Báo cáo tài chính năm 2014

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty thiết bị công nghiệp hiệp phát đến năm 2020 (Trang 67 - 69)

ĐVT: Triệu đồng

Stt Chỉ tiêu Năm 2014 Tỷ lệ (%)

I. Tài sản

A. Tài sản ngắn hạn 12.333 86,13%

- Tiền và các khoản tương đương tiền 8.761 61,19% - Các khoản phải thu ngắn hạn 1.110 7,76% - Hàng tồn kho 1.947 13,59% - Tài sản ngắn hạn khác 515 3,59% B. Tài sản dài hạn 1.985 13,87% - Tài sản cố định 1.401 9,79% - Tài sản dài hạn khác 584 4,08% C. Tổng tài sản: (A)+(B) 14.318 100% II. Nguồn vốn A. Nợ phải trả 5.727 40,00% - Nợ ngắn hạn 5.132 35,84% - Nợ dài hạn 595 4,16% B. Vốn chủ sở hữu 8.591 60,00%

- Vốn đầu tư của chủ sở hữu 6.844 47,80% - Quỹ đầu tư phát triển 1.600 11,17% - Chênh lệnh tỷ giá hối đoái 2 0,01% - Lợi nhuận chưa phân phối 145 1,02%

C. Tổng nguồn vốn: (A)+(B) 14.318 100%

Hiện tại, nguồn tài chính chủ yếu của cơng ty Hiệp Phát là vốn của 03 thành viên sáng lập công ty với tổng giá trị ước tính khoảng 07 tỷ đồng. Ưu điểm của nguồn vốn này là không tốn kém chi phí, khơng làm lỗng quyền kiểm sốt cơng ty và khơng phải hồn trả. Phương pháp này giúp công ty không phụ thuộc vào thị trường vốn nên tránh được chi phí huy động vốn.

Bên cạnh đó, cơng ty Hiệp Phát còn tận dụng thêm nguồn vốn tín dụng thương mại. Với uy tính và danh tiếng của mình trên thị trường, Hiệp Phát đã thương lượng được các nhà cung cấp để tăng thời gian công nợ lên 60 -90 ngày. Đây là một nguồn vốn tiện dụng và linh hoạt trong kinh doanh nhưng khơng cần tốn kém chi phí huy động vốn.

Ngồi hai nguồn vốn nêu trên, cơng ty Hiệp Phát vẫn chưa tận dụng được địn bẩy tài chính từ nguồn vốn vay ngân hàng. Do đó, cơng ty cần khai thác thêm nguồn vốn này để mở rộng hơn quy mơ kinh doanh của mình.

2.5.2. Tổ chức và quản lý điều hành

Về tổ chức, công ty Hiệp Phát bao gồm 03 đơn vị chức năng chính, đó là Kinh doanh, Tài chính Kế tốn và Nhân sự. Mỗi phịng ban được chia thành các bộ phận tùy theo chức năng nhiệm vụ của mình. Tuy nhiên, với nguồn lực hiện tại, công ty chưa thể lấp đầy tất cả vị trí theo sơ đồ. Ngồi ra, nhiều nhân viên trong cơng ty phải kiêm nhiệm nhiều vị trí khác nhau. Điển hình là vị trí Giám đốc kinh doanh hiện tại vẫn chưa có người đảm nhận, nhiều nhân viên kinh doanh kiêm nhiệm ln vị trí nhân viên kỹ thuật và nhân viên chăm sóc khách hàng… Do đó, các cơng việc và hình thức quản lý của cơng ty vẫn cịn chồng chéo với nhau, gây khó khăn khơng nhỏ đến quy trình hoạt động của cơng ty.

2.5.3. Nhân sự

Nhân tố con người có vai trị quan trọng hàng đầu trong mọi hoạt động của doanh nghiệp. Đối với bất cứ doanh nghiệp nào, nguồn nhân lực luôn là yếu tố quan trọng quyết định sự thành bại của tổ chức đó.

Lực lượng lao động tại công ty là lực lượng lao động khá trẻ, độ tuổi từ 40 trở xuống. Đây là độ tuổi mà có khả năng tiếp cận nhanh những thay đổi và có là

năng suất lao động cao nhất. Lực lượng lao động trẻ là cơ hội lớn cho công ty Hiệp Phát bức phá lên trong tương lai. Hiện tại cơng ty Hiệp Phát có 29 nhân viên, phân loại cụ thể như sau:

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty thiết bị công nghiệp hiệp phát đến năm 2020 (Trang 67 - 69)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(128 trang)