Giải pháp hạn chế nợ xấu tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) các nhân tố tác động đến nợ xấu tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn việt nam 002 (Trang 76 - 78)

5. Kết cấu của đề tài

3.2. Giải pháp hạn chế nợ xấu tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông

Nơng thơn Việt Nam

Từ kết quả phân tích định tính và định lượng đã chỉ ra được những nhân tố tác động đến nợ xấu tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn

66

Việt Nam. Dựa vào kết quả đó, tác giả đưa ra một số giải pháp đề xuất nhằm hạn chế nợ xấu tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam.

3.2.1. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực

Ngân hàng là lĩnh vực đòi hỏi sự minh bạch và chuyên nghiệp cao. Do đó địi hỏi các ngân hàng cần chú trọng vào công tác tuyển dụng và đạo tạo nguồn nhân lực có chất lượng cao – giáo dục về đạo đức nghề nghiệp - vì nguồn lực yếu kém không những ảnh hưởng đến hiệu quả, mục tiêu kinh doanh của ngân hàng mà còn tiềm ẩn rủi ro đạo đức rất lớn.

Ngân hàng cần giáo dục ý thức tập thể cho cán bộ của mình, thấy rõ việc họ sẽ gây hậu quả nghiêm trọng như thế nào đến hoạt động của ngân hàng để họ xác định được ý thức làm việc vì lợi ích của ngân hàng là trên hết thay vì lợi ích cá nhân. Cán bộ ngân hàng phải ln có ý thức bảo vệ tài sản của ngân hàng như tài sản của mình, khơng vì lợi ích cá nhân mà quyết định cho một khách hàng không đủ điều kiện vay vốn.

Định kỳ tổ chức các khóa đào tạo kỹ năng nghiêp vụ chuyên môn cho đội ngũ cán bộ nhân viên về khả năng thực hiện công việc với kỹ thuật cơng nghệ hiện đại để cán bộ ngân hàng có khả năng ứng phó kịp thời với những tình huống bất ngờ xảy ra trong cơng tác của mình.

Có cơ chế khuyến khích vật chất đối với cán bộ trong ngân hàng như: cần thiết có chế độ lương, thưởng khác nhau đối với những nhiệm vụ quan trọng khác nhau để khuyến khích sự làm việc của đội ngũ cán bộ tín dụng. Trong q trình sử dụng, ngân hàng có chế độ đãi ngộ thoả đáng thơng qua việc đánh giá chính xác giá trị khác biệt của cán bộ ngân hàng và kết quả phấn đấu để từ đó giúp họ có động lực để phát huy hết tiềm năng của mình. Đồng thời, cần phải có những qui tắc trong cơng việc của cán bộ tín dụng, nâng cao thái độ tự chịu trách nhiệm của cán bộ tín dụng, hạn chế tối đa việc cán bộ tín dụng vì lợi ích của bản thân gây thất thốt tài sản, cũng như lợi ích của Ngân hàng.

3.2.2. Hồn thiện quy trình cấp tín dụng

Mỗi khâu trong qui trình tín dụng đều tiềm ẩn rủi ro. Do đó, cần phải có sự kiểm tra giám sát chặt chẽ trong hoạt động tín dụng. Cần phải thiết lập một cơ chế trong đó mỗi CBTD chỉ tiếp nhận một khâu trong qui trình tín dụng để

67

tránh tình trạng che giấu những sai phạm vì hiện nay một CBTD đảm trách quá nhiều khâu từ tiếp xúc khách hàng, lập hồ sơ, giải ngân và kiểm tra trước và sau cho vay.

Một điều quan trọng không kém nữa là phải có cơ chế giám sát xuyên suốt từ lúc giải ngân cho đến quá trình sử dụng vốn vay của khách hàng xem có đúng như dự án đầu tư đã đệ trình xem xét vay nợ, việc sử dụng vốn vay có hiệu quả kinh tế hay không. Nhiệm vụ này là một trong những nhiệm vụ trong qui trình giải ngân của ngân hàng. Cho nên cần phải xem xét kỹ lưỡng và hoàn thành đúng kế hoạch đã đề ra.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) các nhân tố tác động đến nợ xấu tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn việt nam 002 (Trang 76 - 78)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(110 trang)