2.1 Tổng quan về Cơng ty TNHH Hóa Nơng Lúa Vàng
2.2.1 Phân tích các yếu tố bên trong
2.2.1.1 Trình độ nguồn nhân lực
Cơng ty tạo một môi trường làm việc chuyên nghiệp, hiện đại, phát huy tối đa quyền được làm việc, cống hiến của người lao động và sự kết hợp hài hồ giữa lợi ích của doanh nghiệp với lợi ích của người lao động, với phương châm “Nguồn nhân lực là sức mạnh của doanh nghiệp.”
Công ty chi trả thu nhập cho người lao động theo nguyên tắc đảm bảo sự cạnh tranh, cơng bằng, phù hợp với trình độ, năng lực, mức độ đóng góp của mỗi người lao động dựa trên cơ chế trả lương theo hiệu quả công việc.
Đối với nhân viên quảng cáo tiếp thị, Cơng ty áp dụng chính sách tuyển dụng nhân viên ngay tại địa phương. Nhằm đáp ứng nhu cầu tiếp cận trực tiếp khách hàng là trung gian bán lẻ và nơng dân. Các vùng đều có giám đốc kinh doanh, sẽ thực hiện việc theo dõi, đôn đốc, chấm công và hỗ trợ cho các nhân viên thuộc vùng.Tuy nhiên, nguồn nhân lực hỗ trợ đại lý cấp 2 cịn ít về số lượng và đa số được chưa được đào tạo nên còn hạn chế về kỹ năng tiếp thị và bán hàng.
Tổng số lượng nhân viên của công ty tại ngày 31/12/2014 là 507 người, trong đó lao động nữ là 179 người. Nguồn nhân lực của cơng ty tương đối trẻ, tuổi đời trung bình của người lao động từ 18 đến 27 tuổi chiếm 90% tổng số lượng nhân viên.
30
Bảng 2.2 Cơ cấu nguồn nhân lực theo trình độ học vấn
STT Trình độ học vấn Số lượng Tỷ trọng 1 Tiến sĩ 3 0.59% 2 Thạc sĩ 5 0.99% 3 Đại học 138 27.22% 4 Cao đẳng 161 31.76% 5 Trung cấp 62 12.23% 6 Cấp 3 103 20.32%
7 Chưa qua đào tạo 35 6.90%
Tổng số 507
(Nguồn: Phịng nhân sự cơng ty TNHH Hóa Nơng Lúa Vàng) Trong những năm gần đây, cơ cấu lao động của cơng ty có biến động theo hướng tích cực. Số lượng lao động trong tồn cơng ty ln tăng lên, tỷ trọng lao động có sự thay đổi theo hướng tích cực.