7. Kết cấu đề tài
3.2 Các giải pháp để hoàn thiện quy trình kiểm sốt nội bộ theo hƣớng quản trị rủ
3.2.2 Giải pháp về Thiết lập mục tiêu
3.2.2.1 Củng cố, xem xét định kỳ mức độ rủi ro chấp nhận đƣợc trong hoạt động xuất khẩu, làm nền tảng để xây dựng các mục tiêu kinh doanh thích hợp
Xác định mức độ rủi ro chấp nhận đƣợc phù hợp với hoàn cảnh của doanh nghiệp, định kỳ xem xét đánh giá lại mức độ chấp nhận rủi ro này để điều chỉnh mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp tƣơng ứng. Đồng thời cụ thể hóa các mục tiêu kinh doanh nhƣng vẫn đảm bảo mục tiêu chung của doanh nghiệp.
Thực hiện:
- Mức độ rủi ro có thể đƣợc xác định theo cơng thức sau:
Mức độ rủi ro = Mức độ ảnh hưởng của rủi ro hoạt động x Khả năng xảy ra sự kiện
Mức độ rủi ro chấp nhận của doanh nghiệp sẽ tùy vào tình trạng kinh doanh thực tế của doanh nghiệp và tùy vào quan điểm kinh doanh của nhà quản lý.
- Nếu mức độ rủi ro chấp nhận cao thì thiết lập mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp là tối đa hóa lợi nhuận, tích cực tìm kiếm các đối tác mới, có thể chấp nhận một số rủi ro từ điều khoản thanh toán, thời gian giao hàng nghiêm ngặt …với mong muốn đạt đƣợc mức lợi nhuận mong đợi.
- Nếu mức độ rủi ro chấp nhận thấp thì thiết lập mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp là tối thiểu hóa rủi ro, khi ký kết các hợp đồng xuất khẩu luôn cân nhắc kỹ lƣỡng các yếu tố về khả năng thanh tốn, điều khoản thanh tốn, thời gian giao hàng…có thể chấp nhận lợi nhuận thấp để đảm bảo an toàn trong kinh doanh.
[Xem Sơ đồ 3 ở Phụ lục 5]
3.2.2.2 Đề ra mục tiêu ngắn hạn và mục tiêu dài hạn, mang tính chiến lƣợc phù hợp với tình hình kinh doanh thực tế của doanh nghiệp
Ngồi những mục tiêu ngắn hạn, manh tính sách lƣợc, nhất thời, các doanh nghiệp cần xây dựng những mục tiêu mang tính lâu dài cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.
Thực hiện:
- Mục tiêu trƣớc mắt các doanh nghiệp cần đặt ra là:
+ Đảm bảo tốt công tác dự trữ lúa gạo vụ Hè Thu năm 2014 để đảm bảo nguồn hàng cung ứng sẵn có khi có thêm hợp đồng mới. Vụ lúa Hè Thu 2014 tại ĐBSCL đến nay gần nhƣ đã kết thúc, lúa thu hoạch tới đâu đƣợc doanh nghiệp và thƣơng lái thu mua hết đến đó với giá cao so với mọi năm.
+ Với các hợp đồng ký đƣợc ở thị trƣờng tập trung và sự trở lại của một số thị trƣờng châu Á, cộng với lƣợng gạo đƣợc bán theo đƣờng tiểu ngạch qua thị trƣờng Trung Quốc khiến giá lúa trong nƣớc cao trong khi giá thị trƣờng thế giới ở mức thấp hơn, vì vậy nhiều doanh nghiệp đã chịu lỗ khi thực hiện các hợp đồng xuất khẩu đã ký trƣớc đó. Trong tình hình thị trƣờng khó khăn nhƣ hiện nay, việc xuất khẩu tiểu ngạch cần đƣợc cân nhắc là một hƣớng tiêu thụ lúa gạo khá tốt cho nông dân và doanh nghiệp, nhƣng về lâu dài cần có cách kiểm sốt lƣợng gạo xuất qua biên giới nhằm chủ động đảm bảo ổn định nguồn cung trong nƣớc.
- Mục tiêu lâu dài:
+ Tích cực tham gia xây dựng, nhân rộng mơ hình cánh đồng mẫu lớn. mơ hình cánh đồng mẫu lớn là giải đáp về liên kết 4 nhà (Nhà nƣớc- Nhà doanh nghiệp – Nhà khoa học – Nhà nơng). Doanh nghiệp đóng vai trị trung tâm xây nhà máy, sân phơi, tổ chức ngƣời nông dân trồng lúa theo các tiêu chuẩn bền vững. Mơ hình này giúp các doanh nghiệp thu mua đƣợc gạo chất lƣợng cao. Cịn nơng dân, nhờ đƣợc trang bị kiến thức, có sự hỗ trợ về kỹ thuật, lúa sẽ ít sâu bệnh, có giá thành thấp, cuối vụ sẽ thu đƣợc lợi nhuận cao...
+ Tiếp tục hoàn thiện hệ thống lƣu kho để đảm bảo cơng tác dự trữ lúa gạo, trong đó cần chú trọng phát triển thêm kho chứa lúa vì hiện nay tích lƣợng kho chứa gạo đã quá dƣ thừa so với kho chứa lúa.
+ Tích cực củng cố quan hệ với các thị trƣờng xuất khẩu gạo truyền thống nhƣ Philippines, Indonesia, Malaysia, Trung Quốc,…đồng thời chủ động tìm kiếm, hợp tác với các thị trƣờng mới nhƣ Mỹ, Nhật Bản, Châu Âu…