7. Kết cấu đề tài
1.4 Quản trị rủi ro và vai trò của hệ thống kiểm soát nội bộ trong quản trị rủi ro
1.4.1.2 Quy trình quản trị rủi ro
Quản trị rủi ro doanh nghiệp ngày nay đóng vai trò hết sức quan trọng trong quản lý doanh nghiệp, đƣợc xem nhƣ là một bộ phận không thể tách rời với chiến lƣợc kinh doanh của đơn vị. Quy trình quản trị rủi ro bao gồm những bƣớc cơ bản nhƣ sau:
- Thiết lập phạm vi rủi ro: nhận biết rủi ro trong khoản lợi ích đã đƣợc lựa
chọn trƣớc; xác định phạm vi quản lý rủi ro, tính chất và mục tiêu của việc quản lý rủi ro; giảm thiểu rủi ro bằng việc sử dụng những nguồn lực sẵn có về cơng nghệ, con ngƣời và tổ chức.
bất cứ doanh nghiệp nào cũng đều có mục tiêu nhất định. Bất cứ sự kiện nào gây nguy hiểm một phần hoặc toàn bộ cho việc đạt đƣợc mục tiêu cũng đều đƣợc xác định là rủi ro.
- Đánh giá rủi ro: xác định tỷ lệ các sự cố; những quan điểm và những con
số thống kê có sẵn đƣợc coi là những thông tin chủ yếu; tỷ lệ các sự cố sẽ đƣợc nhân đơi bởi các sự kiện có tác động tiêu cực.
- Chọn phương án xử lý rủi ro: lựa chọn các phƣơng án né tránh rủi ro, giảm
thiểu rủi ro, chuyển giao rủi ro và chấp nhận rủi ro.
- Lập kế hoạch quản lý rủi ro: lựa chọn các phƣơng pháp thích hợp để đo
lƣờng các rủi ro, việc quản lý rủi ro phải đƣợc thực hiện bởi cấp quản lý thích hợp.
- Thực hiện kế hoạch quản lý rủi ro: thiết lập mục tiêu, cung cấp và kiểm
soát nguồn lực thực hiện, xác định kế hoạch và giai đoạn thực hiện và đánh giá tác động của chúng, kiểm tra và báo cáo về tiến trình thực hiện và kết quả đạt đƣợc.
- Rà soát lại kế hoạch quản lý rủi ro: hiện thực, kinh nghiệm và các thiệt hại
thực tế đã dẫn đến các việc buộc phải thay đổi kế hoạch và tiếp thu các thông tin để tạo ra các quyết định hợp lý khác nhằm ứng phó rủi ro. (Tổ chức đào tạo PTC, 2013)