2.2 Thực trạng hoạt động hợp nhất tại Ngân hàng TMCP Sài Gòn
2.2.2.4 Năng lực nguồn nhân lực và Năng lực quản trị
Sau hợp nhất, SCB mới đã có một đội ngũ lao động đông về số lượng và giỏi về chất lượng với tình hình nguồn nhân lực thay đổi qua các năm và trình độ khác nhau.
Bảng 2.8: Bảng tổng hợp số lượng lao động từ năm 2011 đến 2014
ĐVT: Người,%
Năm 2011 Năm 2013 Năm 2014
Số lượng Tỷ trọng Số lượng Tỷ trọng Số lượng Tỷ trọng
Trình độ trên ĐH 55 1,46 75 2,32 105 3,17
Trình độ ĐH 2150 57,17 2283 70,62 2.609 78,7
Trình độ dưới ĐH 1556 41,37 875 27,06 601 18,13
Tổng 3761 100 3233 100 3.315 100
Nguồn: tổng hợp từ báo cáo thường niên 2010 của 3 ngân hàng cũ, đề án hợp nhất, và
báo cáo thường niên của SCB sau hợp nhất.
Qua bảng số liệu trên ta thấy, nguồn nhân lực của SCB sau hợp nhất đã được tinh giản về số lượng và cơ cấu lại về chất lượng, trong đó xu hướng tăng tỷ trọng nguồn nhân lực có trình độ cao và giảm nguồn lực có trình độ thấp. Cụ thể, năm 2011 trình độ dưới đại học chiếm 41,37% giảm còn 27,06% trong năm 2013 và năm 2014 là 18,13%, khi
đó trình độ đại học tăng từ 57,17% lên 78,7% năm 2014, và trình độ trên Đại học tăng từ 1,46% lên 3,17%.
Tuy nhiên, SCB cũng gặp khó khăn do hợp nhất 3 ngân hàng với 3 môi trường kinh doanh khác nhau - FCB kém về nghiệp vụ, TNB chạy doanh số tốt nhưng quản lý không chặt chẽ, chỉ riêng SCB cũ có hệ thống corebanking, nhân viên và chế độ quản lý là tốt hơn cả, từ đó dẫn đến khó khăn trong quản lý. Thêm vào đó, việc phân cơng cán bộ cấp cao cũng trở nên khó khăn thời gian đầu có chi nhánh có đến 2 người cùng giữ một vị trí. Tại thời điểm hiện tại với việc mở rộng mạng lưới và cơ cấu lại các địa điểm hoạt động, cũng như cải tổ lại nguồn nhân sự, SCB đã dần dần ổn định bộ máy hoạt động.
Khi ba ngân hàng hợp lại, tình trạng sở hữu chéo khơng cịn. Tuy nhiên, cổ đơng lớn nhất chi phối mọi hoạt động vẫn là Công ty cổ phần đầu tư tài chính Việt Vĩnh Phú (chiếm 8,75%).
Thêm vào đó, sau một năm hợp nhất, cơ cấu nhân sự lãnh đạo cấp cao cũng như hội đồng quản trị có sự thay đổi đáng kể. SCB đã thay đổi một loạt các vị trí từ Chủ tịch Hội Đồng quản trị, Tổng giám đốc, và thành viên hội đồng quản trị, điều này chứng tỏ SCB đã rất nổ lực trong việc cải tổ nguồn nhân lực từ cấp thấp đến cấp cao, tạo nên một đội ngũ nhân lực giỏi chuyên mơn, có chất lượng cao, bởi nguồn nhân lực được xem như yếu tố tiên quyết trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng.