CHƯƠNG 1 : TỔNG QUAN VỀ CÔNG CỤ PHÁI SINH TIỀN TỆ
3.3 Giải pháp phát triển các công cụ phái sinh tại ngân hàng TMCP Xuất Nhập
3.3.2.3 Xây dựng chính sách quản lý rủi ro cụ thể
DN phải xây dựng được các chính sách và tiến trình quản lý quá trình sử dụng cơng cụ phái sinh. Các chính sách này phải xác định rõ lý do cơ bản của việc sử dụng công cụ phái sinh và các cơng cụ này được sử dụng trong hồn cảnh nào, ủy quyền cho nhân viên thích hợp để thực hiện các giao dịch, xác định các giới hạn giao dịch, thiết lập q trình kiểm sốt để bảo đảm rằng tất cả các chính sách ln
được tơn trọng và xác định cách các thành quả do hoạt động quản trị rủi ro mang lại.
Quản trị cấp cao không nhất thiết phải liên quan mật thiết hằng ngày với các hoạt động quản trị rủi ro nhưng là người cuối cùng gánh mọi trách nhiệm. Nhà quản trị cấp cao cần thiết lập một cấu trúc tổ chức và quá trình bảo đảm rằng năng lực quản trị rủi ro sẽ được thực hiện hiệu quả như:
- Xây dựng các chính sách. - Xác định vai trò trách nhiệm.
- Nhận diện các chiến lược có thể chấp nhận được. - Bảo đảm nguồn nhân sự có chất lượng cao. - Bảo đảm một hệ thống kiểm soát hiệu quả.
Ngồi ra, văn hóa trách nhiệm trong doanh nghiệp nên được quy định rõ ràng. Các doanh nghiệp cần phải phân định rõ trách nhiệm quản lý rủi ro trong công ty, quy định quyền phán quyết mức rủi ro tài chính rõ ràng đối với từng vị trí lãnh đạo và từng khu vực nhất định. Cụ thể, với mỗi vị trí lãnh đạo và từng khu vực, họ được phép chịu rủi ro đến mức nào và vượt q mức đó thì họ phải làm các giao dịch phòng chống rủi ro.