Anh
L’Oréal là một trong số những công ty đã tạo dựng được cho mình một vị trí vững vàng trên thị trường mỹ phẩm tại Vương Quốc Anh, đặc biệt là thị trường chăm
sóc da (đi đầu trong lĩnh vực này với 16% thị phần). Ngoài ra, họ cũng là người dẫn
đầu về sản phẩm nhuộm tóc trên toàn cầu và tại Vương quốc Anh với 32% thị phần.
Cùng với khả năng PR tốt, L’Oréal phủ sóng dầy đặc trên các kênh thông tin như Sky
News, GMTV, Good Morning cũng như trên các tờ báo địa phương, giúp nó trở thành
một trong những nhãn hàng được săn lùng tại thị trường này.
L’Oréal nằm trong top 20 những công ty được nể trọng nhất với những sản
phẩm chuyên nghiệp như L’Oréal Professionnel, Kerastase, Redken và Matrix lẫn các
thương hiệu nước hoa như Armani, Cacharel và Ralph Lauren. Chỉ riêng trong năm
phẩm nói chung của công ty đã tăng từ 23% lên đến 32%; biến L’Oréal UK trở thành chi nhánh lớn thứ 4 Châu Âu và thứ 5 thế giới.
Hiện nay L’Oréal UK có hơn 2300 nhân viên làm việc tại: trung tâm sản xuất
và phân phối tại Liantrisant, South Wales, trung tâm phân phối tại Manchester và các
trụ sở tại Hammersmith, London.
Bên cạnh đó, L’Oréal UK cũng đã giành một số giải thưởng quan trọng như:
Sản phẩm của năm “Product of the year” với sản phẩm dầu gội Elvive Nutri-gloss,
kem dưỡng da chống lão hóa Garnier Ultralift Pro-X, … Ngoài ra, L’Oréal UK còn
giành được chiến thắng cho cuộc thi Global Corporate Achievement Award 2002 for
Europe
CHƢƠNG IV: SO SÁNH THỊ TRƢỜNG SÁNH THỊ TRƢỜNG TRUNG QUỐC VÀ VƢƠNG QUỐC ANH I/ Chiến lƣợc xâm nhập
Đối với một công ty đa quốc gia thì việc mở rộng và tăng thị phần của mình
trên thị trường thế giới là điều tất yếu khách quan. Nhưng việc bành trướng này phụ
thuộc vào nhiều yếu tố, trong đó chiến lược xâm nhập đóng vai trò hết sức quan trọng,
vì nó là những bước đi đầu tiên quyết định đến sự thành công hay thất bại trong việc
chinh phục một thị trường mới đầy thách thức.
L’Oréal xâm nhập vào thị trường Vương quốc Anh trước Trung Quốc gần 80 năm, thế nhưng ở cả hai thị trường, chiến lược xâm nhập của L’Oréal có thể được xem
là tương đối giống nhau,và được đánh giá là thành công. L’Oréal thực hiện chiến lược
xâm nhập của mình bằng việc mua lại một công ty phân phối , ở Trung Quốc L’Oréal
đã mua lại công ty phân phối là Scental Ltd, còn ở vương quốc Anh là công ty Golden
Ltd, từ đó có những chiến lược hoạt động riêng phù hợp với từng thị trường như việc
mua lại hai nhãn hiệu mỹ phẩm khá nổi tiếng ở Trung Quốc, rồi việc xây dựng trung (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
tâm nghiên cứu chuyên về đặc điểm của phụ nữ châu Á…, trong khi ở Vương quốc
Anh thì L’Oréal xây dựng nhà máy sản xuất, đáp ứng nhu cầu tiêu dùng của gần 2/3
thị trường thế giới, sau đó là mua lại công ty The Body Shop...
Có nhiều cách để xâm nhập ở một thị trường mới, nhưng với chiến lược mua
lại một công ty tại quốc gia sở tại, từ đó thiết lập kênh phân phối ban đầu cho mình có
thể xem là mang lại nhiều hiệu quả, vì một mặt nó giúp L’Oréal giảm thiểu rủi ro về
chi phi xâm nhập ban đầu, mặt khác có thể tiếp cận được thị trường cũng như thăm dò
được thị hiếu người tiêu dùng ở đây. Có thể nói chiến lược thâm nhập của L’Oréal là
một trong những yếu tố đầu tiên đưa L’Oréal đến được thành công như hiện nay.