Đổi mới tư duy quản lý và phát huy thế mạnh năng lực quản trị

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) nâng cao năng lực cạnh tranh về huy động vốn tiền gửi tại ngân hàng thương mại cổ phần công thương việt nam chi nhánh bến tre (Trang 91 - 93)

2020

3.2 Giải pháp nâng cao năng lựccạnh tranh về huy động vốn tiền gửi tại Ngân

3.2.4 Đổi mới tư duy quản lý và phát huy thế mạnh năng lực quản trị

Năng lực quản trị, điều hành ảnh hưởng đến toàn bộ các năng lực khác của ngân hàng. Do đó muốn nâng cao năng lực năng lực cạnh tranh huy động vốn tiền gửi thì trước hết phải đổi mới tư duy quản lý, nâng cao năng lực quản trị, chất lượng đội

ngũ nhân sự quản lý thông qua nâng cao chất lượng tuyển dụng để chuẩn bị tốt đội ngũ nhân sự kế thừa, khai thác tối đa các chương trình hỗ trợ chia sẻ kinh nghiệm quản lý trong nội bộ chi nhánh và học tập kinh nghiệm quản lý của các chi nhánh khác. Ngoài việc tự tích lũy kinh nghiệm theo thời gian thì bản thân ban lãnh đạo chi nhánh cũng phải tích cực hoạt động, nghiên cứu để trang bị những kiến thức cũng như những kỹ năng quản lý cần thiết. Vietinbank thường tổ chức những khóa đào tạo riêng cho các cấp quản lý mà giảng viên là các chuyên gia tư vấn nước ngồi có uy tín và hợp tác với các ngân hàng nước ngồi tổ chức các khóa tham quan tập huấn ở nước ngoài cho các cán bộ quản lý. Các khóa đào tạo dành cho các cán bộ quản lý ngân hàng cần đặc biệt chú trọng đến xu thế mới trong sự phát triển của ngành dịch vụ tài chính - ngân hàng trong nước, khu vực và thế giới, nhất là về sự thay đổi trong danh mục tài sản của một ngân hàng, các vấn đề quản trị rủi ro, các nguyên tắc quản lý theo giá trị tạo ra, kỹ năng quản lý sự thay đổi... Đây là một yêu cầu cần thiết nhằm đảm bảo cho đội ngũ lãnh đạo của Vietinbank không chỉ theo kịp mà còn tiến bước cùng các ngân hàng trên thế giới.

Để nâng cao chất lượng, hiệu quả quản trị và điều hành ngân hàng cần phải thực hiện phân công, phân nhiệm rõ ràng giữa các bộ phận chức năng cũng như vị trí điều hành, tách biệt giữa chức năng kinh doanh và chức năng quản lý hành chính, tăng cường giám sát và kiểm sốt thơng qua vai trị của phịng kiểm tra kiểm sốt nội bộ và thực hiện nghiêm túc cơng tác kiểm tốn độc lập hàng năm.

Vietinbank – Chi nhánh Bến Tre cần thường xuyên cơ cấu, bố trí lại nhân sự cho phù hợp với chức năng, nhiệm vụ. Rà sốt bố trí lại đội ngũ quản lý phù hợp nhằm tiết kiệm chi phí quản lý, nâng cao hiệu lực quản trị điều hành. Quản lý tốt rủi ro vận hành, tác nghiệp thông qua quản lý và kiểm sốt việc tn thủ các quy trình nghiệp vụ. Bên cạnh đó cũng thường xuyên giáo dục, đào tạo nâng cao ýthức trách nhiệm, đạo đức nghề nghiệp và trình độ chun mơn cho cán bộ nhân viên. Duy trì, hồn thiện và cải tiến hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 9001:2008 đã được trụ sở chính triển khai để luôn thỏa mãn được nhu cầu của khách hàng đồng thời bảo đảm được yêu cầu hoạt động của ngân hàng.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) nâng cao năng lực cạnh tranh về huy động vốn tiền gửi tại ngân hàng thương mại cổ phần công thương việt nam chi nhánh bến tre (Trang 91 - 93)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(118 trang)