5. Kết cấu của đề tài
3.1. Định hướng chiến lược phát triển Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển
triển Nông thôn Việt Nam đến 2020
3.1.1. Định hướng chiến lược phát triển chung
Agribank xác định tiếp tục giữ vị thế, phát huy vai trò quan trọng của Ngân hàng thương mại nhà nước hàng đầu tại Việt Nam, khẳng định vai trò chủ đạo trong phát triển kinh tế- xã hội khu vực nông nghiệp, nông thôn tại khu vực này thông qua ưu tiên đẩy mạnh đầu tư tín dụng gắn với các chương trình chỉ đạo của Chính phủ, ngân hàng nhà nước, phối hợp chặt chẽ với chính quyền địa phương các cấp trong hoạt động kinh doanh.
Duy trì tăng trưởng tín dụng ở mức hợp lý, cơ cấu lại vốn tập trung cho “Tam nông”, cho vay doanh nghiệp vừa và nhỏ, cho vay xuất khẩu, cho vay tiêu dùng theo chỉ đạo của Chính phủ, ngân hàng nhà nước. Tập trung ưu tiên đầu tư cho khu vực nông nghiệp, nông thôn với nguồn vốn đầu tư cho lĩnh vực này tăng trưởng hàng năm 15%-17%. Phấn đấu đến năm 2015 dư nợ cho vay nông nghiệp, nông thôn chiếm khoảng 70% tổng dư nợ.
Thực hiện đa dạng hóa, nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ ngân hàng phục vụ nhiều đối tượng khách hàng. Toàn hệ thống củng cố và nâng cao thị phần vốn huy động, phát triển vốn kinh doanh theo hướng cơ cấu nguồn vốn ổn định, an toàn, hiệu quả.
Nâng cao thị phần và hiệu quả hoạt động dịch vụ, thanh toán trong nước và quốc tế, kinh doanh ngoại tệ, thẻ ngân hàng…trong đó chú trọng phát triển sản phẩm dịch vụ tiện ích hiện đại cho thị trường nông nghiệp, nông thôn, doanh nghiệp vừa và nhỏ, hộ nông dân.
Điều chỉnh cơ cấu đầu tư tín dụng theo hướng giảm dư nợ cho vay phi sản xuất tập trung vốn cho nông nghiệp, nông thôn và các đối tượng phục vụ nông nghiệp, nông thôn. Ưu tiên đầu tư vốn cho phát triển nông nghiệp kỹ thuật cao, sản xuất nông nghiệp tạo ra các sản phẩm sạch theo hướng nông nghiệp đô thị, phát triển ngành nghề nông thôn, trồng trọt, chăn nuôi, nuôi trồng thủy sản,
65
lâm nghiệp, diêm nghiệp, sơ chế, chế biến và tiêu thụ các sản phẩm nông nghiệp.
Giảm dần tỷ lệ dư nợ/ tổng nguồn vốn, nâng tỷ trọng vốn đầu tư vào thị trường giấy tờ có giá, thị trường liên ngân hàng bảo đảm an toàn vốn theo qui định của ngân hàng nhà nước
Xây dựng, kiện toàn về cơ chế quản trị, điều hành theo mơ hình ngân hàng hiện đại. Khơng ngừng nâng cao chất lượng cán bộ tín dụng.
3.1.2 Định hướng trong công tác hạn chế nợ xấu
Nợ xấu và hạn chế nợ xấu là một vấn đề rất lớn trong quá trình cải cách và nâng cao hiệu quả của hệ thống tài chính ngân hàng nói chung và hệ thống Agribank nói riêng.
Tiếp tục thực hiện tốt công tác trích lập dự phịng rủi ro tín dụng theo đúng qui định của NHNN. Đồng thời áp dụng các qui tắc, chuẩn mực quốc tế trong phân loại nợ.
Tăng cường công tác thanh tra, kiểm soát nội bộ. kiểm soát mục tiêu chất lượng tín dụng nhằm đảm bảo tăng trưởng tín dụng theo hướng an tồn, hiệu quả, bền vững.
Trong hoạt động tín dụng, cần phải làm tốt công tác xếp hạn tín dụng khách hàng và thường xuyên kiểm tra các khoản vay trước và sau khi giải ngân để nhằm phịng ngừa nguy cơ rủi ro tín dụng gây thất thốt vốn cho Ngân hàng. Tích cực xây dựng hệ thống quản lý thơng tin khách hàng góp phần phục vụ cho công tác tín dụng, loại bỏ những khách hàng không đạt chuẩn và tạo điều kiện thuận lợi cho những khách hàng tiềm năng.
Cán bộ tín dụng không ngừng nâng cao chuyên môn, đạo đức nghề nghiệp, gắn lợi ích bản thân với lợi ích chung của ngân hàng để thực hiện tốt nhiệm vụ được giao và trách nhiệm cao trong công việc.