2.4.6 .1Xem xét ma trân hệ số tƣơng quan
3.3 Các giải pháp phát triển dịch vụ NHBL tại Ngân hàng TMCP ĐT & PT Việt Na m khu
3.3.1.5 Nâng cao chất lƣợng và quản lý nguồn nhân lực
Một yếu tố quan trọng mang lại sự thành cơng cho ngân hàng đó là việc quản lý, nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực, một đội ngũ cán bộ năng động cùng với sự chỉ đạo sâu sát của ban lãnh đạo. Đội ngũ cán bộ trẻ nhƣng giàu nhiệt huyết, đội ngũ cán bộ có thâm niên thật sự giàu kinh nghiệm là lực lƣợng hậu thuẫn vững chắc cho việc thực hiện các chính sách do ban lãnh đạo đề ra. Chiến lƣợc phát triển NHBL cần nguồn nhân lực đƣợc đào tạo bài bản để tiếp cận các chƣơng trình, chính sách, sản phẩm mới, tiếp cận CNTT áp dụng vào các sản phẩm DVBL. Đầu tƣ vào việc đào tạo nguồn nhân lực ngày hôm nay chính là mang lại thành quả cho tƣơng lai.
- Chú trọng công tác tuyển dụng cán bộ ngân hàng đúng chuyên ngành ngân hàng để giảm bớt áp lực chi phí đầu tƣ cho việc đào tạo lại. Cân đối nhân lực trong các phòng ban để tuyển dụng đảm bảo hồn thành đƣợc cơng tác, khơng lãng phí lao động và quỹ tiền lƣơng đơn vị.
- Có chính sách đãi ngộ những cán bộ giỏi đang làm việc tại CN để tránh đƣợc tình trạng cán bộ giỏi nhƣng vì một trong những lý do nào đó chẳng hạn nhƣ chƣa là Đảng viên khơng thể đề bạt đƣợc vào những vị trí quan trọng, có tâm lý bất mãn chuyển sang cơng tác ngân hàng khác làm cho CN mất đi nhân lực tốt.
- Nâng cao chất lƣợng đội ngũ cán bộ quản lý. Việc đề bạt cán bộ vào những chức vụ quan trọng nên đánh giá, dựa vào mức độ hồn thành cơng việc hàng kỳ và thông qua cơ chế bỏ phiếu tín nhiệm minh bạch, lựa chọn đƣợc ngƣời vào hàng ngũ cán bộ chủ chốt có tài, có đức.
- Tăng cƣờng cơ chế giám sát và kiểm tra thơng qua vai trị của ban giám đốc, kiểm toán nội bộ, kịp thời phát hiện ra những sai phạm và chấn chỉnh kịp thời trong đơn vị.