảm bảo hệ thống công nghệ thơng tin hoạt động chính xác, liên tục, thơng suốt và an toàn.

Mạng lưới các chi nhánh: thực hiện chức năng kinh doanh của ngân hàng.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp hoàn thiện văn hóa doanh nghiệp tại ngân hàng thương mại cổ phần công thương việt nam đến năm 2018 (Trang 55 - 57)