Trên cơ sở phân tích, đánh giá những điểm mạnh, điểm yếu thuộc môi trường bên trong, các cơ hội và nguy cơ của mơi trường bên ngồi ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của Hóa Nơng Lúa Vàng trong chương 2, tác giả tiến hành thiết lập ma trận SWOT để kết hợp các yếu tố trên làm cơ sở xây dựng các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Lúa Vàng đến năm 2020. (xem bảng 3.1 Ma trận SWOT của Lúa Vàng)
51
Bảng 3.1 Ma trận SWOT của Cơng ty Hóa Nơng Lúa Vàng Ma Trận kết hợp SWOT Các cơ hội (O)
1. Hàng nhái, hàng giả 2. Tăng trưởng kinh tế
quốc gia
3. Yêu cầu ngày càng khắt khe từ chính phủ 4. Việt Nam đã gia nhập
WTO, AFTA
5. Mơi trường chính trị trong nước ổn định
Các đe dọa (T)
1. Thời tiết và thiên tai
2. Sự biến động của tỷ giá USD/VND
3. Rào cản gia nhập ngành thấp
4. Nguyên vật liệu nhập khẩu 5. Sự cạnh tranh của các công
ty cùng ngành
Các điểm mạnh (S)
1. Chất lượng sản phẩm 2. Hoạt động Marketing 3. Máy móc thiết bị
4. Tinh thần làm việc của người lao động
5. Uy tín và danh tiếng thương hiệu
Các giải pháp SO
1. S1, S2, S3, S4, S5 + O2, O4, O5
Phát triển thị trường. 2. S1,S2, S5 + O1, O3 Phát triển thương hiệu.
Các giải pháp ST
1. S1, S2, S3, S4, S5 + T3, T5
Tăng cường nhân viên hỗ trợ hệ thống đại lý. 2. S1, S4, S5 + T2, T4, T5 Giảm áp lực từ nhà cung cấp. Các điểm yếu (W) 1. Mức độ đa dạng sản phẩm 2. Cơ cấu tổ chức bộ máy
3. Hoạt động nghiên cứu, phát triển 4. Hệ thống thơng tin
5. Năng lực tài chính
6. Chất lượng nguồn nhân lực 7. Năng lực quản lý, điều hành
Các giải pháp WO
1. W2, W4 + O2, O4, O5 Nâng cao năng lực tài
chính. 2. W1, W3, W5, W6, W7 + O1, O3 Sản phẩm mới. Các giải pháp WT 1. W2, W4, W7 + T3, T5 Tăng cường ứng dụng công
nghệ thông tin
2. W1, W3, W5, W6 + T1, T2, T4
Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
52